湘乡市220kv输电线路工程施工组织设计（第七标）(5)

姓名 职务 参加工作时间 性别 职称 年龄 学历 从事项目经理年限 已完成工程项目情况 项目名称

建设规模 开/竣工日期 担任的技术职务 获奖情况 2.2.3 项目经理部人员配备表 姓名 职称 职务 备注 2.2.4 工程现场管理职责

2.2.4．1 项目经理和项目副经理的主要职责

本工程由项目经理全权负责，项目经理不在工地，由项目副经理行使职权 1．向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等。组织编制并审查施工组织设计、施工方案，重大施工项目措施。

2．落实建设条件，做好实施准备。包括组织项目班子、落实资金、设计、队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划，组织编制并督促实施项目部各项管理制度，制定安全、环境、质量的工作目标。支持并参加工程检查和验收工作。

3．落实设备、材料的供应渠道。组织好关键性会议和工程汇报工作。 4．协调项目工程中监理、运行、地方、政府各方之间、部门之间、阶段与阶段之间的关系，减少施工阻力；同时通过职责划分把项目结构和组织机构对应起来，尽量减少关系层次，以便提高管理效率。

5．建立高效率的通讯指挥系统，做到令行禁止。

6．预见问题，处理矛盾，指挥协调各方面的关系。控制工程成本。 7．监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理等，发现问题及时通知公司及有关单位，并采取有力措施，防止施工中出现重大返工。

8．注重在工作中开发人才，培养下属，调动各方面的积极性。 2.2.4．2 工程部的主要职责

1．对工程技术管理、质量管理全面的负责。对本工程安全和环保技术负直接的责任。负责编制工程所需的各种技术资料，开工前，对施工人员进行安全、技术、任务、质量交底。

2．抓好现场技术措施及资料的实施检查，协调设计部门进一步完善施工设计。 3．监督检查各队的施工质量和施工记录的填写工作。 4．负责编写安全技术措施。

5．组织工程质量的专检、中间验收和隐蔽工程验收。

6．组织导地线压接试验，混凝土配合比试验，砂、石、水泥等原材料的试验，及混凝土试块的试压等诸项试验工作。

7．开展“双革”活动，抓好新工艺、新材料和先进的施工方法的推广，运用和总结工作。

8．管理设计变更并负责实施工作，协调与设计单位、监理单位等的关系。 9．执行工程质量评比奖罚制度及项目工程安全奖罚规定。

10．认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定及上级有关安全施工的规定，在项目副经理和公司安监科的领导下做好安全施工的管理工作。

11．负责监督检查施工现场的安全施工和文明施工，督促做好安全施工措施；发现事故隐患，及时提出改进意见；对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权制止违章作业，并对违章者执行处罚。

12．对重要施工项目的危险作业的施工，亲临现场检查、指导。 13．负责本工程交叉跨越电力线的停电联系工作。

14．按照“三不放过”的原则，进行安全、质量事故的调查、分析，并及时如实上报。

15．参加工程验收后消缺工作，办理工程资料的移交工作。 2.2.4．3 材料站及物质管理主要职责

1．负责本工程的材料质量、数量验收交接工作。 2．负责材料的分配发放，归口工程缺件和补料。 3．负责地方材料和消耗材料的采购、供应。 4．负责大型工机具的运输、调剂、保养工作。

5．负责材料安全保卫工作，特别是防火、防盗、防止触电事故。

6．材料的发放应有计划，避免各队在进度和材料供应上造成不平衡，特别是

要避免施工现场等料和施工队在材料站争料的现象。

7．对于设计变更增减的材料，必须凭工程技术部门的通知。由于施工原因及外来因素影响追加的材料，应由材料站汇总后交工程部门会签后才能发料，并做好考核记录。

8．机修人员根据工作需要安排好机具修理任务，强化现场服务意识，无修理任务时，参与材料站的日常工作。 2.2.4．4 计财部主要职责

1．办理好驻地开户银行所有的往来手续。

2．负责组织编制施工计划流程及物资供应计划，并经常督促、检查、反映工程进展情况。

3．负责编制各队施工预算，随时掌握各施工队工程量的异动情况，并做好记录。

4．深入施工现场，经常对各队的工程量进行检查核对，掌握第一手资料。 5．负责编制劳动力需用计划，掌握劳动力异动情况。 6．做好计划报表的统计上报工作，核算工程成本。

7．通过项目计划实施过程中的检查、控制、调节、统计分析等手段，揭露矛盾，解决问题，总结经验教训，反馈信息，达到改进管理，提高效益的目的。

8．根据项目经理的意图及财务规章制度，管理控制好工程各项所需费用 9．负责工程的结算、报销等财务工作。

10．严格执行项目经理部下达到各施工队的施工预算及公司的安全、质量奖罚制度。

2.2.4．5 办公室主要职责

1．办公室工作的总要求是准确、畅通、及时、文明。负责对外联系及接待工作。做好文件的收发、存档工作。建立职工、民工花名册。审核民工队各种用工

手续是否齐全。

2．负责项目经理部的日常事务、督促食堂搞好后勤服务工作。

3．负责项目经理部内部的车辆安排。做好油料及维护费的台帐。督促驾驶员做好车辆的维护保养工作。严格控制长途私话和电话闲聊。

4．负责房屋拆迁、土地征购、树木砍伐、青苗赔偿等地方性工作。与地方政府一道，协助施工队搞好施工中出现的各种纠纷，确保工程正常施工。

5．负责宣传工作，办好工程简报。及时完成会议纪要的分发。

6. 负责工地调度及宣传、工地通讯工作。有关施工电话必须记录，并及时通知有关部门人员去处理。 2.3 施工、技术力量组织 2.3.1 组织依据

１.建设单位关于本工程的竣工工期及材料供应时间。

2.充分考虑线路施工的工序、工程量、施工难度、地方关系、气象条件等。 3.结合公司生产任务的安排及施工经验,应用CPM网络技术合理测算。 2.3.2 施工技术资料

在施工前编制并详细交底，如下：常规技术措施资料:详细的《施工现场调查报告》、《施工组织设计》、《施工材料表》、《基础施工技术措施》、《杆塔组立技术措施》、《架线技术措施》。

根据实际情况编制特殊施工技术措施并详细交底,如:《掏挖式基础施工技术措施》、《岩石锚筋基础施工技术措施》。技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施。

2.3.3 建设场地的准备与清理

1．办理允许进行施工的注册手续; 2．建设场地的准备与施工障碍的拆除;