二建施工管理重点总结-精品合集(10)

① 双代号网络图中，严谨出现循环回路。

② 双代号网络图中，在节点之间严谨出现带双向箭头或无箭头的连线。 ③ 双代号网络图中，严谨出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

④ 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，

可使用母线法绘制。

⑤ 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 ⑥ 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是

中间节点。

21. 工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：

① 计算工期；②要求工期；③计划工期；当未规定要求工期时，可令计划工期等

于计算工期。

22. 网络计划中工作的六个时间参数：

① 最早开始时间； ② 最早完成时间； ③ 最迟开始时间； ④ 最迟完成时间；

⑤ 总时差：是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

⑥ 自由时差：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。 23. 关键工作和关键线路的确定：

① 关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

② 关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工

作持续时间最长的线路为关键线路。

24. 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。 25. 单代号网络图的特点：

① 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。 ② 网络图便于检查和修改。

③ 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 26. 单代号网络图的基本符号：

① 节点---宜用圆圈或矩形表示。

② 箭线---表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应

画成水平直线、折线或斜线。

③ 线路---该线路上的节点编从小到大依次表述。 27. 单代号网络图的绘图规则：

① 单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 ② 单代号网络图中，严谨出现循环回路。

③ 单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

④ 单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 ⑤ 绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘

制。

⑥ 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点

节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。

28. 关键工作和关键线路的确定：

① 关键工作：总时差最小的工作是关键工作；

② 关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所

有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

29. 双代号时标网络计划：

① 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应

以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 ② 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要

特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量； ③ 双代号时标网络计划的一般规定：（1）双代号时标网络计划必须以水平时间坐

标为尺度表示工作时间；（2）时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差；（3）时标网络计划中所有符号在时

间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置；（4）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

④ 双代号时标网络计划的编制方法有两种：（1）间接绘制法：先绘制出标时网络

计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成。（2）直线绘制法：根据网络计划中工作之间的逻辑 关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划，将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。

30. 掌握关键工作和关键路线的概念

① 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，

总时差为零的工作就是关键工作；

② 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期

要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： （1） 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2） 有充足备用资源的工作；

（3） 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等；

第四节 施工方进度控制的任务和措施

1. 施工方进度控制的主要工作环节包括：

① 编制施工进度计划及相关的资源需求计划； ② 组织施工进度计划的实施； ③ 施工进度计划的检查与调整；

2. 为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划

以及资金需求计划等。

3. 施工进度计划的调整应包括下列内容：

① 工程量的调整； ② 工作起止时间的调整； ③ 工作关系的调整； ④ 资源提供条件的调整； ⑤ 必要目标的调整；

4. 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 4.1.组织措施如下：

① 组织是目标能否实现的决定性因素；

③ 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进

度控制工作；

④ 进度控制的主要工作环节包括：（1）进度目标的分析和论证、（2）编制进度计