二建施工管理重点总结-精品合集(8)

的项目特征。

③ 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程

量清单时，其对应的综合单价按下列方法确定：

（1） 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定； （2） 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；

（3） 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确

认后执行。

④ 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项

工程量清单项目，引起措施项目发生变化

⑤ 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原

有的综合单价；

⑥ 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费用超过

0.1%，予以调整。 3. 索赔费用的组成：

① 人工费：是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的的

工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

② 材料费：包括材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格

大幅度上涨；由于非承包商责任延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。 为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。

③ 施工机械使用费：承包商自有设备，一般按台班折旧费计算 ④ 分包费用 ⑤ 现场管理费

⑥ 利息：（1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率；（3）按合同双方

协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。

⑦ 总部企业管理费：（1）按照投标书中总部管理费的比例3%--8%计算；（2）按照公司

总部统一规定的管理费比率计算；（3）以工程延期的总天数为基础 ，计算总部管理费的索赔额。

⑧ 利润：一般情况下：（1）由于工程范围的变更、（2）文件有缺陷或技术性错误、（3）

业主未能提供现场等引起的索赔。一般监理工程师很难统一在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。 4. 索赔费用的计算方法：

① 实际费用法：是计算工程索赔时最常用的一种方法。 ② 总费用法：

③ 修正的总费用法：去掉一些不合理的因素，使其更合理。 5. 建筑安装工程费用的主要结算方式 ① 按月结算

② 竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，

或者工程承包合同价值在100万元以下的； ③ 分段结算

④ 结算双方约定的其他计算方式 6. 建筑安装工程费用的按月结算方式：

① 工程预付款：它是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯

上又称为预付备料款。预付时间不迟于约定的开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人在可在发出通知后7天停止施工。

工程预付款额度：一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。

② 工程预付款的扣回：T=P-M/N：其中：

P—承包工程合同总额； M—工程预付款数额； N—主要材料、构件所占比重

③ 工程进度款：（1）采用可调工料单价法计算工程进度款；（2）采用全费用综合单价法计算工程进度款

④竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；总监理工程师审定竣工结算报表， 7. 建筑安装工程费用的动态结算 ① 按实际价格结算法

② 按主材计算价差：一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息加或结算价 ③ 竣工调价系数法

④ 调值公式法：（1）确定计算物价指数的品种，一般来说，品种不宜太多，如水泥、

钢材、木材和工资等；（2）要明确两个问题：a:在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在±10%左右；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定某地市场价格（即基准日期的市场价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格）。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1.

第三章 施工进度控制

在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

第一节 建设工程项目进度控制的目标和任务

1. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目

定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；在建设项目工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 2. 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：

① 设计准备阶段的工作进度； ② 设计工作进度； ③ 招标工作进度； ④ 施工前准备工作进度； ⑤ 工程施工和设备安装工作进度； ⑥ 工程物资采购工作进度； ⑦ 项目动用前的准备工作进度；

3. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目

标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： ① 项目实施的总体部署； ② 总进度规划； ③ 各子系统进度规划；

④ 确定里程碑事件的计划进度目标； ⑤ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 4. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

① 调查研究和收集资料； ② 进行项目结构分析；

③ 进行进度计划系统的结构分析； ④ 确定项目的工作编码； ⑤ 编制各层（各级）进度计划；

⑥ 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

⑦ 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； ⑧ 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

5. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进

度控制的依据，各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。

6. 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个

不同的建设工程项目进度计划系统，如：

① 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； ② 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； ③ 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； ④ 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统； 7. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

① 总进度规划（计划）； ② 项目子系统进度规划（计划）； ③ 项目子系统中的单项工程进度计划等。 8. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

① 控制性进度规划（计划）； ② 指导性进度规划（计划）； ③ 实施性（操作性）进度计划等。

9. 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：

① 业主方编制的整个项目实施的进度计划； ② 设计进度计划；