项目管理实务复习题[04年,公路专业]
kaoshi
公路工程一级建造师
执业资格考试
项目管理部分案例分析题
一、[1B423063] 某桥梁工程的施工中,施工单位为保证测量工作的质量,提高测量工作效率,制定了以下测量管理制度:(14分)
1.严格执行测量复核签认制度。
(1)由2~3人组成一个小组共同对监理工程师签认的控制网点测量资料进行核对,核对结果要由工地技术主管审核签认后方可使用;
(2)控制测量、定位测量和重要的放样测量,必须坚持采用两种不同的方法进行复核测量;
(3)测量结束后,由负责测量工作的技术员召集各位测量员共同对测量成果进行复核。
2.测量记录与资料要分类整理、妥善保管,作为竣工文件的组成部分归档。具体要求包括:
(1)项目交接桩资料,监理工程师提供的有关测量控制网点,放样数据变更文件;
(2)项目及各工点、各工序测量原始记录,观测方案布置图、放样数据计算书;
(3)……
(4)……
3.测量仪器工具的使用和保管。
……
问题:
1.逐条说明上述测量复核签认制度中有哪些不当之处,写出正确的作法。[1B423063]
2.完善测量记录与资料的分类、保管、归档的要求。[1B423063]
3.公路工程常用的测量仪器主要有哪些?测量工具主要有哪些?(分别说出两种即可)[1B423063]
(测量管理制度,找错误、填空、问答)
答案:
1.测量复核签认制度中:
第(1)小点不正确。(1分)应该是:对监理工程师签认的控制网点测量资料,2人独立进行核对,(1分)核对结果要经项目技术部门主管复核签认,总工程师审核签认后方可使用。(1分)
第(2)小点正确。(1分)
第(3)小点不正确。(1分)应该是:测量结束后,测量成果必须采用两组独立平行复核计算进行相互复核。(1分)
2.再增加以下内容:
(1)测量内业计算书、测量成果数据表;(2分)
(2)计量器具周期检定文件。(2分)
3.公路工程施工常用测量仪器主要有:水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(2分)。测量工具主要指量距尺、温度计、气压计(2分)。
二、[1B421011、1B421013、1B422012] 东方路桥公司中标承包了某高
速公路工程后,组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部,下设技术部、材料部、合同部、财务部等。(16分)
1.技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上,编制了路基工程、路面工程、桥
kaoshi
梁工程的施工组织设计。
2.在路基工程的施工组织设计中,填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法,要求每层填料布料均匀,松铺厚度不超过50cm,施工程序为:取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。
3.为保证施工质量,对路基工程施工的质量控制关键点设置为:
(1)施工放样与断面测量;
(2)路基原地面处理;
(3)路基横坡要满足要求;
(4)分层填筑、分层压实。
问题:
1.在编制施工组织设计前,技术部还应该收集哪些资料?[1B421011]
2.路基工程的施工组织设计中存在哪些问题?[1B421013]
3.完善路基工程施工的质量控制关键点的内容。[1B422012]
答案:
1.还应收集:工程设计文件(2分)、工程承包合同(2分)、自然条件和经济调查资料(2分)。
2.存在的问题有:每层填料布料的松铺厚度不超过50cm是错误的,应该为不超过30cm(2分);施工程序中平地机整平应该在压路机碾压之前(2分)。
3.路基工程施工的质量控制关键点还有:使用合格的原材料(2分),正确确定土的最佳含水量和最大干密度(2分),每层松铺厚度要满足要求(2分)。
三、[1B423063、1B425023]某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由A公司总承包,其中桩基础施工分包给B公司,建设单位委托了C公司进行监理。 (20分)
A公司要求B公司在施工前复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,在经A公司技术人员审核签认后,指令B公司进行该桥桩基础的施工。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后发现整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移,偏移量超过了规范允许的偏差。经检查发现,造成桩位偏差的原因是桩位施工图尺寸与总平面尺寸不一致所致。于是,A公司与监理公司共同商议按以下方案处理,并由A公司指令B公司尽快组织实施。
(1)补桩;
(2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。
B公司在接到A公司的指令后迅速组织了实施,同时向监理工程师提出了索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天提交了索赔报告:
(1)要求建设单位赔偿整改期间机械、人员的窝工损失;
(2)增加的补桩应予以计量、支付。
理由是A公司是总承包单位,B
公司的桩位放线成果已由A公司审核签认,而桩体本身并没有问题。
问题:
1.A公司的做法有无不妥之处?为什么?你认为应该如何做?[1B423063]
2.B公司的做法有无不妥之处?为什么?你认为应该如何做?[1B425023]
答案:
1.A公司做法的不妥
kaoshi
之处:
(1)对原始基准点、基准线和测量控制点的复核,不能只由A公司技术员审核签认后就进行施工(2分)。因为重大的工程放样复核测量需要经项目技术部门主管现场进行检查签认,总工程师审核签认合格后(2分),报驻地监理工程师的审核签认可后才能实施(2分)。
(2)发生桩位偏位后,A公司不能只与监理工程师商议处理方案后就指令B公司组织实施(2分)。因为施工图的修改权是设计单位(2分),A公司和监理工程师都没有施工图的修改权(2分)。正确的做法是出现桩位偏位后,A公司应将这一情况上报建设单位、设计单位、监理单位,由设计单位提出设计变更方案(2分)。
2.B公司做法的不妥之处:
B公司不能向监理工程师提出索赔的要求(2分)。因为B公司与建设单位没有合同关系(2分)。B公司应该向A公司提出索赔的要求(2分)。
四、[1B422011、1B422012] 某桥梁工程,其基础为钻孔桩。为了保证工程质量,项目经理部组成了以总工程师为组长的质量控制小组。(16分)
1.确定了现场质量检查控制制度,内容如下:
(1)工序交接检查:对关键工序或对工程质量有重大影响的工序,要在互检的基础上,组织专职人员进行交接检查,以确保工序合格。
(2)停工后复工的检查:因处理质量问题或某种原因停工后再复工时,均应检查认可后方可复工。
(3)巡视检查:对施工操作质量应该进行巡视检查。
2.确定了钻孔桩的质量控制点。内容包括:桩位坐标控制、垂直度控制、清孔质量控制等。
问题:
1.项目经理部制订的现场质量检查控制制度有哪些不完善之处?不完整的请补充。[1B422011]
2.桥梁基础钻孔桩的质量控制点还应该有哪些?[1B422012]
答案:
1.现场质量检查控制制度
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