福耀路施工组织设计(2)

创 业 一 路 主 要 工 程 量 表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 工 程 项 目 挖运土方 回填土方 清淤 20cm4%水泥稳定石屑层 20cm6%水泥稳定石屑层 22cm水泥砼路面 15cm4%水泥稳定石屑层 20cm6%水泥稳定石屑层 20 cm水泥砼路面 人行道整形 站石安砌 过路盖板沟 顺路盖板沟 Φ500雨水管 Φ500污水承插管 Φ500污水承插管 Φ300雨水圆管 进水井 单 位 M3 M3 M3 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M M M M M M M 个 数 量 2021.11 13547.60 612 6419 6136 5792 4036 3571 2887 2900 1756 34 285 590 600 60 112 28 备注

四、工期质量要求

按照业主要求，我公司中标后，将严格按照ISO9001-2000标准进行质量管理，积极应用新技术、新工艺，精心组织、科学管理，确保质量达到合格标准，并确保工程如期竣工，总工期为120天。

第二部分 施工准备工作

一、施工准备工作程序

我公司承担本工程施工任务后，将按下列图示实施。

开工报告 机具准备进场 施工 人员 进场 临时 设施 搭设 分部 分项 详细 方案 项目 质量 方针 拟定 图 纸 会 审 签订施工合同 项目班子进场 项目质量 方针 计划 拟定 二、施工现场准备

1．劳动组织：以项目经理为主体，组建一个综合性施工队伍，下设科室和施工队伍，组建专业班组，加快工程进度，提高工程质量。

2．由于施工工期较短，不适于建造临时住房，项目部办公室及生产工人居住地均可租住当地民房，居住地尽量选择道路中段和交通方便的地方。

3．在现场选一空场作为拌合场，用水、用电与附近居民协商解决。

4．施工现场用电采用20KW、50KW发电机组各一台（套）确保供电。

5．施工平面布置图（附图）

三、施工技术准备

1、认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图，领会设计意图，阅读标书内容和建设单位述及的规定、要求和参照标准。真正了解工程整体精神和设计意旨，根据现场施工条件，定出最佳方案。工程开工前，在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员，以便及时解决。

2、组织三级技术交底，第一级由我公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图设计交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质检员向施工班组进行工序交底。

3、按照劳动力需用量计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。

4、做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。临时水准点、导线桩应按要求埋设。

5、收到施工图以后，及时对挖土坡度、结构物支撑等详细验算，确保施工的安全稳定性。

6、对全范围内的地下管线和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。

第三部分 施工部署

一、施工组织管理形式

本工程若由我公司中标承建，我公司将组织组织项目经理部，充分发挥我公司市政工程施工能力，结合多年来推行的承包施工经验，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。项目经理经法人授权，全面履行本项目合同义务、责任、权利。保质量、保工期完成任务。

根据本工程的特点，项目经理部管理层由项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名，质检员、施工员、安全员、材料员、预算员、资料员各一名组成。作业层由具备丰富施工经验的专业施工人员组成，在项目经理的领导下，项目部全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。

按照我公司对建设工程的管理办法，认真贯彻ISO9001系列标准，建立如下管理体系，并落实总公司的质量方针和质量目标。

项目副经理 工程部 技术部 测量队 材料检验技术资料 质安部 质 量 安 全 检 测 财务部 劳动工资财务成 本 协调科 拆 迁 补 偿 项目技术负责人 项 目 经 理 施工进度 预 决 算 生产计划 设备管理

二、相关管理职责

1．项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，下设项目副经理分管生产调度、后勤保障安全管理及对外合同管理等；技术负责人负责技术质量及预决算；工程部、技术部、质安部、财务部、协调科负责日常事务处理。施工队为具体施工实施机构。

2．工程部为日常施工指挥、调度中心。负责工程计划的编制和实施；机械调度；劳动力配置以及工程预决算等工作。

3．技术部系技术管理部门。负责工程日常的技术问题的处理，进行的设计交底、施工技术交底；负责工程资料的收集、整理、存档。

施 工 队