项目管理试题库(3)

2)目的不同。工程项目管理中业主是为取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产而进行管理，监理方是为完成业主所委托的项目管理任务从而取得报酬而进行管理；施工企业是为生产出建筑安装产品并取得利润而进行管理。

3)内容不同。工程项目管理的内容涉及资本运转和项目建设的全过程的管理；而施工项目管理的内容仅涉及从投标开始到交工为止的项目的施工组织、生产管理及维修。 4)范围不同。工程项目管理的时间范围是项目建设的全周期，即由项目的评价开始，到项目立项、设计、施工，以至项目使用和维修， 而施工项目管理的时间范围仅限于项目的施工和维修阶段。

第二章 工程项目的策划与投资决策管理 一、填空题 1.具体项目机会研究 2.机会研究 3.项目初选 4.立项 5.资产负债率 二、名词解释

1.工程项目投资决策：指投资主体(国家、地方政府、企业或个人)对拟建工程项目必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济指标做出判断和决定的过程。

2.投资机会研究：在一个确定的地区和部门内，根据自然资源、市场需求、国家产业政策及国际贸易情况，通过调查、预测和分析研究，选择项目，识别最有利的投资机会。 3.可行性研究是一种系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建项目的所有方面(工程、技术、经济、财务、生产、销售、环境、法律等)进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性

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等进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。

4.项目评估就是在可行性研究的基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技术、经济和社会等方面的问题进行再分析、再评价，以选择最佳投资项目(或投资方案)的一种科学方法。 三、简答题

1. 答：1)科学化决策原则。2)民主化决策原则。3)系统性决策原则。4)合理性决策原则。5)反馈原则。

2.答：投资机会研究与项目初选———编制并上报项目建议书，经批准立项———进行可行性研究，提交可行性研究报告—编制并上报设计任务书———项目评估和决策。 3.答：1)筹划准备。2)调查研究。3)方案选择和优化。4)财务分析和经济评价。5)编制可行性研究报告。6)可行性研究报告的审批。 四、论述题

1.答：项目评估实际上是对可行性研究的再研究和再论证，两者既有共同点，又有区别。 它们的共同点是：都对投资项目进行技术经济论证，以说明项目建设是否必要，技术上是否可行，经济上是否合理，因此采用的分析方法和指标体系也相同。

它们的区别是：第一，编制单位不同。项目评估是项目的审批单位委托评估机构和银行进行评估，而可行性研究则是由项目承办单位委托有关机构来做。第二，时间不同。项目评估是在项目可行性研究报告之后，设计任务书批准之前进行，而可行性研究是在项目建议书批准之后进行的。第三，立足点不同。可行性研究往往从部门、建设单位的局部角度考虑问题，而项目评估则站在国家和银行的角度考虑问题。第四，研究的侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术的先进性和建设条件的论证，而项目评估则侧重于经济效益和项目的偿还能力。第五，作用不同。可行性研究主要是为项目决策提供依据，而项目评估不仅为项目决策服务，对银行来说是决定贷款与否的依据。 第四章 工程项目管理组织 一、填空题 1.乙方 2.全过程承包

3.交钥匙管理方式、工程建设监理制 4.矩阵式、事业部式 5.平行承发包、项目总承包 6.全权代表 二、名词解释

1. 项目法人责任制：将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。

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