XX集团有限公司员工手册(4)

员工手册

女员工生育时，普通分娩产假90天，晚育150天，难产或双胞胎加15天，（含期间节假日、公休）违反国家计划生育规定者不享受此假期；

产假期间无法享受生育保险的女员工由集团发放基本工资，享受生育保险的女员工产假期间薪资由社保中心发放；

因个人原因不能享受生育保险待遇的，由个人承担。 女员工产假期间保险个人承担部份由集团代缴，在员工结束产假返回工作岗位后第一个月的工资中扣除。

休产假需提前1个月办理请假手续，以便作好工作安排。

7、公假：以下需占用工作时间的特殊情况可申请公假，公假期间不扣除薪资： 已婚女员工怀孕定期检查，给予每次不超过4小时假期；

集团正式男职工，在女方晚育时可享有7天护理假（含节假日、公休）；

已婚员工节育手术，凭医院诊断证明，女员工实施上环手术核假2天，取环手术核假1天，员工绝育手术核假3天。

本集团女员工生育后，可享受哺乳假，每天1小时至婴儿一周岁止，经向领导申请批准后可安排为推后上班或提前下班等。

第六章 培训、考核与发展

集团尊崇以人为本的宗旨，我们把人视为集团的第一资本，是集团最宝贵的财富。重视人才并重视培养人才使我们集团不断进步，并使我们每个人不断进步和发展。

集团不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时员工还会得到大量的不遗余力的培训，这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。 培训

1、新员工入集团培训

您加入集团后，您所在的部门会为您指派一位入集团指引人，帮助您了解集团并顺利开展工作。

人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解集团的宗旨、企业文化、政策等。

2、部门业务培训

您的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为您进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与您的工作实践结合在一起，将会帮助您发展成为本部门或本领域的专家能手。

3、工作技能培训

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根据工作的需要或部门的申请，集团不定时地组织相关的工作技能培训，每位员工都可以参加。

4、职业经理人培训

集团努力使员工有更全面的发展，每位员工都有机会参加职业经理人培训，此项培训提供完备的管理课程，帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和知识。

5、专业证书培训

您入集团满一年后，如果因工作的需要，脱产、半脱产和业余地参加本职相关专业技术职称或任职资格证书的培训，集团视情况给予您带薪学习假期或50%-100%的培训费用报销以表示支持。

6、自学考试培训

您入集团后所参加的自学考试培训视情况给予您带薪学习假期。 7、攻读学位培训

集团根据工作的需要，选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修。

8、外出考察

为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。

9、其他培训

邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来集团举办讲座，或者举办视频讲座，以便集团的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。 考核

考核体系不仅有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。

1、月度考核

每月初，您须制定出本月的工作计划，经过与您的直接上级讨论后确定您本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中，您应该以此为工作指导，按质按量按时完成工作目标。同时您应就您的主要工作过程或进度与您的上级或经理行及时沟通。

到了次月初，您所在的部门将对您在上一月绩效目标的完成情况进行评估，并进行个人绩效考评分，评分直接与您的绩效工资挂钩。

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如果您对最终的评估结果有异议，可以与您的经理或人力资源部进行沟通，甚至可以按规定的程序申诉。

2、半年考核

半年考核（每年6月底和12月底两次）是针对部门业绩的考核。集团注重团队的力量，通过考核引导团队的价值取向。集团考核小组根据各部门的绩效目标完成情况，对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。

因此您须有团队协作的精神，您的工作目标致力于部门的工作目标，部门的工作目标才能致力于完成集团的经营目标。

3、年终考核

每年元月份，集团将对所有员工进行公正、公开的年度考核。

在年终考核时，可能您的上级将与您面谈，对您全年的工作表现作出具体的评价，并讨论您下一年的工作指导和绩效目标。

您也会参与对其他同事的评价，相应地您也得到他们对您的看法。

如果作为管理人员或中层及以上专业技术人员，您还要接受一个很重要的考核，即来自您下级的民主评议。

如果对年终考核结果有异议，您可与部门经理、人力资源部沟通或按规定程序申诉。 4、考核结果

考核结果被用于影响您当年的奖金、工资调整与职务晋升。您如果在本级别中考核成绩优异，将有机会被晋升，但如果排名末位，就被降级甚至淘汰。 晋升与发展

1、晋升

您个人的成长和进步对于集团是很重要的，因为集团的未来取决于每一位员工在集团的成功。集团规划了管理系列职位和专业系列职位，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。

集团提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。

我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。

集团以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论您得到薪酬增加还是获得提升，都以您的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了您的能力、工作进展和工作表现水平。

2、职业发展规划

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您的事业和集团的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。集团根据您的工作总结和个人发展意愿为您制定职业发展规划。

集团一直在建设自己的人才后备系统和人才梯队，侯选者将被重点培训和培养，以发展成为集团的骨干人才或高级管理人才。

我们尊重每一位员工并珍惜他对集团做的贡献，您个人的发展快慢归根结底取决于您的努力和所取得的成绩。

对于候选者，除了对您的跟踪培养，集团还提供轮岗和自我择岗的机会帮助您实施个人发展规划。

第七章 人事与劳动关系

人事关系

您的人事关系要调入或调出集团，需您本人提出申请，经集团领导讨论后确定。 劳动关系

1、劳动合同的签订和延续

您加入集团后，为了明确您和集团彼此的权利和义务，同时又根据劳动法的规定，集团将在您入职一个月内与您签订劳动合同。

集团根据上一年考核结果和集团业务发展的需要，考虑是否与合同到期的员工续签劳动合同，续签的劳动合同期限一般为3-5年。

2、劳动合同的解除

劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或集团对员工予以资遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。 辞职

如果您因某种原因须离开集团时，应提前提出辞职申请。部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前三个月申请；其他管理职位或专业职位员工辞职须提前一个月申请；一般员工须提前15天申请。 资遣

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