水库施工组织设计(13)

了确保该工程按期完工，做到优质高效施工，采取如下措施： 7.3.1组织保证

本公司将组建该工程的施工项目经理部，施工项目经理直接受总公司领导，由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、较多施工经验和责任心很强的管理技术人员组成，是一支技术过硬的队伍，我们将充分发挥本公司具有的技术优势、设备优势、人才优势，以及本公司在长期水利水电工程和堤防工程施工中所积累的施工经验等优势，采用新工艺、新技术、按期完成施工任务、具体措施如下：

（1）成立精干高效的项目经理部，强化管理层与作业层力量配置，使全线施工管理工作统一协调运转。

（2）发挥严谨的工作作风，合同签订后，迅速进场，尽快做好施工前期各项准备工作，争取早日开工。

（3）认真编好实施性施工组织设计，根据当地气象及水文特点，有预见性地合理安排施工顺序，并根据施工情况的变化，不断调整，优化施工组织方案，使工程循序渐进的进行。

（4）建立高效的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，建立每日进度汇报制度，逐级向上汇报工程进展，对于关键工序施工，坚持每天开碰头会，每周开工情况分析会，及时处理当天发生的问题。

（5）用倒排工期法将施工进度计划分解到旬、周，落实到班、组、个人。做到周保旬、旬保月。开展劳动竞赛，制定对完成施工计划施工队的奖惩。

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7.3.2物资保证

项目部根据施工进度的安排，做出详细材料供应计划表，以保证材料供应的计划性及供应时间的准确性，并保证材料有一定的储备，及早做好材料进货，做好来料的验收，保管与分流。

做好后勤保障，满足施工现场对人、财、物、机的需求。 7.4施工进度计划

详见：《施工进度计划横道图》 《施工进度计划网络图》

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8.质量保证措施

质量目标：确保全部达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，单项工程优良率达90%以上，创优良工程。 8.1建立施工质量保证体系 8.1.1建立施工质量保证体系

项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组，负责组织，推动、决策质量创优。项目施工队长对工程创优工程组织实施，对工程项目创优负责，项目部配备专职质检工程师，各施工队设专职质检员形成自上而下的质量管理网络，质检员除检查外，同时行使验工计价否决权，质量问题停工权。

附：项目经理部施工质量保证体系图

工程质量保证体系

质 检工

项目经理部 专职质检员兼职质检员测量组试验组程师 8.1.2制定创优规章目标明确、措施具体、责任到人、奖罚分明。 8.1.3建立质量创优制度

（1）落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层保证，把创优做为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内

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