项目管理试题库(2)

四、论述题

1. 试述施工阶段进度控制的原则。 2.试述工程项目协调的内容。 第九章 工程项目的风险管理 一、填空题

1. 不能带来机会、无获得利益可能的风险叫 。

2. 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险叫 。 3.按风险来源划分为 和人为风险。

4. 风险按影响范围划分，可以有局部风险和 。

5.风险控制措施包括 、风险预防、 、风险分散及风险转移等。 6. 风险财务措施包括风险的 、风险准备金、 和自我保险等。 二、名词解释 1. 风险管理 2.工程项目保险 三、简答题

1. 简述工程项目风险的特点。 2.简述风险识别的步骤。 3.简述风险分析的主要内容。 4. 简述工程保证担保与保险的区别。 四、论述题

1.为什么说风险的防范是可能的。 第10章 工程项目的竣工验收与投产准备 一、填空题

1. 竣工验收可分为两个步骤进行：一是由施工单位(承包单位)先进行自验；二是 。

2. 是指项目在建设期间为竣工后能及时投产所做的各项准备工作。 3.工业项目的试生产分为试运行(试车)和 两个阶段。 二、名词解释 1.工程项目竣工验收 2、竣工决算 3. 工程项目后评价 三、简答题

1. 简述工程项目竣工验收的依据。 2.简述竣工验收的内容。 3. 简述投产准备工作的内容。

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四、论述题

1. 试述竣工决算与竣工结算的区别。

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试题参考答案

第一章 工程项目管理概论 一、填空题 1.一次性任务 2.基本建设项目 3.项目的系统性 4.单位工程 5.设计文件 6.组织施工 二、名词解释

1.工程项目：是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

2. 工程项目周期：是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。

3.工程项目管理：是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 4.工程项目管理现代化：适应现代社会要求，依照项目内在的客观规律，运用现代科学管理手段和方法，对工程项目实行有效的管理。 三、简答题

1. 答：1)建设目标的明确性。2)建设目标的约束性。3)具有一次性和不可逆性。4)影响的长期性。5)投资的风险性。6)管理的复杂性。

2.答：1）新颖性。2）复杂性。3）不确定性。4）严格性。

3.答：1）建立项目管理组织；2）费用控制；3）进度控制；4）质量控制；5）合同管理；6）信息管理

4答：1)管理思想现代化。2)管理组织高效化。3)管理方法科学化。4)管理技术电子化。5)管理人员专业化。6)管理方式民主化。 四、论述题

1、答：1)管理对象不同。工程项目管理的对象是一个具体的工程项目—一次性活动(项目)；而企业管理的对象是企业，即一个持续稳定的经济实体。工程项目管理的对象是工程项目发展周期的全过程，需要按项目管理的科学方法进行组织管理；企业管理的对象是企业综合的生产经营业务，需要按企业的特点及其经济活动的规律进行管理。 2)管理目标不同。工程项目管理是以具体项目的目标为目标，一般是一种以效益为中心，以项目成果和项目约束实现为基础的目标体系，其目标是临时的、短期的；企业的目标则是以持续稳定的利润为目标，其目标是长远的、稳定的。

3)运行规律不同。工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项

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目发展周期和项目内在规律为基础的；企业管理是一种稳定的持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的。

4)管理内容不同。工程项目管理活动局限于一个具体项目从设想、决策、实施、总结后评价的全过程，主要包括工程项目立项、论证决策、规划设计、采购施工、总结评价等活动，这是一种任务型的管理；企业管理则是一种职能管理和作业管理的综合，本质上是一种实体型管理，主要包括企业综合性管理、专业性管理和作业性管理。

5)实施的主体不同。工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主、业主委托的咨询公司、承包商等；而企业管理实施的主体仅是企业自身。

2.答： 1)实施的主体不同。工程项目管理的主体是业主及受其委托的监理(或咨询)单位，主要是由他们组建的项目管理班子来实施管理；施工项目管理的主体是施工企业，主要由其所组成的项目管理班子来实施对施工过程的管理。 …… 此处隐藏：152字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……