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福耀路施工组织设计(7)

来源:网络收集 时间:2026-09-09
导读: 2、原材料及中间产品检测计划 加强对原材料及中间产品的检测是保证工程质量的重要措施,对此我们根据原材料、中间产品的种类和各工程量拟订下列检测计划: 三、材料准备 为确保本工程能保质、保量的进行,不出现缺

2、原材料及中间产品检测计划

加强对原材料及中间产品的检测是保证工程质量的重要措施,对此我们根据原材料、中间产品的种类和各工程量拟订下列检测计划:

三、材料准备

为确保本工程能保质、保量的进行,不出现缺材断料的现象,特制定以下方案。

1 、每进行下一段施工前,组织人员对下一段所需的材料进行统计,统计的数量应准确无误。

2 、组织专职的材料员进行材料的采购,确保施工现场不断料。 3、组织人员对材料进行质量送检发现不合格的材料一律禁止使用。

4、现场材料要分类堆放整齐。

四、投入的主要材料物资计划表(见附后表)

五、材料保证措施:

1、 无论是甲方还是乙方采购的材料,均发布附有合格证明,材料进场时,双方参加验收。

2、 必须按照设计要求采购、验收 、运输和保管工程所需的材料设备,并提供产品合格证明。并将与供货厂家签定的供货合同交给监理工程师。

3、 在材料设备到货24小时前通知监理工程师验收。对不符合要求的材料设备,按照监理工程师要求的时间进出施工现场,并重新采购符合要求的材料设备。

六、劳动力安排计划 1、劳动力组织

首先,根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

其次,采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。

第三,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。

第四、搞好生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。

2、劳动力使用计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 工 种 测量工 普 工 砼 工 泥 工 抹灰工 模板工 电 工 机操工 焊工 技术等级 人数 高级 初级 中级 中级 中级 中级 中级 中级 6 40 14 10 3 8 2 20 2 106

进、退场时间 按开竣工时间进退场 按开竣工时间进退场 按开竣工时间进退场 按开竣工时间进退场 按开竣工时间进退场 按开竣工时间进退场 按开竣工时间进退场 按开竣工时间进退场 按开竣工时间进退场 第七部分 确保工程质量技术组织措施

一、质量保证

质量管理上以“一流的技术管理,创一流的工程质量”,力求技术创新,管理到位,始终保持工程质量处于可控状态,要求分项工程合格率达到100%,并要抓一次合格,一次成优。以分项工程质量来保证工程达到合格标准。

二、施工技术规范及质量验收标准

施工中严格按有关的技术规范和验收标准进行,主要遵循的规范

标准有:

《水泥混凝土路面施工及验收规范》 GBJ97-87 《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87 《市政道路工程质量检验评定标准》 GJJ1-90 《钢渣石灰类道路基层施工及验收规范》 GJJ35-90 《城市道路路基工程施工及验收规范》 GJJ44-91 《公路路基施工技术规范》 JTJ033-96 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-92 《城市道路排水施工及验收规范》

《工程测量规范》 GB20056-93 三、质量管理网络

为顺利实现质量管理目标,将组成一个由总经理和总工程师直接控制的管理系统(如图)

项目经理 项目质量 第一负责人 公司总经理 公 司 总 工 工 程 科 质 检 科 项目质检员 项目技术主管 项目资料员 现场材 料检测 计量测量管理

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