董家弄C幢建筑设备安装工程施工组织设计(9)

第七章 质量计划

7.1 质量目标及分解

7.1.1 质量目标：如泰山杯。质量目标分解：如分部、分项 . . .。

7.1.2 为确保质量目标的实现，规定施工各阶段必须达到以下质量控制点要求 工程项目质量控制点（一简单工程参考表，根据项目实际增减项目） 表8 主要参与 主要控制 工作 控制环节 控制工作依据 控制人 内容 见证 人 1 图纸会主任 各专业 解决图纸疑问，完善 会审记录 设施审 工程师 工程师 设计图 计工1.1 设计交各专业交主任工了解设计意图，提出设计交底，会准底或技责任工 底 程师 问题 谈纪录 备 术交流 程师 阶制施工图、技内容齐全、对管理和段 术标准、规批准的施工定施工组主任工各专业施工有指导意义，组范和管理体组织设计 施织设计 程师 工程师 织审批 工系要求 1.2 工专项施艺工方案主任工各专业批准的专项组织审批 同上 文或施工程师 工程师 施工方案 件 工艺 工艺工艺试主任工专业工审核后报公司技术施工图及评工艺评定报1.3 评验 程师 程师 经理批准 定标准 告 定 施工各专业机机械管各责任施工机械计1.4 提出需审核报批 规范定额 具理员 工程师 划 用计划 准备 技方案交施工图、验术底和专主任工专业工技术交底记1.5 组织、 收规范、质交业技术程师 程师 录 量评定标准 底 交底 设设备、专业工专业工1.6 备、材料进计划报批 材料预算 计划表 程师 程师 材场计划 料设备进专业工核对规格、型号，查专业工供货清单、进场开箱程师；清备品备件和随机开箱记录 程师 产品说明书 场 验收 质检员 文件是否齐全 专业工专业工程审核材料、质保书、清合同、材料预程师；质材料验收单 场验收 师 查数量 算 检员 材料进人员特殊工种（电焊主任工专业工程师 1.7 资格工、电工程师 认可 等） 审查资格证或上岗证 规程 审查结果记录 业主主控项主任工专业工程交验资料，复验记录， 施工图、规范 交验记录 1.8 分包目验收 程师 师 验收 1.9 2.0 计量计量周计量员 器具 检 设计设计变主任工专业工程变更 更 程师 师 审查鉴定周期 审核、及时实施 计量法 检定记录 设计变更通设计变更通知知单 材料代用通知单 施工图 单 核准意见书 材料材料代主任工专业工程施2.1 工艺性审查 代用 用 程师 师 工隐蔽阶承包单专业工质检员 组织实施 2.2 工程段 位工程 程师 验收 2.3 交质量承包工专业工程质检员 组织实施 评定 程 师 隐蔽工程记录 评定标准 质量评定记录 交工验主任工专业工程工程收报告，签发验收报告审核交工3.1 程师，项师、质检验收规范 竣工资料 验收 资料整工验收资料 验目经理 员 理 收项目经施工图，验收阶办理交专业工程理，主任组织 规范，上级文竣工资料 3.2 交工 段 工 师 工程师 件 用4 户 质量质量情技术质项目部 回访 况 量处 了解用户意见，对整改 措施组织实施 整改报告 7.2 工程项目质量管理体系

7.2.1工程项目质量管理组织体系，见下图（大项目部参考）

集团公司安全部 项目经理 土建负责人 主任工程师 专职安全员 安装负责人 技术员 施工员 质量员 材料员 专业、劳务承包单位

7.3完成施工项目所需物资资源的控制与管理 （1)物资采购

a.由主任工程师组织编制“材料供应计划表”，由项目经理审批。

b.材料采购由项目经理***负责，制定施工现场材料器材管理制度，其控制环节详见《物资管理程序》。

(2)产品的标识和可追溯性

a.进入施工现场的物资均应进行标识。

b.本工程应追溯的物资有各种管材、电器具. . .。

c.标识和追溯由材料员***负责，其控制环节见《物资管理程序》。

(3)物资的检验和试验

a.本项目各种管材、阀门、器具等材料，进入工地后，由专业工程师、质检员***、***组织验收。

b.本项目各种管材、阀门、器具等材料由项目部专业工程师***填写试验委托书，送试验部门进行检验和试验。

c.材料使用前，专业工程师必须将材料的所有质量证明文件交主任工程师，审查合格后，方可使用。

7.3.2项目部在承包方进场后，由主任工程师组织对其管理层进行集团公司管理体系文件交底，让其了解集团公司管理体系相关程序及要求，使其施工管理符合公司的管理体系要求。项目部与承包方的合作协议应明确相关质量、环保和职业健康安全等方面的要求。 7.3.3特殊工种的施工人员管理

1) 劳务方进入现场后，主任工程师组织有关人员将电焊工、电工等特殊工种的资格证书或上岗证书收集统一管理，特殊过程施工涉及到的工种应对其进行能力鉴定，符合要求方可进行施工，否则应对其进行工艺培训。

(2) 培训内容由主任工程师编制培训计划，组织实施，并做好培训记录。 (3) 劳务方的特殊工种，其培训纳入集团公司的日常培训计划中。

7.4 施工准备阶段的控制

7.4.1项目部成立后，项目部索取施工图纸和有关资料，在主任工程师的主持下审阅施工图纸，书面提出图纸疑问及合理化建议，通过进行图纸会审和设计交底了解设计意图。图纸会审后应形成会审记录。执行《施工图纸管理规定》。

7.4.2 根据项目策划结果，由主任工程师主持编写“项目施工组织设计”，并按公司相关规定报批。

7.4.3 根据项目结构分解结果编制检验试验计划。见表11 主要施工项目检验、试验计划 表11 NO 分项分部 工程名称 分某分项工程 主要检验检验试验工试验项目 具 检验人 依据 标准 质量 指标 检验批数 部工程 某分项工程 7.4.4 根据项目策划结果和项目结构分解结果，本项目以下工序将对项目的安全、使用功能和外观质量有重要影响，按其验证难易程度分为关键工序和特殊过程，施工时将其列为施工重点加以控制，关键工序有：给水管道安装、排水管道安装。特殊过程：管道的刷漆，管道的保温。

7.5 施工阶段的控制

7.5.1施工阶段的合同管理由项目经理负责，执行《合同评审程序 》。 (1) 项目经理接受经营处的合同交底，并负责合同的履行。

(2) 项目经理负责将合同修订的信息传递给经营处，由经营处负责办理合同补充协议。 (3)当施工过程中出现模糊不清的问题或与顾客有不同的意见时，由项目经理负责与顾客协调解决。

(4)由主任工程师负责保存合同副本、补充协议等文件。

7.5.2 就批准的《施工组织设计》由主任工程师对项目部管理人员和劳务分包方管理人员进行交底，将有关分部分项工程的施工方案、专项施工方案、关键及特殊过程等技术质量安全措施、设计变更的要求进行书面技术交底，执行《技术交底管理规定》。

7.5.3 本工程的一般工序、关键特殊工序的过程环节控制由主任工程师、专业工程师和质检员控制，执行《施工过程控制程序》。 (1) 对关键工序等施工重点应编制详细的技术交底，其隐蔽工程，在施工过程中要求做好记录。特殊过程施工前由主任工程师编制作业指导书或方案，指导书或方案应对参与施工的人员及设备、所用的材料、施工工艺等做出规定要求，实施前进行过程能力鉴定，并留有记录。对达不到要求的人员进行培训，对材料设备不符合要求的进行更换，直至达到规定要求方能施工。 …… 此处隐藏：1240字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……