项目管理试题库

《工程项目管理》试题库

第一章 工程项目管理概论 一、填空题

1. 项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的 。 2.工程项目按投资的再生产性可分为 和更新改造项目。 3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和 。

4.工程项目内部的系统由单项工程、 和分部分项工程等子系统构成。 5.单项工程一般指具有独立 的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立 但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。 二、名词解释 1.工程项目 2. 工程项目周期 3.工程项目管理 4.工程项目管理现代化 三、简答题

1. 简述工程项目的特点。 2.简述工程项目系统的特点。 3.简述工程项目管理的任务。 4.简述工程项目管理现代化的内容。 四、论述题

1、试述工程项目管理与企业管理的区别？ 2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。

第二章 工程项目的策划与投资决策管理 一、填空题

1.机会研究又分一般机会研究和 两种。 2.经 认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。 3.经 后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。 4.项目建议书经规定程序批准后称为 。 5.财务三率是指 、流动比率和速动比率。 二、名词解释 1.工程项目投资决策 2.投资机会研究

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3.可行性研究 4.项目评估 三、简答题

1.简述工程项目投资决策的原则

2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。 3.可行性研究的工作程序 四、论述题

1. 试述项目评估与可行性研究的关系。

第四章 工程项目管理组织 一、填空题

1. 合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为 。 2.交钥匙管理方式从承包角度又称为 。

3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、 、 和建设单位自组织方式。

4. 常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、 、部门控制式和 。 5.项目实施的组织模式主要有 、设计/施工总承包、 、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。

6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的 。 二、名词解释 1. 项目法人责任制 2.项目的组织机构 三、简答题

1. 简述项目法人责任制的特点。 2.简述工程项目组织机构的设置原则。 3.简述矩阵式项目组织机构特点。 4、简述矩阵式项目组织机构有缺点。 5.简述事业部式项目组织机构特点。 6. 简述项目组织基本评价因素。 7.简述施工项目经理的选择方式。 四、论述题

1.试述项目法人的职责。 第5章 工程项目的招标与投标 一、填空题

1.招标人是依照招标投标法的规定提出招标项目、进行招标的 或其他组织。

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2.投标人，是指响应投标、参加投标竞争的 或者其他组织。

3.除招标人和投标人以外，工程项目招标投标的参与人还包括 和评标委员会等。

4.除招标人和投标人以外，工程项目招标投标的参与人还包括 和招标代理机构等。

5.招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和 的原则。 6.工程项目招投标的基本特征包括平等性、 和开放性。

7. 依照《招标投标法》的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 内，按照招标文件和中标人的投标文件订立合同。

8.招标人采用邀请招标方式的，应当向 个以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。

9.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截止之日止，最短不得少于 。 二、名词解释 1.工程项目招标 2.工程项目投标 三、简答题

1.简述工程项目招投标一般程序。

2.简述依法必须招标项目的招标公告对指定媒介的规定。 3.简述资格预审的作用。 4.简述投标工作机构的职能。 5.简述开标应当遵守的法律程序。 6.简述投标文件无效的情况。 四、论述题

1. 试述投标报价的策略。 第6章 工程项目的合同管理 一、填空题

1.建设工程合同包括勘察、设计、 合同。 2.工程项目合同的主体包括 。

3.工程项目合同的承包人分为勘察人、设计人和 。

4. 合同标的主要有财产(包括实物和智力成果)、 、工作成果三类。 5.合同的形式有 、口头形式和其他形式。

6.项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括邀请、 、还约和 四个阶段。 7.项目合同的谈判一般可以分为初步洽谈阶段、 、签约阶段。 8. 担保形式主要有保证人、 、定金、 和抵押权五种。

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9.项目合同的履行分为 和适当履行两种形式。

10. 解决项目合同纠纷的方式主要有协商解决、 ，仲裁解决和 。 二、名词解释 1.工程项目合同 2.项目合同的担保 3.项目合同的履行 4.工程索赔 三、简答题

1.简述工程项目合同的特点。

2. 简述发包人进行工程发包应当具备下列基本条件。 3. 简述建设工程的特点。 4.简述构成要约的条件。 5. 简述项目合同变更的特征。 6.项目合同解除的特征 7. 简述索赔工作程序。 四、论述题

1.试述构成一项有效承诺必须具备的条件。 第7章 工程项目的计划管理 一、填空题

1. 工程项目计划管理是对项目 进行筹划安排等一系列活动的总称。 2. 在项目实施过程中，各项作业的逻辑关系分为平行、 和搭接三种。 3.双代号网络图以 表示工作，以节点表示工作的开始或结束。 4. 事件的编号应箭尾号码 箭头的号码。

5. 绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用 表示。 6. 当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用 绘图。

7. 工期一般有 、要求工期、计划工期三种。 8.网络计划的优化有 、费用优化和资源优化。 9、在网络计划中， 最小的工作为关键工作。 二、名词解释 1.网络计划 三、简答题

1. 简述项目计划管理的主要作用及其特点。 2. 简述工程项目计划的编制原则。 3. 简述计划编制的程序。

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4.简述网络计划的作用。 5. 简述网络图的绘制步骤。 四、论述题

1、试述项目计划管理的主要作用。 2、试述工程项目计划管理的特点。 五、画图题

按下表逻辑关系绘制双代号网络图。

工作 紧前工作 持续时间 A ----- 3 B A 3 C B 3 D A 2 E B、D 2 F C、E 2 G D 3 H E、G 3 I F、H 3

第八章 工程项目的控制与协调管理 一、填空题

1. 项目控制过程包括三个基本步骤：制定控制标准、 和采取措施纠正偏差。 2. 工程项目三大控制包括投资控制、进度控制和 。

3. 投资控制的措施主要包括组织措施、 、经济措施、合同措施、信息管理。 4. 由承包商自身的原因造成工期的延长称为 。 5. 由承包商以外的原因造成工期的延长称为 。 6. 整个工 …… 此处隐藏：1555字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……