绩效考核制度1(3)

成长管理 培训体系 淘汰机制 目标管理薪资 整改措施 考核结果 六、保密

1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、总经理助理、总经理公开； 2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档； 3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。

七、其他事项

1.公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责；

2.综合考核每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行； 3.在每年的1月中旬进行上年度的综合绩效考核工作

地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070）

T：（86-21）6353 8132 F：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org

www.aphr.org

4.考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由人力资源部组织）；

5.各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人力资源部、考核主管及被考核人共同制定。

八、本制度自颁布之日起实行。

九、本制度由人力资源部负责解释、修订。

管理人员×月“季度工作重点”完成情况考核表（A）

姓名 所辖部门 序工作号 重点 1 2 3 4 目标 任务完成情况 达成率 完成质量 考 评 人 直接上司评分 5 月季度工作重点考评分 地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070） T：（86-21）6353 8132 F：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org

www.aphr.org

目标设定人 目标设定日期 确认人 目标确认日期

本表使用说明：

直接上司根据下属管理人员当季的季度工作重点在每月的完成情况，进行评分，评分的原则如下：

1、可供直接上司分配总考核分的分配原则:

a、先核定供直接上司分配的当月“季度工作重点”考评总分，下属管理人员当月“季度工作重点”考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计算方法如下： 供直接上司分配的总分＝86×N（N为其所辖管理人员总数） b、“季度工作重点”考评分的分配原则：

下属管理人员所得“季度工作重点”考评分相互之间的差距不得少于1分

2、在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下：

a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对“季度工作重点”在当月的完成情况进行评价。

b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具体分值由直接上司确定。 c、《检查与反馈管理制度》中规定需要立项工作任务的完成情况作为本考核内容的减项。对未按要求按时、保质保量完成的项目，由行政管理部根据跟催的情况，依据给公司带来损失的程度、对公司整体目标实现的影响程度等，分别扣分。对影响公司整体目标实现的扣罚4－5分；其余类别的，扣罚1－3分。

d、“季度工作重点”考核部分的平均分减去“立项工作任务完成情况”部分应扣分，即为该管理人员当月“季度工作重点完成情况”部分的考核结果。

管理人员×月度工作计划完成情况考核表（B）

××部门×月工作计划 序项目 号 目标 任务完成情况（直接上司填写） 直接上司评分 达成率 1 2 3 4 完成质量 地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070） T：（86-21）6353 8132 F：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org

www.aphr.org 5 考评人 月工作计划考评分 计划制订日期 计划编制人 计划确认日期 确认人

本表使用说明：

直接上司根据下属管理人员月度工作计划完成情况，进行评分，评分的原则如下：

1、可供直接上司分配总考核分的分配原则:

a、先核定供直接上司分配的月度工作计划完成情况考评总分，下属管理人员月度工作计划考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计算方法如下： 供直接上司分配的总分＝86×N（N为其所辖管理人员总数） b、月度工作计划考评总分的分配原则：

下属管理人员所得月度工作计划完成情况考评分相互之间的差距不得少于1分

2、在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下：

a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对月度工作计划的完成情况进行评价。

b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具体分值由直接上司确定。 c、根据各项目的得分计算平均分，即为该管理人员月度工作计划完成情况的考核结果。

管理人员季度绩效综合考评表（C） 姓 名 部 门 职 务 工作表现评分

项 目 考 核 内 容 配分 评分 市场服务 市场服务意识强烈，有很强的工作指导性 具备市场服务意识，及时完成市场配合工作 尚具市场服务意识，基本能完成市场配合工作 缺乏市场服务意识，市场配合工作拖沓 无市场服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作 团团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 15 12 9 5 0 评 语 10 地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070） T：（86-21）6353 8132 F：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org

www.aphr.org 队精神 有着团队意识，共同配合完成市场服务工作 有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象 团体服务意识不强，工作配合中存在不足 各自为营，事不关已，高高挂起 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率标准高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导下属完成工作任务 具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导下属完成工作任务 尚有责任心，能达成任务，对下属的督促、辅导较缺乏 责任心不强，对下属无督促、辅导，亦不能如期完成任务 无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 12 9 5 0

沟 通 协 调 善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作无法进行 经常制造协调障碍，致使工作无法进行 品德言行 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 品行诚实、言行规矩、平易近人 言行一般，无越轨行为 固执已见，不易与人相处 损公肥私，言语、行为粗鄙 项 目 考 核 内 容 配分 15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 评分 评 语 地 址：上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室（200070） T：（86-21）6353 8132 F：（86-21）6353 9323 caizhi@aphr.org