绩效考核制度1(5)

鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议

发展需要 1. 2. 3. 4.

训练需要 1. 2. 3. 4.

受评人姓名及签署

评分人姓名及签署 建议 建议 地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070） T：（86-21）6353 8132 F：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org

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日期

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员工×月“重点任务”完成情况考核表（A）

姓名 所属部门 序工作号 重点 1 2 3 目标 任务完成情况 达成率 完成质量 考评人 部门主管评分 月重点任务考评分 目标设定人 目标设定日期 确认人 目标确认日期

本表使用说明：

部门主管根据下属员工当月重点任务的完成情况，进行评分，评分的原则如下：

1、可供部门主管分配月度重点任务总考核分的分配原则:

a、先给定供部门主管分配的月度重点任务考评总分，下属管理人员月度考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下： 供部门主管分配的总分＝86×N（N为其所辖员工总数） b、月度重点任务考评分的分配原则：

员工所得月度重点任务考评分相互之间的差距不得少于1分

2、在考评具体的下属员工时，评分原则如下：

a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对当月重点任务的完成情况进行评价。

b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具体分值由直接上司确定。 c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工当月“重点任务”的考核结果。

地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070） T：（86-21）6353 8132 F：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org