张江高科技园区建设新一代孵化器的思考与建议(2)

园区已有相当数量的国家级研发中心和全新体制的研究机构，更有不少首席科学家和技术带头人，蕴藏着大量的科技、商业信息，但由于缺乏有效的信息交流平台，中小企业与园区内外的沟通和交流都比较少，对外无法及时掌握国际最新科研动态，无法了解外部市场需求；对内不了解园区引资引智的状况，不了解园区产业链企业的配套要求。智力资源优势显著，如何将这些资源，转化为具有市场导向的科研产品，直接或间接地为企业的创业活动提供指导和帮助，孵化器应在这些方面做些工作。孵化器资源缺乏整合

园区内各孵化器之间缺少相应的联系与合作，在整合资源、形成合力方面尚缺乏手段与方法。对孵化企业成功与否缺乏衡量指标体系

到目前为止，没有出台过一套较为全面完整的衡量孵化企业成功的指标体系，并以此为标准，通过一定时间的全方位、系统化的孵化培育，基本合格的企业可以正式“毕业”。

比较国内外一些较有代表性的高科技园区创业服务的特点，无论是硅谷，还是新竹科学工业园区，唯有能全面提供市场化的创业服务、不断培育技术创新企业加快成果转化、降低创业者初始成本减少创业风险、提高创业成功率的孵化器，才是新一代最具竞争力的孵化器。换言之，任何创新企业和创业者只要拥有核心技术的研发力量，孵化器就应提供不同阶段的融资、商业模式设计、市场营销、产品推广、企业管理、法律顾问和会计等方面的综合性服务。

基于以上分析，我们就建设新一代孵化器提出如下建议，供探讨：、尽快建立一支运作能力强的孵化器管理队伍

孵化器的管理和运作是一项极富挑战性的工作。它不仅需要做好低端的商务服务，更重要的是要做好有效降低企业创业风险的各项孵化工作，诸如创业计划修整、政策及信息咨询、管理咨询、人才猎头、营销扶持、提供公共实验设施、组织创业沙龙、提供技术产权交易、提供风险投资等等。当然，所有这些服务内容并不都由孵化器本身来提供，但孵化器应围绕扶持企业发展这一目标，根据经济有效的原则对孵化器外的各种社会资源进行统筹，低成本地将这些服务注入到在孵企业中。因而，孵化器内部需要建立一个良好的机制，组织一批富有创新精神，具有良好经济管理知识储备和良好的市场运作经验的人士去全面开展各项孵化业务。、把孵化器建成一种“受控制的工业环境”。

孵化器的控制主要是“对在孵企业的控制”，即在一切为了在孵企业的生存和发展的前提下，对其加以“积极的控制”，这是非常必要的、理所当然的。这种控制包括：）对在孵企业的财务控制。创业者大多为技术研发型人员，他们精于项目的开发，而对企业的各项管理，尤其是财务方面，既缺乏相关的知识与规定，更缺乏一套规范的管理办法。为了降低管理成本，他们甚至聘用一些临时性的人员做企业财务，因此存在相当的隐患。当个别在孵企业发生财务危机的时候，外界往往觉得很突然，这就是因为大家对它的财务运营情况不了

解所致。因此，孵化器必须制定一个行之有效的办法，在可能的前提下对在孵企业实施财务监控，既是对在孵企业负责，也是对风险投资公司和孵化器自身的商业信誉和利益负责。对在孵企业发展过程、节奏和方向的控制。在关注财务的同时，孵化器应该像西方风险投资的真正行家一样，对在孵企业的内部管理，如市场意识、人员培训、资本运作等予以更密切的关注，对其发展的过程、节奏和方向进行控制、指导。、孵化企业，更要孵化人才

