绩效考核制度1(6)

www.aphr.org

员工周工作计划绩效考核表格（B）

××部门×××2003年×月第×周工作计划 编号 序号 项目 目标 任务完成情况（部门主管填写） 达成率 1 2 3 4 5 （以上各项得分之和） （以上各项得分之和除以4，精确到小数点后一位） 完成质量 部门主管评分 周工作计划完成情况考核分 折合部门内月度工作计划考核分 计划制订日期 计划编制人 计划确认日期 确认人

本表使用说明：

1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下： a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。

b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具体分值由部门主管确定。 c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。

2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。

财务部、配送部员工周工作绩效考核表（C表）

员工姓名 所属部门 部门主管 考评日期 考核序号 事项描述 影响程度 内容 地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070） T：（86-21）6353 8132 F：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org

扣分 www.aphr.org 工作 差错 服务 效率 总计扣分

（对出现差错的事项具体描述） （对被投诉事项具体描述） 本周工作绩效考评分a 相当于部门月度考核分 (a÷4) 本表使用说明：

1、部门主管根据下属员工周工作绩效进行评分，评分原则如下： 1.1可供部门主管分配员工周工作绩效总考核分的分配原则:

a、先给定供部门主管分配的员工周工作绩效考评总分，下属员工周工作绩效表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下： 供部门主管分配的总分＝86×N（N为其所辖员工总数） b、员工周工作绩效考评分的分配原则：

员工所得周工作绩效考评分相互之间的差距不得少于1分

2、计分规则

2.1.每个员工的标准分为100分，本表考核内容为减项。部长根据员工在当周工作中出现的差错和被投诉的事项，依其对公司运作影响程度的不同，相应扣分。扣分规则：

影响很严重：8－10分；严重：5－7分；较严重：3－4分；一般：1－2分 2.2.标准分100减去总计扣分，即为该员工本周工作绩效考评分

3、为方便月度部门内绩效考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门绩效考核分（精确到小数点后一位），每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度绩效考核分。

员工第×季度综合考评表（D表）

员工姓名 所属部门 部门主管 考评日期 工作表现评分 工作表现评价要素 彻底性和可接受程度 评定分数、评价事实依据或主管评语 评语： 1、工作质量：所完成工作的精确度、分数： 地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070） T：（86-21）6353 8132 F：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org

www.aphr.org 2、工作效率：当月所完成的工作数分数： 量或完成单项工作所花时间 评语： 3、工作知识：实践经验和技术能力分数： 以及在工作中所运用知识 评语： 4、可信度：该新员工在完成任务和分数： 听从指挥方面的可信任程度 评语： 5、勤勉性：上下班的准时程度、遵分数： 守制度的情况及总体的出勤率 评语： 6、独立完成工作需要监督的程度 分数： 评语： 本表使用说明：

1、部门主管根据下属员工季度工作表现进行评分，评分原则如下： 1.1可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则:

a、先给定供部门主管分配的员工季度绩效工作表现考评总分，下属员工季度绩效工作表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下： 供部门主管分配的总分＝86×N（N为其所辖员工总数） b、员工季度绩效工作表现考评分的分配原则：

员工所得员工季度绩效工作表现考评分相互之间的差距不得少于1分

2、对每个工作表现评价要素子项目的评价分为五等：优秀、良好、中等、一般、不合格。分别对应的分数是：优秀：90－100；良好：80－90；中等：70－80；一般：60－70；不合格：低于60。具体分数由部门主管确定。

年度员工发展建议（E表）

综合考评分：(以上各子项目之和除以6) 一、个人简历

姓名_______________ 职位______________ 部门______________

二、工作表现类别评分

姓 名 部 门 职 务 加入公司日期 评估时限 审核日期

地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070） T：（86-21）6353 8132 F：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org

www.aphr.org 项 目 考 核 内 容 配分 评分 评 语 市场服务 市场服务意识强烈，积极配合市场工作 具备市场服务意识，及时完成市场配合工作 尚具市场服务意识，基本能完成市场配合工作 缺乏市场服务意识，市场配合工作拖沓 无市场服务意识，不能按时保质完成市场配合工作 15 12 9 5 0 10 8 6 3 0 15 12 9 5 1 15 12 9 5 0 团队精神 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 有着团队意识，共同配合完成市场服务工作 有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象 缺乏团体服务意识，只管自己份内工作 各自为营，事不关已，高高挂起 工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率标准高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作 具有责任心，能达成任务，可以交付工作 尚有责任心，需有人督促，但偶尔不能如期完成任务 责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务 无责任心，时时督促，亦不能完成任务 项 目 考 核 内 容 配分 沟通协调 善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作无法进行 10 8 6 1 评分 评 语 地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070） T：（86-21）6353 8132 F：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org

www.aphr.org 经常制造协调障碍，致使工作无法进行 品德言行 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 品行诚实、言行规矩、平易近人 言行一般，无越轨行为 固执已见，不易与人相处 损公肥私，言语、行为粗鄙 …… 此处隐藏：1832字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……