浅谈施工项目经理应具备的业务素质

浅谈施工项目经理应具备的业务素质

城市燃气/00!1!23,4#5"#6

经营与管理

浅谈施工项目经理应具备的业务素质

众元天然气工程有限公司!"#$%&%’

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的组织者和技术负责人!对施工项目的成败负有直接的责任"目前!我公司有&$!以上的施工项目由年轻人担任施工项目经理!随着时间的推移!估计再有三年的时间!($!以上的施工项目都得有年轻人担任施工项目经理"为了使年轻人在施工项目经理的岗位上更好地发挥作用!进一步提高施工质量!下文就施工项目经理应具备的业务素质谈谈自己的看法"

施工项目经理除了应具备良好的品德修养#敏捷的思维能力和熟练掌握施工程序等基本素质外!还必须具备以下四种能力"

石微微吕红军

好上情下达和下情上达问题"上情下达主要包括上级对施工项目的技术要求#时间进度#施工成本等!上情下达的关键要放在理解和弄清上!对科室!包括上级的具体指示和要求要认真记录!加深理解!每个细节和具体问题都要弄清楚!最忌一知半解"

项目在施工过程中必然会遇到一些困难和问题!这时!施工项目经理要善于综合施工项目经理部成员意见!把下情及时向科室#上级汇报"汇报问题要简单明了!不仅要提出问题!而且要有解决问题的具体建议"

二是与合作单位的协调"在与地方有关单位的合作中!其协调工作主要有两个方面!首先是事务性方面的协调!包括人事关系#工程进度计划#人员分工#明确职责等等"其次是技术上的协调!这是与合作单位协调的重点"施工项目经理部要把想法#方案形成文字#图纸!再按文字#图纸进行施工!这就需要施工项目经理与合作方很好地沟通"要把施工项目经理部的想法和方案认真地与合作方进行技术交底!在施工过程中自始至终参与并严格把关!施工项目经理要善于发现问题!并及时找出解决问题的办法和措施!特别是在技术上发生分歧!进度没有按计划进行时!施工项目经理要及时向合作方的领导反映情况!并认真研究解决"施工项目经理要善于集中大家的意见并有自己的主见!要敢于拍板解决具体问题"

三是施工项目经理部内部的协调"施工项目经理部人员无论多少!它都是一个有机的整体!施工项目经理部内部既有明确分工又要互相协同!施工项目经理要善于按照经理部内成员的专业特长#工作经验#工程进度和工作量进行合理地分工!随着工程的进展!施工项目经理要随时检查#督促工程的进展情况!并适时对人员进行调整&在技术方面!当总体

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组织协调能力

组织协调能力实际上包括两种能力!一是组织

能力!二是协调能力"首先来谈谈组织能力"一个施工项目经理部由若干专业不同的人员组成!承担着一个共同的任务"施工项目的组织者$$$施工项目经理!其组织能力体现在如何充分调动施工项目经理部成员的积极性!发挥每个人的专业特长!合理的分工合作"任务上!使施工项目经理部形成一个既有分工又有合作的有机整体"以月牙河煤气管道改造工程为例!该施工项目既涉及测绘#施工)又有技术#质量#安全#材料等!在工作安排上!如果分工让测绘的搞质量!施工的搞安全!这不仅会事倍功半!而且会影响施工的质量水平!而现在按专业分工!发挥各自优势!就取得了事半功倍的效果!工程质量也提高了"

所谓协调!就是处理好各种关系!使各方面的工作得到有机的配合!施工项目经理的协调能力主要体现在以下几个方面%

一是与科室的协调"与科室的协调主要是处理

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施工方案与分部施工方案之间发生矛盾时!项目经理要充分听取各方面的意见并拿出决断意见!拍板定案"

四是协调公共关系"施工中要经常和建设单位#设计单位#质量监督部门以及政府主管部门取得联系!主动争取他们的支持和帮助!充分利用他们各自的优势!为施工工程项目服务"

不难产生的!以燃气管道施工工程为例!施工前!我们到现场实地勘察!及时了解现场的情况!比如哪有沟!哪有闸#井及管道走向!哪有调压箱!哪有电缆管#排污管!哪有障碍等等%有时设计图不能全部标注$!做到心中有数!从而合理安排人力#物力!控制好工期!降低成本!提高质量"

%’$要善于发挥施工项目经理的特长"施工项目

经理在理论方面#知识方面#技术水平方面可能比成员技高一筹!但终究不是万能的!不可能每个专业都很精通!项目中出现的技术问题也不可能由施工项目经理一人去解决!还要靠集体的力量去攻关"这就是说!施工项目经理要善于运用成员的技术资源!善于发挥每个人特长!去解决项目在施工过程中遇到的技术难题"

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技术能力

项目经理接到项目后!要对项目进行仔细地分

析研究!包括施工项目规模#特点#要求!及技术水平#相关技术的应用等"经过全面分析以后!项目重点#难点要做到心中有数!要编制一个切实可行的施工组织总体设计"该设计应包括施工方案#施工技术组织措施#施工进度计划#物资供应计划等"

要使项目有一个满意的结果!这就要求施工项目经理$

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文字和语言表达能力

对于施工项目经理!需要深厚的文字功底!项目

"#$要有扎实的基本功和深厚的理论功底"深厚

的理论功底要通过学习#学习#再学习来解决!有了扎实的基本功才能容易解决技术上的难题!才能创建优质工程"

的所有文字材料都在施工项目经理部形成!施工项目经理都要过目把关修改!各个阶段都少不了文字的表述!需要有较强的文字表达能力"

语言表达能力对施工项目经理而言!也是很重要的一个方面!施工项目经理要用语言与上级#科室沟通!施工组织设计要被别人接受需要语言表达!项目各阶段的检查!施工项目经理要汇报!这一切的一切!都离不开用语言去表达"如果你想得好!但不能准确的用语言表达出来!即言不达意!就会在工作中造成很大的遗憾"

%!$要有相关专业的理论知识"就我们所承担的

项目看!都是与燃气管道施工有关的项目!但就具体内容而言!没有一个项目是单打一的!都涉及到多个专业!如焊接#防腐#无损探伤#材料#工艺#安全等"作为施工项目经理在某个方面比较专长!这是需要的!但还远远不够"施工项目经理是项目的组织者和技术上的负责人!因此!不但在某个专业方面要有特长!还要对相关的专业知识有比较深的了解!这样!你才能统揽全局!对各方面的专业知识运用自如!对技术问题拍板时心中有数!才能全面掌握你负责项目的整个水平"

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面$

统筹计划能力

施工项目经理的统筹计划主要有以下两个方一是项目进度的统筹计划"项目进度一般按合

"&$要有钉子精神"钉子精神就是钻劲!无论承

担什么样的项目!没有一股钻劲!就不可能建设出出类拔萃的工程"从实际情况看!我公司承担的项目!绝大部分还谈不上高精尖技术!是不是没有高精尖技术就不出高水平成果呢%事实证明是否定的"近几年来!我公司获建委优质工程#市样板工程的项目还是不少的!这证明了无论一般技术还是高精尖技术!只要你肯钻!肯下功夫!肯吃苦!高水平的质量还是

同要求并结合项目的实际工作而确定"项目有了明确的起止时间后!施工项目经理就要按照项目施工的终止时间!以倒计时的方式排出项目各阶段的进度时间表!表中仔细列出各 …… 此处隐藏：1885字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……