董家弄C幢建筑设备安装工程施工组织设计(11)

7.8 质量持续改进

本项目由主任工程师负责分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量改进目标，运用TQM方法进行质量持续改进。 7.9 纠正和预防措施 7.9.1纠正措施

(1) 专业工程师负责收集施工中发生的质量问题，对重复出现的一般不合格品或内审发现的管理不合格项，组织有关人员进行调查分析原因，制定纠正措施并组织实施。 (2) 纠正控制环节，详见《纠正和预防措施工作程序》。

7.9.2 预防措施

(1) 针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部、分项工程，由主任工程师组织有关人员分析原因，制定预防措施并组织实施，由质检员现场检查落实情况，各环节执行 《纠正和预防措施工作程序》。

(2) 项目部组织实施公司有关处室下发的预防措施。

第八章 职业健康安全、消防管理计划和文

明施工标化现场创建

8.1 项目安全生产管理组织体系

8.1.1成立项目经理为第一责任人的项目安全生产领导小组。

8.1.2 设置项目专职安全监督岗位（机构）—安全员（安全管理组）。

8.1.3 要求各专业分包单位设立专职安全员和消防员。

8.1.4 安全管理做到“纵向到底、横向到边”全面覆盖，其安全监督管理组织见下图。

集团公司安全部 项目经理 土建负责人 主任工程师 专职安全员 安装负责人 技术员 施工员 质量员 材料员 专业、劳务分包单位 8.2 项目安全管理点设置 （对照建筑工程安全施工检查标准有关检查内容，内容所要求的即为安全控制点，一定要结合项目特点，不得漏项）

根据项目编制的“职业健康安全目标和管理方案”要求，提出以下项目安全管理控制点，通过对安全控制点的控制，达到最终安全管理目标的实现。 （危险性较大的项目，如：冷库、设备安装等） 8.2.1 ***安全专项施工方案 8.2.2 ***安全专项施工方案 8.2.3 施工临时用电主要控制点

(1) 临时用电方案必须经过审批，电工持证上岗。 (2) 线路必须有可靠保护接零系统。

(3) 按规定配备漏电保护器且与用电量相匹配。 (4) 配电箱内设“一机、一闸、一保护”，确保用电设备二级保护，手持工具三级保护。 8.3 施工安全管理相关要求

8.3.1 项目安全生产小组负责每**一次项目安全会议，组织全体成员对前阶段的安全生产进行总结，对照标准发现不足，提出改进措施。每**组织*次安全检查，对违规行为进行处罚并通报。负责与业主分包单位涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。

8.3.2 针对项目实际，建立完整的、可操作的项目安全生产管理制度，即项目安全生产责任制、安全生产奖罚制、项目安全生产检查制等。建立特种作业人员登记台帐，确保其必须经过培训考核，持证上岗。建立工人安全教育台帐，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。 8.3.3 作业班组每周集中安排一次安全教育学习，施工员、安全员等定点班组督促其学习。班组长工前交底安全事项，消除不安全因素。

8.3.4 技术员、安全员、施工员，必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。

8.3.5 对安全专项施工方案的实施，分管技术员应对方案实施结果与设计的相符性进行跟踪检查，施工员组织方案的实施，安全员应对照方案监督方案的实施，对不符合设计方案的情况监督整改。

8.4 现场消防管理要求

现场消防管理应按《消防工作程序》要求进行，项目部应按“消防管理制度”要求制定项目消防管理工作责任度，施工过程中的消防工作应符合“消防安全管理规定”要求。施工现场除根据要求设置临时管道消防系统外，必须设置消防水池及消防沙箱。 8.5 文明施工和标化现场创建配合措施 8.5.1 目标：如创省级文明工地

8.5.2 配合措施

8.5.2.1组织落实，制度到位

(1) 成立以项目经理为首的创建“标准化”工地组织机构，项目经理任组长，成员有：主任工程师、安全员、施工员、材料员. . .。

(2) 设置专职场容、卫生、管理员，及时做好场内外的保洁工作。

(3) 各项制度齐全、到位、上墙公示。 8.5.2.2 施工场容、场地管理 (1) 加工现场：

(2) 按现场布置设置安装临时用房位置，如：办公室、食堂、厕所以及设备等。

(3) 按现场布置图合理堆放管材，并有醒目标志。各类安装材料加工场地布置合理，保证进出料方便，也要挂标志。

(4) 各作业面各工种操作后随完随清(主要从工完场地清，留给下道工序一个好的工作环境角度说明，略)，建筑垃圾集中堆放并及时清运出现场，坚决做到人走场清，这项工作由各专业

工长负责，一抓到底。

第九章 成本管理计划

项目管理人员工资计划、财政部门项目施工人员工资项目经理上缴回家、公司税费材料费、设备租凭费运输工程水电费资源管理部门办公室项目现场经费 工程成本控制：

施工准备阶段，应以施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备和材料组织措施认真分析，指定出科学合理的组织方案

工程施工期间，应根据项目经理部的成本控制目标，讲成本计划目标进行责任分解，层层落实，定期价差考核

竣工阶段，应干净利落的完成工程竣工首位工作，及时结算，之后还须做好保修阶段的成本分析与控制

第十章 风险管理计划

（注意：A、B、C类中涉及对业主、监理、设计等相关方的风险信息需要保密时，应单独编制风险管理计划。本施组设计中的风险计划，仅为不存在保密信息或这些风险损失需由业主承担或部分承担时）

10.1 项目风险管理组织

组长：*** 成员：*** *** ***

组织成员责任详见“项目风险管理职责表”

10.2 风险因素 10.2.1 环境变化因素： (1) 气候的变化：

(2) 物价上涨：

10.2.2 施工参建方和参与管理方因素

(1) 发包人风险：此部分应慎重对待，对业主保密的不要出现，建议此条不出现！ (2) 设计风险：如为三边工程图纸可能影响施工进度时可提出，对图纸会审提出的可能影响工程质量的设计问题，设计不采取措施应提出其风险。其他尽量不出现。 (3) 业主直接外包的承包人或供应人风险： 10.2.3 项目结构分解获得的工程活动风险 (1) 施工准备阶段：

(2) **工程施工：如**工程风险等，. . .。

(3) **工程施工：安全专项方案设计及实施风险、季节施工、承包人组织风险等。 10.3风险防范重点确定及防范措施

第十一章 信息管理计划

11.1 项目信息管理体系见下图

项目经理 主任工程师 信息管理员 技术员 施工员 质量员 材料员

11.2 信息管理分工及收集： 11.2.1 项目经理负责收集：公司职能部室有关项目监管方面信息、业主有关项目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市场信息等

11.2.2 主任工程师负责收集：业主、设计、监理等关于项目质量、安全、进度、设计变更等方面信息；公司职能部室有关项目监管方面信息；标准、规范最新版本信息；劳务市场、建材市场等信息。 11.2.3 信息管理员：对项目管理所有信息进行汇总并反馈至分管责任人；通过公司信息平台，及时收集公司文件、通知及其他管理要求；负责项目计算机网络系统的日常维护。 11.2.4 技术员： 11.2.5 材料员：

11.3 项目信息的处理、储存与调用

11.3.1 对项目各岗位收集的信息，集中交由信息管理员保存。 11.3.2 在项目经理直接指导下，信息员将各种信 …… 此处隐藏：1980字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……