湘乡市220kv输电线路工程施工组织设计（第七标）(8)

不合格产品流向工地，造成返工，延误工期。

3．各种跨越工作，应尽早做出计划。做到早申请、早汇报、早制订方案，使各项施工顺利进行。依靠地方政府，密切地方关系，争取群众支持。

4．制定具体措施，有计划地合理调配，工程开工前，进行测量分坑。 3.2 计划实施

1．工程计划流程一经审定，要求保证计划的严肃性。项目经理部各部门、各施工队应努力做好自己的工作，并保证按时保质完成，对项目经理负责。项目部应根据实际施工进度，每月作出工程修正计划。

2．为了保证工程计划的落实，项目部每个部门必须认真做到为工程服务，为基层服务，为一线服务。各施工队如有困难应提前向项目经理或业务主管部门汇报，以便采取相应措施。作为工程现场计划应及时反映出现场资料变更情况，材料追加的情况。

3．工作原始记录应按照“准确、及时、全面、系统”的要求搞好，并建立相应的专业台帐，开展经济活动分析，改进管理工作。

4．项目经理部各专业人员及施工队长应做好各自的工作日记，分段写出工作总结。 3.3 工期计划

根据开工、竣工的工期要求,以CPM网络技术为手段，制订了本工程施工网络计划，以及主要安装材料供应计划，详见下《220KV输电线路工程施工计划网络图》及《220KV输电线路工程施工计划横道图》。

四、技术管理

4.1 技术资料的编写及交底

技术资料的编审应按工程技术管理制度进行，由项目经理部工程部技术人员负责实施。施工交底贯彻“谁编写谁交底”的原则。施工前向所有施工人员进行

技术交底。交底的范围包括施工任务、施工工艺方法、安全和质量注意事项及措施等。

4.2 施工技术日志

参加本工程施工的技术人员一律要做好个人工程施工日志，且应包含以下具体内容：

1．施工方法、措施在施工中的实施情况。

2．施工组织设计变更情况，工程平面布置的有关实际指标及工程实耗用指标。 3．工程质量及安全考核情况。 4．设备材料检查及使用情况。

5．变更设计及审查图纸、资料、技术交底的情况。

6．施工中人工等级及机具台班使用情况，实际的工期变化和技术定额的原始资料。

7．上级的有关技术工作、技术文件及工程文件的摘抄。 8．各级验收、检查的情况。 9．工程技术会议记录。

10．施工队、设计代表、运行代表、监理工程师的意见或情况。 4.3 各级技术负责人员的责任划分

1．项目工程师对本工程技术管理全面负责。

2．项目经理部专责工程师是工地技术负责人，负责较大技术问题及质量问题的处理。做到深入现场、全面了解施工、技术、质量等情况，对存在的问题及时反馈，处理落实。并负责与设计、运行、监理单位的工作联系，协调工程设计变更，材料代用事宜。

3．施工队技术负责人及驻队技术人员负责本队所承担施工范围内的一般技术问题的处理及现场施工的技术指导，要求参加工程施工测量，了解现场分坑情况，

并及时反馈，对较大技术问题需上报项目经理部。

4．本工程重要交叉跨越，如电力线、公路、河道、通讯线、边跨山脊等必须在施工测量时认真按平断面图复查，核对标高、垂直距离及导地线对地风偏。线路施工测量原始资料应在测完后及时整理出来，交专责工程师校核，以防因测量问题造成组塔或架线后被动。

5．各级技术负责人(或技师)对各项施工记录负有检查、督促整理、校核的责任。

6．重要施工环节和特殊施工项目，技术、安全、质量人员应协助施工队搞好安全质量工作，并经常到现场督促。

五、质量管理

5.1 质量目标

质量是企业的生命，是企业信誉的根本保证，是企业在市场经济中的开山斧。 工程质量方针是：精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行。

本工程质量目标：整体工程一次合格率100％,整体工程验收优良率大于98％，提高一次成优率,砼杆弯曲不超过1‰，质量事故为零，确保投产达标。 5.2 质量保证体系 5.2.1 思想体系

1．开工前组织全体职工进行全面质量管理和ISO9002质量保证知识教育，树立“质量第一”的思想。

2．开工前组织施工队队长，专职质检员及项目经理部有关质量监督人员集中学习本工程的技术要求、质量标准和规程规范，协调统一好检验标准和方法，确定检验职责。

3．各施工队深入开展贯彻ISO9002标准及TQC工作,特别是砼杆弯曲度控制情

况，开展“质量能手”评比活动及TQC小组活动，并及时给予表彰。 5.2.2 组织体系

1．建立以项目经理和监理为首的项目工程质量管理领导小组。

2．各施工队建立以队长和队技术负责人为首的质量管理小组,其成员包括队技师、质检员。

3．各级质检员素质要求：责任感强、施工经验丰富、熟悉质量标准及检验方法，能掌握TQC管理基本知识和数量统计方法。 4．本工程质量管理图：

工程质量管理机构关系图

湖南某输变电有限责任公司 质管科科长 湖南某科技实业发展公司 现场监理组 湖南某输变电有限责任公司 运行总代表 建设单位： 湖南某输变电有限责任公司 第一施工队 质检员 第二施工队 质检员 工程公司总工程师 项目经理部质量专责工程师 运行代表 运行代表 5.2.3 检验体系

1．本工程所有材料、半成品、成品从出厂到桩位，原则上执行“三级交接检验制”，即：出厂至材料站由公司器材科负责，由材料站到中运卸点由材料站负责，由中运卸点至桩位由施工队负责。

2.严格贯彻“三级检查制”，施工检验时必须做到每次检验有记录及签证，

并将处理结果反馈给项目经理部,把原始记录处理意见归档备查。

3．各级技术员、质检员必须熟悉验收规范与评级标准，材料站的收货及发货必须有人负责检验，各种工程材料必须有合格证及相应的工程监测中心出示的证明，确保现场施工所使用的器材是合格品。尤其是基础施工的砂、石、水泥必须不定期进行抽检并做记录。

4．各种检验工具及仪器在开工前必须校准确，检验数据单位应采用国家常用法定计量单位，其数据记录应齐全真实，要以数据说话。尤其是基础施工过程中的各种自检记录必须实事求是，以作分析判断依据。 5.3 质量检验依据及检验分工 5.3.1 质量管理制度与检验评级依据：

本工程将执行如下主要质量制度、标准、规范：

《质量管理体系要求》GB/T19001：2000 IDT ISO9001:2000 《输变电工程达标投产考核评定标准》2000版

《110KV—500KV架空送电线路施工及验收规范（GBJ233—90）》 《110KV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》 《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ55—81）》 《混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）》

《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）》 《建筑钢结构焊接规程（JGJ81—91）》

《钢结构工程施工及验收规范（GB50205—2001）》 《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226—87）》 《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772—87）》

《地基与基础工程施工及验收规范（GBJ50202—2002）》 《土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201—83）》