宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程技术投标文件

宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段 投标文件技术部分

宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目

投 标 文 件

项目编号： TAWH2013-007

第二标段

项目名称：宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段 投标文件内容： 投标文件技术部分

投 标 人： 山东正工建设工程有限公司 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： 2012 年 5月 22 日

山东正工建设工程有限公司

宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段 投标文件技术部分

第一章 编制依据及工程概况 第一节 编制本技术标书的依据

编制本施工组织设计的主要依据：

1、宁阳县人民检察院提供的《宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段》招标文件；

2、宁阳县人民检察院提供的工程施工图纸；

3、中华人民共和国行业标准《山东省建筑装饰装修管理办法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》、（GB50210-2001）、《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）、《公共建筑节能设计标准》（DBJ14-036-2006）、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑地面设计规范》（GB50037）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001(2006年版)）、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）未做说明之处应按其他现行的国家和地方现行规范和标准执行。

4、根据我司已经进行ISO9001国际质量标准体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28002-2001职业安全健康管理体系认证和施工现场条件、工程特点、难点而编制的本施工组织设计。

5、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要，该项目经理具有丰富的办公楼工程施工经验。

6、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

7、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。

8、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设

山东正工建设工程有限公司

宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段 投标文件技术部分

备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。

9、技术工艺的保障

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

第二节 工程概况

工程名称：宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段 工程范围：为钢结构部分工程施工

工程主要内容：钢梁的制作安装、楼地面的处理、木地板的安装、玻璃幕墙的制作安装、玻璃雨棚的制作安装等工程。

第三节 施工目标

一、工期目标：自招标人发出施工令开始120日历日。 二、质量目标：达到验收评定规范的合格标准。

三、安全生产目标：严格按照《职业安全健康管理体系标准》（GB/T28001-2001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故。

四、环境保护目标：严格按照《环境管理体系标准》（ISO14001-2001）进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。

第二章 施工部署及资源保证措施

2.1施工部署 2.1.1施工组织

本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

我公司将组建宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段

项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面

山东正工建设工程有限公司

宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段 投标文件技术部分

的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 2.1.2施工管理目标及实现保证 1、施工管理目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： ⑴质量目标：合格。

⑵安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在120天内。 ⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

⑸消防目标：消除现场消防隐患。

⑹环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。 2、目标实现的保证

若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证： 项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。

我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。

材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。

…… 此处隐藏：1569字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……