陕西省优质结构工程创优规划（范例）(9)

⑴项目经理

①履行承担合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。

②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

③贯彻各项有关安全生产的法令、法规、规范和制度，落实施工组织设计中心安全技术措施和资源的配置。

④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促检查工作。

⑤适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 ⑵项目副经理：

①根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。

②协调安全保证体系运行中心重大问题，组织如开安全生产工作会议。

③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； ④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。 ⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。

⑥负责安全设施所需的材料，设备及设施的采购计划的审核及批准。

⑦处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故

遵循，“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。 ⑧对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

⑶技术负责人

①编制安全施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行的优化；

②组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。

③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。

④作出因工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； ⑤选择或制定施工各阶段的针对性安全技术交底文本；

⑥对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 ⑷安全员

①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

②监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制并做好记录；

③掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施； ④制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产冲突时，有权制止冒险作业。

⑤对进入现场使用以各种安全用品及机械设备，配合材料部门进

行验收及检查工作。

⑥协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； ⑦负责一般事故的调查，分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。 ㈢ 配备资源

1、配备经培训考核并持证的检查人员。 2、制定施工安全技术并设置相应的防护设施。 3、设置用电和消防设施。 4、配备施工机械安全装置。 5、保障一定的安全技术措施经费。 ㈣ 安全保证措施

1、依据建立的安全生产保证体系，认真落实安全生产责任制，保证安全措施的落实。

2、加强教育培训，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。 3、各工种操作人员要熟知本工种的安全技术操作规程，特殊工种必须培训考核后持证上岗，并且每项工序操作前应进行安全交底。 4、加强安全管理标准化。

①坚持“五同时”，“三不放过”制度。 ②坚持安全工前交底，工后讲评活动。

③坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展施工班组安全活动。 ④坚持定期检查制度，项目经理部每周对施工班组检查一次。 ⑤施工现场设有安全标牌，危险区设立明显安全警示标志，严格

按照“一标三规范”要求组织施工。

5、施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。

6、与省气象台保持联系，及时接收天气预报，对大风、大雨天气采取相应措施防止事故发生。

7、施工现场严格按总平面布置图布设，设围护墙，对外通道设立门岗，保证现场安全。

8、基础必须坚实，四周排水畅通，发现有不均匀沉降，应及时加固地基。

⑨定期进行检查验收,确保安全生产。

陕西华达建筑工程有限公司

2013年5月3日