沃尔玛的供应链管理模式及其启示

沃尔玛的供应链管理模式及其启示

甲’企业

、

’管理实务

活

力

一

一

、

沃尔玛公司供应链管理模式分析年萨姆沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店

,

玛式模链应的尔沃示其自理管供

经过

年的艰苦奋斗高达排行榜

,

公司在。,

年销售额达到仪刃亿美元,

,

雄居于世界,

最大连锁零售商之首

年沃尔玛成为全球最大的跨国集团年,

营业额强,

亿美元第一名,

超过了美孚石油公司。

成为《财富》志世界杂,

。

它不但成为全球最大的公司

还把它的竟争以。

了对手拉「马

使其进人破产边缘,,

年公司营业额再创新高年名列榜首的佳绩

亿美元再次位居第一玛公司的财务会计报表业的数倍,

实现了连续

分析沃尔可见在激

可以发现沃尔玛公司的总资产周转率是同行企。

而其经营费用和销售额的比率是同行企业的一半,

烈的市场竞争中的核心竞争力利润的实现。,

沃尔玛仍能立于不败之地

,

是因为他牢牢把握着自己,

即以快速高效的供应链管理来降低运作成本

从而保证

利用领先的信息技术降低运营成本沃尔玛的成功得益于它构筑一个具有实力的供应链体系,

为此管理

学家对其做了如下总结

“

沃尔玛使用领先的信息技术和后勤保障体系”。

不断地大幅降低其运营成本如何运作,

降低运营成本实际上强调自身的供应链应、

如何在采购。

、

配售

仓储等一系列环节上降低成本“

,

达到天

天低价的目的

天天低价意味着一切都是“

零

”

,

不但库存为“

“

零

”

,

质

垦要保证

、

缺货率要做到

零

”

,

时间保证也要保证到、

零

”。

要达到这沃尔玛在

巧平屠刘口爱菊

样的目标全球大概有呢几

必须构筑最快的物流以〕超个

最快的订货

、

最快的销售

。

市

,

它是如何与供应商合作共同降低运作成本的

世纪

年代初

,

沃尔玛公司就在公司总部建立了庞大的数据中、

心

全集团所有的店铺

配送中心和经营的所有商品,

,

每天发生的一切

与经营有关的购销调存等详细信息据中心,

都通过主干网和通信卫星传送到数。

任何一家沃尔玛商店都通过卫星与总部相连,

所售商品都会即,

时通过与收款机相连的电脑记录下来

每天都能清楚知

道实际销售情况。。

管理人员根据数据中心的信息对日常运营与企业战略作出分析和决策沃尔玛的数据中心还与《

多家供应商建立了联系,

供应商通过网得到其供应

络直接进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心的商品的流通动态状况。

直接从,

如各商场货架上的存货情况,

以及全部销售资,

料

,

不同商品的销售预测统计数据,

沃尔玛各仓库的存货和调配状况

销售预测

付款通知等

,

使得供应商时时掌握自己产品的销售动态,

在

适当的时间将适当数量的商品送到沃尔玛公司的配送中心

而沃尔玛的

价格标签和货,

条形码在供应商处已经贴好,

。

因此

,

不必在配送中心存。

沃尔玛公司的配送中心

根据商品的标识将商品送到各商场货架上不会因存货不足而影响销售,

这样的沃尔玛独特的配送体系

,

也不会因,

存货过量而增加库存管理的困难化了库存管理,

占用公司的流动资金。

。

同时

明显简

每年可节省数百万美元的费用,

沃尔玛公司

年配送到。

成本低于其销售额的这种独特的配送体系,

而其竞争对手则高达其销售额的,

大大降低了成本

加速了存货周转

,

形成了沃尔

玛的核心竞争力强化对供应商的运作管理沃尔玛公司强化供应商对劳动力成本、

生产成本

、

存货成本及管理

年第

期

沃尔玛的供应链管理模式及其启示

工作的成本控制

,

迫使其供应商进行流程改造。,

,

使他们同沃

零售终端体系供应商信息一体化建设。

、

分销商、

体系,

、

物流服务体系实施

尔玛一样致力于降低成本的运作客的全球的供应链,

但供应商

物流公司等企业信息化水平往信息的共享和集成比较,

沃尔玛公司建立了以自己为核心企业

链接供应商与顾

往参差不齐

对于信息化基础好的

他要求降低上游企业的原材料的采购成,

容易实现作伙伴时,

对于信息化基础差的合作伙伴,

可以帮助或引导

本

、

制造成本存货成本等等。

、

同样也要求供应商的供应商、

其进行信息化的建设水平和竞争力水平。

或者考虑予以淘汰

。

此外

,

在选择合

也要降低成本

此外

,

沃尔玛公司还参与到上游企业的生产

还要深人研究供应链体系中每个成员自身的管理

计划中去期、

,

与上游企业共同商

讨和制定产品计划,

供货周

甚至帮助上游企业进行新产品的研发和质量控制方面的。

转变观念建立新型的相互合作共生共荣的伙伴关,

、

工作

及时将消费者的惫见反馈给供应商,

供应商可通过信、

系

息系统查询沃尔玛的产销计划送货的依据,

以此作为安排生产,

供货和,,

供应链管理追求的是总成本的最低化和整个链的高效

保证生产出的产品是顾客所需求的。

降低了经

率有的企业自己基本上做到了零库存跟不上这种节奏。

,

而它的供应商库存,

营风险

。

沃尔玛与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系

却堆积如山有的企业自己的反应速度很快而他的供应商却现代供应链理论则认为除非最终消费者。

取得了双点的结局

付钱

,

否则供应链上没有一家企业真正赚到钱

供应链上的,

二

、

沃尔玛公司的供应链管理对我国零售业的

合作伙伴必须达成该共识作益,

去除企业之间的障碍。

密切合

启示供应链管理是一种新的企业管理模式术为支撑、

不能只顾及自己

,

而忽略了与自己密切相关的伙伴的利

否则会导致链条断裂。

伙伴之间应以诚相待,

,

信息共。

。

它以现代信息技供应

享零售业帮助供应商了解市场作,

了解消费者的祷求。

供应、

,

以合作为核心、、

,

把供应链上的各个企业、

商根据市场需求调整自己的生产计划客户关系管理、

有了这方面的坦诚合、

商制造商分销商整体,

客户

集成起来作为一个不可分割的生产、

接下来还要与供应商发展在信息系统…… 此处隐藏：1998字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……