公建总包施工合同[附件](8)

洁、平整，临舍卫生清洁、通风采光良好，各类生活设施、用品归放整齐等等，违反上述规定支付违约金100元/处；

3. 项目部（或工程管理部）定期组织按照《施工现场安全文明施工考核评分办

法表》进行全面（或专项）检查，并将检查结果进行通报，其奖惩办法见《施工现场安全文明施工考核评分办法表》。 十一、检查方法、时间

1. 监理单位作为本工程管理规定的监督执行人，负责每日做好巡视检查及记

录工作，发现有违反本管理规定的行为即可以按章处理，每周工程例会前进行总结汇总并将处理单证上报项目部；

2、 项目部（或工程管理部）定期组织监理单位进行全面（或专项）检查，或

组织监理单位、施工单位进行联检，并将检查结果形成情况通报； 3、本工程管理规定要求所有进场施工单位全力配合、严格执行，对于执行不力

的单位，项目部、监理公司要严格按照本管理规定进行处理。凡被建设行政主管部门或其他政府部门检查提出批评的，在本规定的基础上加重处罚，若对工程造成不良影响或记录不良行为的，在加重处罚的基础上再次重罚。 十二、违约金缴纳办法

1. 违约金缴纳时间：以上所有违约金缴纳时间为违约金单开出三日内，每拖延一天支付违约金利息百分之二；

2. 违约金缴纳方式：以上所有违约金缴纳方式为现金，未按规定缴纳方式缴纳的，在当期工程进度款中按照应缴纳违约金金额的两倍扣除。 以上规定未尽之处，工程管理部随工程推进对本规定进行修改和完善。

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附件六附表1：管理费扣款通知单

附件六附表2：施工现场文明施工考核评分办法表

违约金通知单

工程名称： NO： 单位： 扣款类型 事 由： 安全 质量 工期 文明施工 材料 依据： 违约金金额： 元（大写） 年 月 日 甲方专业工程师： （或监理工程师）： 项目部负责人： 签 收： 此单一式三份：甲方、监理、施工单位各一份

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附件七：

总承包单位管理考评办法

为规范和加强我司工程项目管理，保证工程建设进度、安全、文明施工、工程质量、资料管理等满足相关要求，提高管理水平，现制定对各总承包单位管理考评办法，具体办法如下：

1．承包本公司项目的总承包单位，都必须遵循本办法。

2．承包本公司工程的总承包单位，必须遵守《工程现场管理规定》的要求，必须对所承包工程的质量、施工安全、现场文明、工程进度等负责。

3.承包本公司工程的总承包单位，其项目机构配置、重要岗位上岗人员数量、人员综合素质必须符合合同约定和甲方现场管理要求；项目技术负责人、（土建和安装）专业工程师、专职安全工程师、专职安全员、专职资料员等上岗前必须先报监理机构审核符合要求后报本公司项目部面试考核，合格后方能上岗；本公司项目部对总承包单位项目机构主要管理人员的上岗出勤和工作能力进行考核，对不合格的项目经理由公司复审批准后进行更换，对不合格的其他专业管理人员由我司项目部或监理部直接要求总承包单位项目经理给予更换。

4.承包本公司工程的总承包单位，在开工前15日内必须书面向监理单位和本公司项目部呈报切实可行的施工组织设计；专项工程施工前15日内必须书面向监理单位和本公司项目部呈报切实可行的专项工程实施方案；施工组织设计和专项工程实施方案中应明确各分包单位及材料的进场时间、各项施工工艺、工法和质量通病防治措施等。

5.总承包单位对进场的原材料、设备必须严格执行进场报验制度，报验必须按规定逐批报验，不得漏报漏检。

6.承包本公司项目的总承包单位，对关键工序、关键部位和各分项工程均实行样板引导制，对没有履行样板引导制的，按照《工程现场管理规定》相关条款执行。

7.施工单位在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护措施的用料计划一并纳入施工组织设计或专项安全施工方案。

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8.总承包单位编制专项施工方案时，必须包括地下工程施工；脚手架（包括悬、挑、挂、吊篮等特种脚手架）的搭设、使用和拆除；起重、垂直运输机械设备的安装、拆除；安全防护设施的架设；大型起重吊装工程；模板工程；施工现场临时用电；其它危险作业等涉及重大安全隐患的分部分项工程制定专项安全技术措施。

9.承建本公司工程的总承包单位，必须配置足够的专职安全工程师和专职安全员，及时排查现场存在的安全隐患。发现安全隐患，及时整改，对安全隐患排查不及时，发现安全隐患不及时整改及整改不彻底的，本公司将按照《工程现场管理规定》进行处罚。

10.总承包单位按施工合同总工期和施工合同节点工期将任务详细分解到周、月度、季度、年度计划中，并对分解计划编制详细保障实施计划专篇，对分解施工进度计划出现偏差时，提出具体纠偏措施，对延误的分解计划进行回抢以保证节点控制工期或总工期能按时完成。

11．承包本公司工程的总承包单位，必须认真、正确填写施工日志，按时编报施工周报、月报、阶段性总结，本公司将不定期进行抽查。

12．承包本公司工程的总承包单位，必须及时完善和整理工程资料及相关验收文件，保证资料的准确性、及时性、完整性。

13.为了更好地完成项目管理目标，充分保证总承包单位按照合同约定完成承包项目，监理单位、项目部会同公司拟对各承包单位进行月、季考核，考核结果作为对各总承包单位执行合同效果评定的重要依据。具体内容详见附表《总承包单位考核评分办法表》。

14.承包本公司工程的总承包单位，都需接受我公司制定的《总承包单位考核评分办法表》进行评审与考核，其具体考核办法如下：

（1）项目部（包括监理部）对总承包单位的考核：项目部（包括监理部）对总承包单位每个月考核一次，对考核不合格的，罚款处罚4000元/次，连续两次考核不合格的，公司季度考核则视为不合格并对该两次罚款处罚加重为8000元/次；

（2）公司对总承包单位的考核：公司对总承包单位每季度考核一次，对考核不合格的总承包单位将约谈总承包单位法人。对连续两次考核不合格，累计

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三次考核不合格的总承包单位，公司将视情况要求总承包单位更换项目部并将考核结果上报统建中心并作为下一项目总承包单位招标资格预选的重要依据。

15. 罚款缴纳办法

罚款缴纳时间和方式：以上所有罚款缴纳时间为罚款单开出三工作日内；罚款缴纳方式为现金，未按规定缴纳方式缴纳的，在当期进度款中按照应缴纳罚款金额的两倍扣除。

16.希望所有承包本公司项目的总承包单位，严格按照合同要求、现行相关规范、规定施工，确保承包工程按时竣工。

17.本规定由工程管理部统一解释或进行修订。 18.附表: 《 …… 此处隐藏：988字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……