北宿污水管道项目施工设计方案(6)
②泵的找正应符合下列要求:
a.主动轴与从动轴以联轴器连接时,两半联轴器的径向位移、端面间隙、轴线倾斜均应符合设备技术文件的规定。
b.电动机与泵连接前,应先单独试验电动机的转向,确认无误后再连接。 c.主动轴与从动轴找正连接后,应盘车检查是否灵活。
d.泵与管路连接后,应复核找正情况,如由于管路连接而不正常时,应调整管路。
③垫铁布放
每一垫铁组应尽量减少垫铁的块数,且不宜超过五块,并少用薄垫铁,放置平垫铁时,最厚的放在下面,最薄且不小于2mm的放在中间,并应将各垫铁
相互间定位焊牢。每一垫铁组应放置整齐平稳,接触良好,设备找平后每一垫铁组均应被压紧,并可用0.25kg手锤逐组轻击听音检查。设备找平后,垫铁端面应露出设备底面外缘,平垫铁应露出10~30mm,斜垫铁宜露出10~50mm。垫铁组伸入设备底座底面的长度应超过设备地脚螺栓的中心。
11、泵配管安装
管子安装应符合下列要求:
①管子内部和管端应清洁洁净,清除杂物、密封面和螺纹不应损坏。 ②管道与泵连接后,应复检泵的原找正精度,当发现管道连接引起偏差时,应调整管道。
③管路与泵连接后,不应再在其上进行焊接和气割。如需焊接和气割时,应拆下管路和采取必要的措施,以防焊渣进入泵内和损坏泵的零件。
新配管安装完毕后,按照设计要求,与泵房旧管道进行合茬。 12、设备配电
电源引自安居北区变电所~380v。 (1)进线柜、软启动柜安装
①设备要求
柜(盘)本体外观检查应无损伤及变形,油漆完整无损。柜(盘)内部检查:电器装置及元件、绝缘瓷件齐全,无损伤、裂纹等缺陷。
安装前应核对配电箱编号是否与安装位置相符,按设计图纸检查其箱号、箱内回路号。箱门接地应采用软铜编织线,专用接线端子。箱内接线应整齐,满足 ②基础型钢安装
a.按图纸要求预制加工基础型钢架,并做好防腐处理,按施工图纸所标位置,将预制好的基础型钢架放在预留铁件上,找平、找正后将基础型钢架、预埋铁件、垫片用电焊焊牢。最终基础型钢顶部宜高出抹平地面10mm。
b.基础型钢接地:基础型钢安装完毕后,应将接地线与基础型钢的两端焊牢,焊接面为扁钢宽度的二倍,然后与柜接地排可靠连接。并做好防腐处理。
③配电柜(盘)安装
应按施工图的布置,将配电柜按照顺序逐一就位在基础型钢上。单独柜(盘)进行柜面和侧面的垂直度的调整可用加垫铁的方法解决,但不可超过三片,并
焊接牢固。成列柜(盘)各台就位后,应对柜的水平度及盘面偏差进行调整,应调整到符合施工规范的规定。柜(盘)调整结束后,应用螺栓将柜体与基础型钢进行紧固。
④柜(盘)接地:每台柜(盘)单独与基础型钢连接,可采用铜线将柜内PE排与接地螺栓可靠联结,并必须加弹簧垫圈进行防松处理。每扇柜门应分别用铜编织线与PE排可靠联结。
(2)电缆敷设
电缆敷设前,对电缆型号、规格数量进行核对,并做电缆绝缘试验,合格后方可进行敷设。按照施工图设计线路,控制柜至设备的电缆采用电缆穿钢管埋地敷设,埋深0.3米。
(3)盘(柜)内二次接线由生产厂家进行接线、调试。 13、系统试调试、试运行
(1)泵的调试运转:调试前检查电动机的转向应符合泵的转向要求、各紧固连接部位不应松动;润滑油脂的规格、质量、数量应符合设备技术文件的规定;预润、水封、轴封、密封冲洗、冷却、加热、液压等附属系统管路应冲洗干净,保持畅通;安全、保护装置应灵敏、可靠;泵起动前,泵的进出口阀门应处于下列开启位置:入口阀门为全开,出口阀门如为离心泵的则全闭。
(2)系统试运行
污水输送系统试运行,要在设备、电气、仪表工程的施工完成后和单项功能试验合格后才能进行,而且必须征得业主、监理工程师、设计单位的同意后,共同进行试运行作业。
根据设计要求,该系统运行应满足如下要求:开启132KW水泵一次用来冲刷管路,其余时间均根据水池的高低水位自动启动30KW水泵输送污水;当32KW水泵出现故障时则有132KW水泵输送污水。
①空载试验:首先保证电气设备的正常运行,并对设备的振动、响声、工作电流、电压、转速、温度、润滑冷却系统进行监视和测量,作好记录。
②负载调试:依次开启132KW/30KW水泵,观察运行状态,并以书面形式进行记录。
14、土方回填
在管道系统试运行施工结束后,必须把因顶管施工、拉管施工及工作井施工涉及到的道路、人行道、绿化及弄丰田按现场实际情况,采取合理的措施,按原结构和布置进行恢复。
六、质量管理计划
(一)质量目标:本工程质量目标为合格工程 。集约、优质、高效,文明的完成工程项目,事事为建设单位着想,事事为建设单位谋划,做到经济效益与社会效益并重。
(二)质量管理体系
项目经理技术主管生产经理劳保用品管理员安监员施工员施工班组
(三)质量保证措施
项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求,编制工序质量目标计划,抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段,严格按照工程质量控制程序组织施工,使各工序自始自终处于项目部的管理和控制之下,确保单位工程质量优良的目标实现。
搞好技术培训,组织施工措施的贯彻实行,施工前要利用各种形式向职工进行全面质量管理教育,强化职工的质量意识,使之明确工序质量、技术、安全、管理等方面的要求,掌握质量检验标准及规范规程规定,并贯彻到施工中去。
严格按工期管理控制程序组织施工,严格执行“三检”制度,由项目技术负责人组织班组“自检”,进行工序交接检查,并经专业技术人员复检、验收合格后,方可进行下道工序的施工,上道工序不合格,下道工序不准施工。 严格材料验收,坚持“四不准”制度。即:材料厂家不清的不准使用;无
出厂合格证和没有扫规定复检的原材料,一律不准使用;严格按施工图、施工措施组织施工,认真执行操作规程,质量验证标准;工程验收一律不准降低标准;不合格的成品、半成品构件,一律不准进入现场、不准使用。
做好技术管理工作,抓好“事前”“事中”“事后”三个阶段的控制、严格把好“五关”技术图复检关、测量复校关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程验收关。
七、进度管理计划
(一)工期目标30日历天。
(二)施工进度计划(见后附施工进度计划网络图) (三)工期保证措施
1、施工前进行施工人员的技能培训,使所有操作者都能胜任本职工作。 2、保证人员、机具、材料按计划供应,杜绝人为延误。
3、事先协调好与建设单位、设计部门、用户等各种关系,确保工程的顺利进行。
4、进行施工方案优化,做好后方的预制加工,减少现场作业量,提高劳动效率,缩短施工周期。
5、制定工期控制点,并认真实施完成;如因其他因素(如天气影响)造成工期延误,调整作业时间,及时补回,保证最终工期目标的实现。
八、安全管理计划 (一)安全生产 1、安全管理目标
杜绝轻伤及以上人身事故,杜绝一般非人身事故,实现安全生产。 2、安全管理体系
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