沃尔玛的供应链管理模式及其启示(2)

,

也是较先进的管理,

应链上所有企业要有一定的信息化基础理的实现及时、

才能保证供应链管

。

这种管理方式从被接受到最终实现

都需要时间和实、

而目前我国零售业及其合作伙伴,

在内部管理,

经营水

我国零咨业要做强做大

,

各销售终端与总部信息传递要,

平上相差很大

一个企业的经营管理水平也许可以在短期内

准确

,

否则造成企业对市场缺乏了解,

决策的及时性。

有很大的提高提高,

,

但同一供应链上众多企业,

想要同时达到同

和准确性会受到影响

如果各地的分销商和加盟店的需求不原有的市场份额就会流失,

一水平则几乎是不可能的

这就决定了中国供应链管理水平。

能经常及时得

到满足

,

所以

,

零

只能是采用渐进的方式进行,

借鉴国外供应链管理的。

省业应该及早考虑在现有基础信息系统之上部数据管理中心,

建立强大的总,

成熟经验

走出一条中国特色的供应链管理之路

建立强大的中央结算和结算体系并面向

作者单位河南大学工商甘理学院

溉刃

年第

期