业主代表年终工作总结(4)

润汇大厦业主委员会(以下简称“业委会”)自筹备小组成立、业委会正式组建至今，已有大半年时间。我们在江南中街街道办和居委会的指导下，与新物业管理公司“宜家物管”通力合作，并得到全体业主的大力支持，工作取得了一定成效。现做汇报如下： 一、 前期筹备阶段

XX年初，由于原物业管理公司“城建物管”要求大幅增加物业管理费未果，单方面退出大厦物业管理。经广州市海珠区江南中街人民政府批准，润汇大厦于4月25日正式成立“广州市海珠区江南中街润汇大厦业主委员会筹备小组”（以下简称“筹委会”）。筹委会的主要工作，一是通过公开招标、打分评估、全体业主投票选举的方式选出新物业管理公司，二是为后面组建业委会做好各项筹备工作。 4月27日，在紫金居委会会议室，筹备组组织业主代表

按照招标中心挂标惯用的物业管理评定标准对符合要求的7家应标物管公司进行评分。 5月4日，由筹委会组织，在江南中街道办事处、居委会见证下，润汇大厦业主进行投票，根据“投票超过50%人数及居住面积数才能有效”的原则，选出了“广州宜家创生物业管理有限公司”作为润汇大厦的新一届物业管理公司。 二、 组织成立阶段

5月26日，筹备组将《业主大会议事规则》、《润汇大厦管理规约》在五楼会所公示供业主参阅。

5月28日，筹备组将与宜家物管沟通的13点整改方案公示。

5月31日，海珠区房管局物业管理科、 海珠区房管局房屋管理科、 江南中街办事处以及紫金居委会在润汇大厦五楼见证并监督新旧物业管理公司的交接工作。

6月15日， 在江南中街办事处以及紫金居委会的见证下，《业主大会议事规则》及《润汇大厦管理规约》全部顺利获得50%以上业主及面积的票数。本大厦业主对11名业委会候选人进行投票。 结果也于当天得出， 11名业委候选人、全部顺利获得50%以上业主及面积的票数。接下来按国家有关条例规定将投票结果公示30天。 三、 工作开展阶段

润汇大厦业委会的宗旨是“代表和维护全体业主的合法

权益，保障物业的合理、安全使用，维护本物业管理区域内的公共秩序，创造整洁、安全、舒适的居住环境”。业委会成员共有11人，在工作中进行明确分工，并建立健全的财务制度。由于原物业公司退出时，尚有许多管理不完善的问题遗留，业委会各成员采取分工负责方式，利用业余时间，积极和新物业管理公司“宜家物管”沟通，对负一、二层的垃圾卫生死角、损坏的水泵、消防设备、东座大门口玻璃门、五楼雨棚、五楼鱼池污水等进行了清理和修复，并对所有垃圾桶加装了垃圾袋。为了节省电梯用电量，优化了电梯运行操作规程，并健全了大厦各项设备的维修保养制度。业委会还设立了意见箱。为方便业主锻炼，业委会向街道办申请在五楼会所加设健身器材（待批中）。

业委会规定，每周四定期召开周例会，收集及讨论业主提出的问题和

合理化建议，完善大厦的管理工作。此外，业委会每月月底与宜家物管举行例会，沟通并交换各自的意见和想法。 中秋节前夕，业委会和宜家物管共同在五楼会所举办了一次“大型庆中秋游园活动”。游园气氛热闹，欢声笑语。亲情、友情、邻里情在现场温暖地传递，使在场的每一位业主无不感受到中秋佳节合家团圆的欢乐喜庆。 四、 后续工作重点及建议 1.停车场

2.快递收取

3.商铺、广告等收入项目 4.其他。。。

润汇大厦业委会XX年12月 篇七：XX年年终工作总结 XX年度工作总结

一年来，我部在各级领导的大力支持和亲切关怀下，项目班子团结奋进、分工协作、亲历亲为，紧紧围绕施工生产，以提高项目整体效益为中心，以强化责任成本管理为手段，不断创新责任成本管控工作，推动了项目管理的全面提速，保证了项目进度、质量、安全、效益、信誉始终处于良好的受控状态，并多次在业主检查和信誉评价中名列前茅，得到业主、监理、设计、局指等各方面的一致认可。下面将项目XX年度工作上汇总如下： 一、行政工作方面： 1、基本情况：

①、项目部人员构成情况：项目部目前共有参建人员1076人，其中正式员工255人，项目本部设6部1室，下辖3个工区29个施工队。

②、承建工程基本情况：（工程量、合同工期、合同金额、正式开工时间）： 2、责任成本管理情况：

我部自组建以来，坚持“以创建质量效益型项目为目标，以提高经济效益为中心，以完善成本管理为手段，以强化标准化建设为依托，全面提升项目责任成本管理水平”这一指导思想，努力夯实责任成本管理基础工作，尤其是在股份公司关于责任成本管理流程的“4个阶段， 22个环节”出台以来，我部更是严格对照管理流程的每个环节积极查漏补缺，藉以实现责任成本管理工作“六化”目标，即制度化、 标准化、程序化、常态化、信息化、全员化。主要做法有：1、加强制度建设，夯实科学发展根基。2、加强责任预算交底及二次分解，明确责权利目标。3、加强劳务队伍管理，有效推进项目标准化管理。

4、加强施工方案优化，努力提高项目经济效益。5、加强工程数量控制，规范工程数量控制程序。6、加强物资管理，努力实现降本增效。

7、加强设备管理，积极推行单机单车核算。8、加强财务管理，严格控制现场间接费用开支。9、加强责任成本管理工作基础，固化责任成本管理流程。10、加强安全质量管理，确保施工生产平稳运行。11、加强标准化文明施工，为企业创信树誉。12、加强责任成本管理分析，提升项目管理水平。13、加强考核兑现，促进责任成本管理工作深入开展。14、加强人才培养，建立高素质的责任成本管理队伍。15、加强信息化管理，提高责任成本管理工作效率。16、全面推