业主代表年终工作总结(5)

进责任成本管理，责任成本管理效果明显。 3、在建工程：

①、全年施工产值、主要实物工程量；

至XX年12月31日，我分部年度累计完成投资43346万元，占局指安排年度计划投资36430万元的119%，占公司安排计划完成投资41715万元的104%；开工累计完成投资88964万元，占预计总投资124904万元的71%。

主要实物工程量有：隧道座共计6274成洞米；桥梁10座（其中特大桥5座，大桥4座，中桥1座）共计延长米；框架涵（桥）、倒虹吸35座共计横延米；路基（；梁场一座(预制箱梁188孔)。

②、现场管理情况、施工进度情况、重难点工程进展情况及其影响进展原因；

现场管理情况：根据项目部-工区-施工队的管理模式，在资金紧张的情况下，在保稳定、保安全、保质量、保产值的前提下，项目分部各级管理人员同心协力，与现场监理、设计代表、业主代表积极处理好关系，充分利用已有机械设备、合理安排各种物资材料，在加强标准化工地建设和管理的同时，做到施工现场整洁有序、工完料清、已施工完成的主体工程内实外美，质量优良。

我部一直坚持以“做细节大师、建精品工程”的原则管理施工现场，这都是从其他单位夺来的，是靠实力战胜对手

的。其中以新哨站场的人字骨架护坡挡水缘施工为代表，采用整体浇注的施工方法，线性美观、结合牢固，赢得了设计、监理、局指各级检查的一致好评；中以则特大桥多为空心高墩施工，现场安全措施到位、砼表面光洁、场地布置合理、材料机具摆放整齐。3、在XX年以来，我分部与局指、监理、设计、业主、地方政府等各方面的关系进一步改善和提高，各方关系融洽、互相支持配合，为我分部工程快速施工创造了良好的外围环境。

重难点工程进展情况：我项目部重难点工程依次为 、隧道工程：

、特大桥：连续梁施工已进尾声，剩余高墩预计在XX年2月份完工。

、梁场：营区及临建已基本建设完成，已进入预制梁的施工准备阶段，计划本月试生产。

、路基软基处理：区间路基的大面积软基处理已经基本完成

、涵洞工程：目前在建涵洞及船艚共8座，计划在明年春季灌溉前全部完成，其余可施工的涵洞工程计划在明年雨季前完成。

、路基填方：根据路基挖方的施工进度，AB组填方试验段已经完成，其余各段填方将按计划分别组织施工。 、特大桥：因该桥横穿当地租舍村，预计施工干扰较大，

施工便道及现场整理已基本完成，计划节前开始桩基施工。 ③、质量创优、科技创新、环境保护情况，采取了哪些措施，取得了哪些成果；

六月份开展了安全生产月活动，项目部对各队进行专项安全教育培训，针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强监测控制，分级进行管理。九月份开展了以“贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设”为主题的全国质量月活动，并深入开展了QC小组活动，进一步提升了工程实体质量。

在XX年这一年时间里，我分部技术人员积极进行工艺工法的革新、创新，研制出了隧道中央水沟整体模板、隧道侧沟电缆槽整体式模板，我分部自行设计研制了矩形锚固桩机械成孔设备，目前该项目申报集团公司、股份公司以及天津市工法，这些科技创新为标准化工地建设提供了技术保障。 在XX年一年时间里我分部共提出施工（设计）方案优化7项，预计增加投资月465万元，增加利润约40万元，节约成本月947万元，节约工期月180天，为项目取得了较大的效益。

今年共发生变更41次，其中ⅡC类正变更10次，变更增加费用约为180万元，预报ⅡA类正变更一次，变更增加费用约450万元；Ⅱ类负变更21次，变更减少费用约为788万元；岩溶整治变更4次，变更增加费用约为150万元，维

持原设计6次。

我项目部按照文件设计要求进行施工生产，工程环保全部符合设计标准，环境保护按照要求落实到位。按照环保管理规定，成立了组织机构，并设有专人管理，制定环境保护措施和工作目标。宣传教育落实到位，各项环保防治措施到位，施工环保、生活环保、自然生态环保符合设计要求。未发生环保问题投诉或被上级和地方通报批评。

④、安全生产和文明施工情况，采取了哪些措施，取得了哪些成果；

积极开展标准化工地建设，切实做到人员配备标准化、过程控制标准化、工艺工法标准化，在业主组织的标准化工地平推检查、我项目部均得到各方的一致好评，并组织其他标段施工单位多次到施工现场观摩学习。目前我项目部隧道施工基本做到标准化施工常态化（仰拱背模的推广使用、仰拱钢筋的预弯、钢边止水带的安装、仰拱中埋式止水带的安装、防水板的铺挂），目前安全监控重点为桥梁高墩施工（脚手架搭设、高墩施工等），安全文明施工常态化（各种安全标示牌摆放位置醒目、洞内通风良好、配电线路全部上墙、安全防护到位）。

⑤、物资设备管理方面采取了哪些措施；

⑴实行单机单车核算，定期评比，建立奖罚机制。项目部以月为单位，对大型机械设备实行单机单车核算。重点抓

住两个方面：一是原始资料的准确性，其中包括单台设备的日报单、发料单、设备修理台账等；二是根据现场实际使用及消耗情况对单台设备额定指标进行调整。以此加强单机单车核算的准确性，使其更具指导意义。通过单 篇八：XX年总监代表年终总结(个人版) 二〇一三年度个人工作小结

二〇一三年度即将过去，我们又迎来了崭新的二〇一四年。一年来，在公司的正确领导下，分公司的有力指导下，本人负责的“XXX”项目监理部各项工作规范、有序，一、二、三期工程（十二万多平方米）全面开工建设，与业主关系互动良好，归纳起来主要有以下几点： 一、按角色定位

项目监理部是监理单位派驻现场的工作机构，总监代表承担着代表公司和总监全面履行监理合同的重要责任。本人自到岗以来，深感责任重大，如坐针毡，如履薄水，不敢有丝毫的松弛和懈怠，时刻不忘公司领导和总监的嘱托，结合本项目特点，制定了缜密可行的工作思路。针对民营房地产开发公司的特点，以“控投资、抢进度、稳质量、保安全”为工作主线，一步一个脚印，循序渐进，把监理工作逐步推向深入。一年来，本人在总代的岗位上经常与建设单位项目负责人交流，交换项目管理意见，重大事项争取业主方支持与认同。对建设单位提出咨询的事宜总是尽己所能，给出科