董家弄C幢建筑设备安装工程施工组织设计(4)

第四章 项目组织方案

4．1

项目部管理组织机构系统图

项目经理 主任工程师或副经理 水电专业工程师 施工员 安全员 材料员 成本核算员 施工班组1 施工班组4

图2施工部署组织机构系统图

4.2 项目部管理人员工作职责

4.2.1 工程部的工作

（1）在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （2）实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。 （3）协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。

（4）讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。

（5）负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。

（6）负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

（7）协助业主做好工程项目资金计划安排工作。

（8）随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。

4.2.2 工程部经理的主要业务

（1）确定项目机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。

（2）组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。

（3）审批承包商提交的施工组织计划，施工方案进度计划等重要文件。 （4）审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。 （5）督促监理机构对工程管理工作。 （6）主持召开业主方工程管理会议。

（7）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。 （8）主持整理并审核签署项目的档案资料。

（9）主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。 （10）负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的 指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。

4.2.3 专业工程师主要工作职责

专业工程师的工作直接对工程部经理负责，其工作职责和权限由工程部经理授予。工程部经理必须将专业工程师职责书面监理机构及承包商。 专业工程师职责

（1）认真领会项目规划意图和设计任务书要求，审核本专业的设计、施工方案、申请、报告等文件，并签署意见。严把规划设计、施工质量关。

（2）熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

（3）参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。

（4）督促监理机构严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。

（5）协助工程部经理抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管理工作。

（6）对工程质量监督及管理：工程部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求施工，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；并督促监理、施工单位及时整改。 （7）负责本专业的工程计量工作。

（8）负责本专业管理工作实施情况记录。

（9）负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。

（10）及时、全面、准确地向工程部经理报告其负责的管理工作情况。

4.2.4 材料员工作职责

（1）对分供方进行调查，并填发调查表。

（2）按所在项目部分工范围、权限签办物资合同采购物资和材料。 （3）填写合格分供方会签单，参加合格分供方会签工作会议。 （4）填写待验物资记录。

（5）填写并传递物资验收单。

（6）参加工程例会，了解工程进度，及时采购、催货、提货，满足施工进度需求。

（7）随时收集合格分供方的变化情况，填写新分供方调查表，以备评定合格分供方和名册更新之用。

4.2.5 质量检查员工作职责

（1）积极宣传“百年大计、质量第一”的建设方针，努力学习业务知识，提高个人的政策业务水平，保证质量管理检验工作的公正性、科学性、权威性。以国家标准、上级有关规定，和本单位的规章制度为依据，对本项目工程质量实行预防监督、检查工作，并按照质量程序文件进行产品检验标识及不合格品的记录登记。

（2）经常不断深入施工现场，把好施工中的每个质量环节，发现质量问题及时纠正。对违章指挥、违章作业、不服从管理、施工质量差、质量问题通病多的施工队、班组、个人按照质量管理规定，给予必要的经济处罚。对重视工程质量，施工质量经检查达到规范标准要求的单位和个人给予一定的奖励。

（3）指导施工队、班组严格执行施工质量自检、互检和专检的检查制度，参与重要工序交接、检查、验收工作。

（4）参与施工现场的质量检查，对查出的质量问题和通病，负责下发整改单，并监督施工队、班组及时整改。

（5）经常对工程质量进行实测实量，掌握质量动态，及时向有关领导反映工程状况，按照国家施工规范、检验评定标准做好分部、分项工程质量核定。

4.2.6 专职安全员工作职责

（1）认真落实有关安全管理规定，指导施工队（班组）搞好安全生产，做好安全生产宣传教育，督促进入施工现场作业人员，正确使用劳动防护用品； （2）必须深入现场检查安全技术措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时，有权采取果断措施，并对违章指挥、违章作业，不服从管理，违反安全管理的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚，并做好施工日记；

(3）在项目主管领导下，定期组织安全检查，做好检查记录，负责下发整改单，并监督整改；

(4）参加现场塔吊、井字架、脚手架及施工机械的验收，验收合格后，办理签字手续，挂上验收合格牌；

(5）发生重大伤亡事故时，首先采取应急措施，保护好现场并立即报告项目主管领导及上级主管部门，按四不放过原则进行处理落实；

(6）负责制定安全生产奖惩措施，并上报项目经理审批，审批后，应严格按照执行；

(7）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目的安全施工情况，填报安全统计报表，待本项目竣工后，将安全管理资料整理上报公司； (8）负责安全防护用品的日常管理工作

4.3项目结构分解见表6 NO. 分项、分部工程项目名称 NO. 分项、分部工程项目名称 1 给排水 给水管道 2 灭火器配置 灭火器位置 …… 此处隐藏：618字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……