二建施工管理重点总结-精品合集(11)

划、（3）定期跟踪进度计划的执行情况、(4)采取纠偏措施以及调整进度计划。

5. 施工进度控制在 管理观念方面存在的主要问题是：

① 缺乏进度计划系统的观念----往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样

就形成不了计划系统； ② 缺乏动态控制的观念；

③ 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念；

6. 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、

合同管理和风险管理等。 7. 常见的影响工程进度的风险：

① 组织风险； ② 管理风险； ③ 合同风险；

④ 资源（人力、物力、财力）风险； ⑤ 技术风险；

8. 应重视信息技术，有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 9. 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施

等；

10. 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的

选用。

第四章 施工质量控制

第一节 施工质量管理和质量控制的基础知识

1. 质量与施工质量的概念：

① 质量：一组固有特性满足要求的程度。可理解为：质量不仅是指产品的质量，

也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。质量是满足要求的程度，要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望。 ② 施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，是指满足业主需要并符

合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

2. 质量管理概念：与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策

划、质量控制、质量保证和质量改进等。 3. 质量控制与施工质量控制的概念：

① 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 ② 施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计

划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、集中控制和事后控制的系统过程。

4. 施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的

① 工程项目的工程特点：（1）施工的一次性；（2）工程的固定性和施工生产的流

动性；（3）产品的单件性；（4）工程体形庞大；（5）生产的预约性； ② 施工质量控制的特点：（1）控制因素多；（2）控制难度大；（3）过程控制要求

高：由于工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多；（4）终检局限大：工程项目的施工质量控制应强调过程控制。

5. 施工质量的影响因素主要有：

① 人的因素：在施工质量管理中，人的因素起决定性作用。所以，施工质量控制

应以控制人的因素为基本出发点。

② 材料的因素：加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。 ③ 机械的因素：工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产

设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等等，其质量的优劣，直接影响到功能的发挥。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全措施等。

④ 方法的因素：施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。 ⑤ 环境的因素：主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业

环境因素。其中：（1）自然环境因素:主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物等；（2）施工质量管理环境因素：确保质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，是施工顺利进行，提高施工质量的保证；（3）施工作业环境因素：施工照明、通风、安全防护措施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。

第二节 施工质量管理体系的建立和运行

1.

质量保证体系的概念（考点）:质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。 2.

施工质量保证体系的内容，主要包括以下几个方面：（多选） ① 项目施工质量目标：要以工程承包合同为基本依据；

② 项目施工质量计划：工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划

和施工质量成本计划； ③ 思想保证体系； ④ 组织保证体系； ⑤ 工作保证体系；

3.

施工质量保证体系的运行：应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照 PDCA循环的原理：注意顺序的先后

① 计划：包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划；

② 实施：即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术

活动；

③ 检查：一是检查是否严格执行了计划的行动方案、二是检查计划执行的结果； ④ 处理：把成功的经验加以肯定，形成标准、同时采取措施，克服缺点。 4.

质量管理原则包括八个方面： ① 以顾客为关注焦点； ② 领导作用； ③ 全员参与的原则； ④ 过程方法； ⑤ 管理的系统方法； ⑥ 持续改进；

⑦ 基于实施的决策方法：有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上。 ⑧ 与供方互利的关系； 5.

施工企业质量管理体系文件的构成：（重点）

① 质量手册：是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。主要内容包

括：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。

② 程序文件：是质量手册的支持性文件。程序文件一般至少应包括文件控制程序、

质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序等；

③ 质量计划：针对特定的产品、过程、合同或项目；

④ 质量记录：是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。 6.

质量管理体系认证的程序：是由具有公正的第三方认证机构，认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行； 7.

企业获准认证的有效期为三年，获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。

第三节 施工质量控制的内容和方法

1. 施工质量控制的基本环节：（考举例）

① 事前质量控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量

计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任； ② 事中质量控制：指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全

面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。 …… 此处隐藏：905字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……