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宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程技术投标文件(15)

来源:网络收集 时间:2026-07-09
导读: 宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段 投标文件技术部分 2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐,对整个质量管理过程进行分析,总结经验,吸取教训。 3、做好技术交底和技术培训工作,认真执行质量

宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段 投标文件技术部分

2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐,对整个质量管理过程进行分析,总结经验,吸取教训。

3、做好技术交底和技术培训工作,认真执行质量“三检制”,在自检互检的基础下,进行专业交接检查。

4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理,严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。 A.找出问题B.分析原因

C.找出主要影响因素D.拟定措施 E.认真执行措施F.检查效果

G总结经验,纳入标准H.处理遗留问题,转入下期循环

5、根据对严重影响工程质量的关键特征,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,在工期工序,钢筋加工,管道安装三个环节设立管理小组。 6、施工准备阶段的质量控制程序如下图7-2示: 技术交底 学习新方法新技术 ┌─────→○───────────┐

建立质量 │ 优化施工组织设计 搞好图纸会审 ↓ 准备开工 ○────→○─────────→○──────→○──→

管理机构 │ 正确选配机械 作好维修保养 ↑ └──────────────────┘ 7、使用过程的质量控制程序如下图7-3示: 工程交付使用 回 访 保 修 ○─────→○───→○────→○

│ 问 题 ↓ 问题分析 提出质量 └────→○────→○──→

反 馈 控制措施 7.5基础工作

1、施工前,应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组

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织学习执行有关规章制度,全体员工进行质量意识教育,牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。

2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系,设立专职质检员和成品保护管理员岗位,建立岗位责任制,并建立相应的台帐,单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。

3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点,并成立QC小组,经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动,做好记录。 7.6各种质量管理制度

本项目将制定各种质量管理制度,如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。

7.6.1技术质量责任制

由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责,班组要保证分部分项工程质量,个人要保证操作面和工序质量,施工每一道工序,都要认真把关,以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。

7.6.2原材料、构配件的试验和检测制度

凡进入工地的原材料和构配件,必须先检查合格证,再按有关要求取样复验,合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。 7.6.3质量岗位制度

严格执行“三检制度”,即自检,互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后,必须进行自检和互检,并评定分项工程质量等级。没有自检,互检或自检互检不合格者,专职质量检查员不予核验质量等级,不准进行下道工序施工。 7.7.4质量预控制

1、认真进行图纸会审,提前发现和纠正图纸中的问题。 2、每个分部分项工程开始前,逐级进行技术交底。

3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。 7.7.5质量跟踪检查制

施工现场设专业质量检查员,发现问题,及时指导操作工人分析原因,找出薄弱环节,制

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定对策,达到以预防为主的目的。 7.7.6样板引路制度

在重要分部工程,特别是装饰工程,大面积施工前要做出样板,经甲乙、丙三方确认后,才可大面积施工;并组织施工人员观摩,让施工人员明确质量标准,做到心中有数。 7.7.7质量评定程序

质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段,鉴于本工程的实际情况,本评定程序将会在管理中起到独到的作用: 1、工序交接评定程序

无论是同一单位还是多家单位之间,每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查,上道工序不合格,不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定,才能保证整体完工后符合质量标准。 2、专业交接评定程序

牵涉到前后专业衔接的工程部位,只有各专业主管人经过核验,认定每一专业的工作全部按质完成,进行会签后才能进行下一个专业的施工。 3、工作面交接评定程序

由于工程由多家单位施工,几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏,责任却难以分清。为解决这一问题,特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作,由项目部主持进行上下两道工序的交接,会签认可后,下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。 7.7.8工程资料管理制度

为了充分满足工程质量的可溯性,项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件,质量管理过程中的行文,以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。 7.8质量通病预防措施

7.8.1油漆工程工程质量通病预防 …… 此处隐藏:207字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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