由于高科技企业是建立在知识的基础上，而知识的载体是人才，所以，掌握技术并能将技术市场化的专业人员才是最为关键的角色。通常，风险投资家确定投资对象的首选参数既不是技术，也不是产品，而是人，是公司的管理团队。许多创业企业的丰富经验充分说明：一支很好的管理队伍，才能制定出高效的商业计划运作模式，甚至可以运用并非最尖端的技术生产出市场占有率较高的产品。因此，“孵化”合格的、能支撑高新企业不断向前发展的人才队伍，是孵化各种高新技术项目的重要前提。、把孵化器建成风险投资的一种形式

可以这么认为，孵化器和风险投资处于同一业务链上的不同阶段，孵化器在前，风险投资在后。对孵化器来讲，在为创业企业提供全面孵化服务的同时，还应在资金方面提供帮助，促成创业企业与银行、风险投资机构的合作；而从风险投资角度来讲，投资于孵化器里的在孵企业，或投资某一企业以后，让这个企业进驻到孵化器，最大的好处在于孵化器的管理者可以对其了如指掌，可以很清楚它是否按照原来的商业计划书去运作，研发和经营是否偏离了原来的轨道，这样，风险投资的“风险”自然降低了。因此，孵化器本身就是一种风险投资，风险投资是孵化器最重要的孵化工具。、建立以政府资金为引导、民间资本为主体的风险资本筹集和循环机制

现行以财政资金为主，甚至完全依靠政府资金组建风险投资基金的做法，既限制了风险投资的资金来源，又难以形成有力的风险机制，使风险全部落在政府身上。因此当前亟待解决的问题是，调整风险筹集制度，吸引民间资本进入风险投资基金，形成以政府资金拉动民间资本、政府与民间共担风险的格局。具体做法是：对社会公开招募基金的合作投资者。合作投资者应主要由民间企业家构成（也可尝试吸引外国风险投资家共同组建投资基金），由这些合伙投资者负责筹集资金的不足部分，并负责基金的具体运作。政府作为股东，负有一定的监管职责，但一般不介入基金的商业运作。同时，有效建立多元化的融资渠道，积极开拓海外资本市场。张江园区可以争取在硅谷与新竹设立孵化器，并争取在有条件时在海外上市，逐步树立张江在海外资本市场上的品牌，形成“张江——硅谷——华尔街”的联动机制，将张江纳入世界高科技的资金循环体系当中。、努力构建创业企业之间，以及创业企业与大学、科研机构、行政机构间紧密联系的区域创新网络）利用园区内已成立的各行业协会，将相关企业有机地联系起来，定期举办各种沙龙、交流会，加强创业企业与他们的联系。）努力营造非正式的社交网络，通过举办各种联谊活动为各创业者提供与各企业人员面对面交流的机会。）建立一个类似新闻发布会的机构，组织大学、科研机构定期向企业发布自己的最新研究成果，企业也可以在这里表达自己对各行业发展前景的看法以及它们所遇到的技术难题，让企业与大学、科研机构获得充分的信息，加强合作。

前不久，张江成立了由入驻园区、具有行业代表性企业组成的园区民主管理委员会，这是园区区域创新网络的具体体现，将有助于进一步优化园区内科研与学术交流的宽松、民主、自由的氛围。、不断完善中介服务体系，更好地建立创业平台

在园区现有的中介服务机构的基础上，从内容和规模上进行不断的充实和完善。如，

积极引进猎头公司、信息服务公司，招投标公司等服务性机构以及技术经纪人，形成“门类齐全、数量合理，适度竞争”的格局；继续增加工商注册代理、法律事务所、咨询公司等在孵企业需求较集中的服务机构，建立一个公正、公平的竞争环境，提高中介服务的质量，降低企业的创业成本。、积极培育硅谷式的创业文化

硅谷不是一块土地加一笔风险投资加几个博士就能打造出来的，硅谷的成功关键在于其特有的创业文化。因此，着力培育园区的创业文化也是目前要做的事情：）要大力引进海外留学人员特别是有着硅谷背景的人。这些人能够将硅谷的先进技术和管理理念引入园区，对园区产生潜移 …… 此处隐藏：1636字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……