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迁安市城市综合体工程土方、降水、支护施工方案(3月15日)(13)

来源:网络收集 时间:2026-05-03
导读: 文明安全工地管理目标:达到迁安市安全文明工地标准。 2)文明施工管理体系 在项目经理部,各项目分部和劳务作业层共同组成一个文明施工管理体系,明确各级管理人员,做到管理有条理,施工程序化,现场洁净、整齐,

文明安全工地管理目标:达到迁安市安全文明工地标准。 2)文明施工管理体系

在项目经理部,各项目分部和劳务作业层共同组成一个文明施工管理体系,明确各级管理人员,做到管理有条理,施工程序化,现场洁净、整齐,人员文明、礼貌。 3)施工环境保护措施 a防止扬尘污染措施

水泥等易飞扬的细颗粒等材料应安排在库内存放或严密遮盖。运输时必须封闭、包扎。

施工现场要制定洒水降尘制度,配备洒水设备,指定专人负责现场洒水降尘和及时

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河北卓远土木工程有限公司 降水、护坡工程施工方案

清理浮土。 b防止水污染措施

施工作业产生的污水,必须经沉淀后方可排入市政污水管道。施工污水严禁流出施工区域,污染环境。

施工现场的油料,必须存放于库房内。库房地面必须进行防渗处理。油料储存和使用时,必须防止出现跑、冒、漏现象,避免污染地下水位。 c 防止施工噪声措施

施工现场应遵守GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值。 施工机具尽量采用低噪声系列产品,最大限度地避免对周围居民的正常工作及生活环境造成破坏。

对人为活动噪声制定严格地管理制度,特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象,最大限度的减少噪声扰民。

夜间进出场材料装卸车时有专人管理,作到轻拿轻放。 汽车进出场严禁鸣笛。 d防止光污染措施

现场停止施工后关掉照明大灯;

施工时,照明灯调整好方向,避免照到居民楼;

电气焊作业尽量避免晚上施工,如施工要作好临时遮挡,避免强光照到居民楼。 e 施工现场环境卫生管理措施

宣传卫生防病知识,教育职工重视卫生、防病的重要性。 环境卫生分片包干,做到及时打扫,保持清洁。 活垃圾及时清运,夏季定期喷洒灭蚊、虫药。

按照文明安全工地的标准,规划和实施环卫、卫生管理。

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河北卓远土木工程有限公司 降水、护坡工程施工方案

第九章 工程质量保证措施

1、质量目标

质量目标:“合格”。 2、质量保证体系 1)质量保证体系图

我公司已通过ISO9001质量体系的认证,在施工过程中将严格按照质量管理体系程序文件严把质量关。

质量保证体系详见下图:

施工作业层 土方质量员 降水质量员 支护质量员 项目经理 工程监理 业 主 政府监督 企业各部室 项目总工、质量总监

质量体系保证框架体系示意图

2)岗位人员职责

①项目经理部:本工程项目经理部对承建的本项目的全过程的质量负责;贯彻公司的质量方针、质量目标;建立健全质量保证体系并保持有效运行;执行公司条款,保证工程质量。

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②项目经理:对所承包的工程质量负全面责任,建立施工项目质量保证体系,明确经理部内部职能分工;组织实施公司质量体系文件规定,组织工程质量的检查、评议和整改。 ③ 项目总工程师:负责工程技术的领导和指导工作,主持编制和实施施工组织设计,审核施工方案;协助项目经理对工程质量进行控制管理、监督;主持工程质量评定、负责组织各种验收并参加竣工验收。

④ 项目生产副经理:负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划,在项目经理的领导下负责现场施工调度,落实人机料等资源计划;协助项目经理组织施工,保证工程质量达到合同要求。

⑤项目总经济师:负责每月定期对成本监督、控制和分析,回收工程的备料款和进度款;掌握资金的储存和使用情况。

⑥施工员:协调各施工段的周转材料、现场文明施工;控制施工用水用电和机械的使用;商品混凝土的调度;控制施工进度计划;协助质量科和技术科作好质量工作。 ⑦技术员:在总工程师领导下,做好施工技术管理工作。

⑧ 质量员:负责联络监理工程师验收;负责日常质量检查;对施工工序进行验证。 ⑨材料员:负责材料采购;材料进场码放、入库;组织物资质量的验证及材料计划的编制。

⑩测量员:负责各施工段的放线、验线和测量工作。 11.○电工:负责管理现场用电、接拆线路。 3、质量管理措施

为了加强质量管理,更好地完成创优目标,项目经理部成立以项目经理为组长,项目总工为副组长,由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。 1)质量管理体系

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人员 机具 检测合格后方可使用 机具保证 操作 按工艺标准要求 操作工程保证 材料 原材半成品检验 原材质量保证 基本要素质量 人员素质保证 方案 经审批方可实施 方案保证 产品质量 2) 加强施工过程控制

1) 在经理部经理、总工程师领导下,由专职工程师负责质量管理工作。

2) 项目经理部设质检员对本经理部施工项目实施全过程进行质量控制;施工作业队设兼职质检员负责全队施工质量检查,班组做好自检。

3) 开工前项目经理部组织有关人员落实各类人员的职责,确保项目质量目标的实现。 4) 施工班组坚持“三检制”,即自检、专检、交接检。

5) 在整个施工操作过程中,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保施工质量。

6) 确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良,并在其接收、使用、安装、交付的各个阶段进行标识,防止混用,在需要时能够实现其可追溯性。

7) 机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证,定人、定机,持证上岗。

8) 施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。 4、质量控制 1)、喷锚土钉墙支护 ①、质量标准:

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