某游泳馆项目可行性研究报告(4)

完善的公共服务设施和密集的商业、娱乐场所产生的市场聚合效应是巨大的，紧邻园区中央CBD的某大厦游泳馆会馆游泳馆项目的区位优势也是十分明显的，辐射效应巨大的。

第三节 竞争对手分析

游泳馆俱乐部是一种地域性很强的产业，苏州新区作为新兴的综合高科技园区，游泳馆服务设施的发展也是处于起步阶段，作为苏州工业园最大综合游泳馆设施，某的游泳馆项目设置和营业规模是其他商业游泳馆俱乐部无法比拟的。

苏州英派斯游泳馆俱乐部位于苏州市体育中心，从游泳馆俱乐部的辐射范围看，对本游泳馆项目不会形不成太大的冲击。排除苏州市老城区综合类游泳馆房，能对某大厦游泳馆会所产生影响的只有二家，一家是苏州工业园区的苏州市苏春西路158 宝迪国际游泳馆，由香港旭阳集团投资组建。俱乐部于2002年10月开始正式运营，营业面积愈2000平方米，此俱乐部某大厦的距离500米左右。第二家是湖左岸高档住宅区二期的游泳馆会馆，建筑面积2500平方米，现正在筹建中，预开设游泳馆项目有游泳、有氧操、器械和羽毛球，俱乐部的营业范围和方式还有待确定。此游泳馆项目据某游泳馆项目也只有不到500米。

从竞争上看，宝迪国际游泳馆俱乐部和湖左岸游泳馆会馆会对本游泳馆项目产生一定的影响。但从游泳馆项目的设置和上看，某大厦游泳馆项目设置非常丰富，单就游泳游泳馆项目的规模和档次而言，湖左岸游泳馆会馆游泳池和某游泳馆存在着一定的差距。同时，某游泳馆游泳馆项目的丰富程度和综合程度是另外两家游泳馆俱乐部难以达到的。

第四节 目标市场分析与定位

苏州市“人口东移”的房地产政策，使到在园区买房，已成为苏州人心目中的首选。某游泳馆会馆的聚合效应明显，游泳馆项目的目标消费人群锁定在距俱乐部五千米范围内，从游泳馆项目的位置和园区的交通来看，本游泳馆项目基本可以覆盖整个园区。截至6月底，全区就业人口达到了10万人，其中中新合作区内在职员工约6万人；就业人员平均年龄27.4岁，35岁以下人员占了九成。更为抢眼的是，园区就业人员中37％来自外地，而管理技术人员中这一比例更是将近。根据对园区薪资状况的调查，1996年到2000年，园区中高级管理人员和技术人员的年薪增幅平均为22％到27％，普通管理和技术人员为15％到20％，

一般工人为5％到10％。

从以下图中可以看出，园区内员工和技术人员受雇于外企、合资公司、金融机构等，都受过良好教育。 从价值取向和消费方式来看，都比较注重生活质量和时尚品位，易于接受新事物。而且人口的密度比较大，俱乐部的游泳馆市场潜力较大。

2003年度企业总数205家，总人数3078人

第三章 游泳馆项目经营设想 第一节 游泳馆项目市场定位 一、游泳馆项目经营定位

某大厦游泳馆会馆游泳馆项目投资规划应以“高定位、低投资、尽量控制成本”为原则，以有氧训练、力量游泳馆及健美操课程为主，与国际流行游泳馆方式接轨，尽量减少针对少数人的配套设施，最大程度提高投资效率。

游泳馆项目的宣传定位和形象定位是“时尚、健康、科学”，以游泳馆游泳馆俱乐部鲜明的标志及充满活力、健康科学的运动方式进行宣传，从俱乐部整体设计到局部装饰、宣传资料等，无不体现健康、动感、充满活力的时代气息。

游泳馆项目的服务定位是给与会员人性化无微不至的关怀，从装修设计、游泳馆项目设置、到管理和服务，充分体现投资者和经营者的高水准，是会员拥有与众不同的优越感受。

第二节 游泳馆项目内部设置 一、游泳馆项目规划定位

游泳馆项目规划经在符合苏州市工业园游泳馆市场特点以及自身营销与经营管理定位的前提条件下，尽量控制投资成本、减少运营成本，使该游泳馆项目在获得最大的品牌效益和社会效益的同时，获得最大的经济效益。

