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公建总包施工合同[附件](9)

来源:网络收集 时间:2026-08-27
导读: 对施工组织设计及专项方案的完整1 性、可行性及合理性是否经过公司技术负责人进行签字审核,是否按规定报总监理部进行签字批准 对进场原材料、设备、构配件的质2 量控制(查台账记录、材料合格证、相应认证证书、型

对施工组织设计及专项方案的完整1 性、可行性及合理性是否经过公司技术负责人进行签字审核,是否按规定报总监理部进行签字批准 对进场原材料、设备、构配件的质2 量控制(查台账记录、材料合格证、相应认证证书、型式认证证书、见证取样记录等) 3 对整个工程实施过程的质量是否做到事前、事中控制 施工过程中发现问题,跟踪解决通4 知单回复闭合是否及时完整,对发现问题的处理及整改记录 5 关键工序、关键部位及隐蔽工程记录的完整性、及时性、准确性 检验批、分项、分部工程质量的验收,处理情况及整改完善情况 1 5 6 8 1 事故该项总分口除2分;发生严重质量事故该项总分扣除10分;发生特别重大质量事故该项总分计为0分 6 4 25 1 发生重伤事故该项总分扣除三 安全文明施工控制 1. 项目部安全责任制、安全生产管理制度是否健全及落实情况 施工组织设计中的安全技术措施、2 专项安全施工方案编制审核修改及落实情况 检查现场文明施工情况(详见《施3 工现场安全文明施工考核评分办法表》) 4 安全检查记录和整改记录情况 四 工程进度控制 1 10分;发生工伤死亡事故该项总分扣除20 实得分计算式:A=20×B A 10~25分 3 30 月度计划未完第26页共30页

月度计划、季度计划、年度计划、关键节点计划和总工期的编制合理1 性、完整性及形象进度最终完成情况,发现进度偏差及纠正偏差措施和落实到位情况 2 周报、月报、季报、年报、关键节点计划报表等提交情况 2 10 28 成总分扣除2~5分,季度计划未完成扣除总分5~20分,关键节点工期未完成扣除总分10~30分 五 资料管理 现场档案管理制度健全,资料分类1 清楚、收集齐全、整理归档符合相关要求、签字有效、及时、完整 2 施工日志记录规范、完整、及时、准确 各种台账记录规范、认真、真实、完整 会议(或专题)纪要完整、及时、语言表达清楚准确 各种报审文件审批完整、及时、有效 4 资料没有按照归档要求进行1 整理总分扣除2~5分,台账3 2 记录不全、不实总分扣除1~4 1 3分 5 2 说明: 1.本考核办法由项目部每月考核一次;公司每季度考核一次。

2.根据总得分对项目部进行综合评价,其综合评价分为不合格、基本合格、合格、良、优五个等级。

3.等级评价标准:总得分70分以下(含70分)为不合格,70~75分(含75分)为基本合格,75~80分(含80分)为合格,80~88分(含88分)为良,88分以上(不含88分)为优。

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施工现场安全文明施工考核评分办法表

序号 类型 类别 事项 机械安拆方1 案及临时用电方案报审及实施 2 施工机械3 及临时用4 电机械限位、保护装置 外电及电气设备保护 施工用电 要求 分得说明 值 分 施工机械必须按照规定上报安拆方案、搭设、验收合格后方可使用,临时用电必须按照审批通过的方案实施。 机械限位装置、保护装置必须齐全、有效 外电及电气设备保护措施有效 配电线路无破损线路、符合规范规定,线路过道有保护 危险场所、手持照明灯应使用安全电压,线路及灯具安装应符合要求 施工用电应符合三相五线、三级配电、两级保护 5 机械限位保2 护装置不全或无效该项3 总分记为0分 5 (20现 分) 施工照明 场 安 施工配电安装 2 6 7 全 (65分) 5 3 配电箱安装 开关箱、电器元器件安装应符合要求 脚手架、卸脚手架、卸料平台方案必须报监理部审批,搭设完毕经验收合格后方可使用 8 外脚手架9 及卸料平台10 (15分) 11 料平台的报审及验收 脚手架操作层及隔离层防护 脚手架上严禁堆物 脚手架外侧防护 脚手架操作脚手架操作层及隔离层跳板、踢脚板铺设严密、牢靠、无防护漏洞 层出现防护9 漏洞每处扣3分,超过脚手架上无建渣及材料堆放,畅通整洁 3 脚手架外侧密目式安全网防护严密,张挂美观,防护栏杆整齐规范 3处此大项总分为0分 3 第28页共30页

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