由于游泳馆项目周边档次较高的美容场所较少，为满足高收入女性的需要，俱乐部将配置高档专业美容服务是俱乐部女性会员在本游泳馆项目中享受到全面的高层次服务。

二、游泳馆项目装修设计

本游泳馆项目处于某大厦群楼的四、五层，与独立游泳馆俱乐部游泳馆项目相比，不易引人注意。某大厦正面明显位置应该树立俱乐部的醒目标牌，使过往行人注意。

由于俱乐部分为二层，每层面积不大，因此俱乐部装修时，应尽量保留层高，尽量给会员及来宾以宽敞、自由的感觉，增加其运动舒适感。俱乐部内部装修将以简洁、明快、整洁、舒适、具有时尚品位为原则，运动游泳馆区域通过在墙面、通道、屋顶等设置色彩跳跃的游泳馆图片为装饰，营造一种健康、动感的氛围，促使会员产生运动和跳跃感。

整个俱乐部开放式公共区域均配置背景音乐设备，在中心营业的所有时段中，将持续播放节奏感较强的动感音乐，以提高运动游泳馆者的运动兴奋性，并烘托运动游泳馆氛围。

三、游泳馆项目内部设置规划

依据游泳馆游泳馆俱乐部的内部设置格局，对苏州市某大厦游泳馆会馆的主要功能区域进行以下划分和设计：

四层建筑面积1594平方米，使用面积1198平方米 五层建筑面积1684平方米，使用面积1266平方米 功 能 区 使用面积

五层 心肺功能训练区 859 小操房 200 前台 50 水吧 80

会籍顾问办公室 30 洗浴及更衣室 385 男更衣室 185 女更衣室 200 公共区域及通道 80

四层 游泳馆操房 433

力量器械区 255 动感单车Spinning 80 运动教练指导室 30 美容 100

疲劳恢复治疗室 50 抻拉区 50 办公区 50 员工更衣 50 贮藏室 20 公共区域及通道 80

第三节 游泳馆项目管理和营销体系 一、游泳馆项目营销与管理定位：

作为游泳馆游泳馆俱乐部华东地区的合作店,游泳馆游泳馆俱乐部某大厦店将按照游泳馆游泳馆俱乐部一贯的高水准进行投资与经营管理,力争做成华东地区高档游泳馆俱乐部的高端品牌,形成游泳馆高质量、高品质的游泳馆俱乐部形象，进一步拓展游泳馆品牌在华东地区的影响力。

二、游泳馆项目管理 1. 组织机构设置（31人）

俱乐部总经理（1人）

市场部 销售部 健美操部 私教部 运营部 财务部 主管 主管 主管 主管 主管 主管 （1人） （1人） （1人） （1人） （1人） （1人）

营销策划 会籍顾问 健美操教练 私人教练 前台 保管 出纳 会计 （1人） （8人） (4人) （8人） (3人) （1人) （1人）

2.人员招聘与培训

本游泳馆项目中高层管理人员由游泳馆公司派出，游泳馆教练、会籍顾问主管由游泳馆公司派出，其他中层管理人员和基层服务人员以本地招聘为原则，本地招聘人员将由游泳馆游泳馆俱乐部进行岗位培训，以保证俱乐部经营管理质量。

游泳馆俱乐部有限公司将定期对本游泳馆项目各岗位员工进行工作质量考核和职业技能培训，尤其是专业游泳馆教练、会籍顾问，将定期接受总部的培训。

3.俱乐部各项经营管理制度

游泳馆游泳馆俱乐部某大厦店，将严格执行游泳馆游泳馆俱乐部的成熟的俱乐部管理制度，确保俱乐部高质量的经营品质，树立良好的俱乐部品牌。

第四节 销售和推广计划 一、预销售

预销售阶段的目的是为在俱乐部开业前建立起约1500人的预期

会员基数，在这个时期，游 …… 此处隐藏：1814字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……