湘乡市220kv输电线路工程施工组织设计（第七标）(11)

５．所有施工项目必须制定安全施工措施，一般施工项目经项目经理部专责安全工程师批准，重要施工项目必须由项目工程师批准并经技术交底后方可进行施工。

６．项目经理部编制的施工技术措施必须要注意完整性、针对性、所有技术措施或特殊施工方案一经交底必须严格执行。凡擅自改变施工方案或不按施工技术措施要求施工者，一律按违章作业处理。

７．本工程铁塔施工时必须装设内外安全网、高空作业人员必须实行“双保险”，杜绝人身坠落事故；附件区段需设臵两个临时接地点，防止感应电。

８．本工程材料站及临时仓库需采取必要的防火防盗措施。

９．防止交通运输事故是本工程项目管理的重要环节，在加强车辆管理和驾驶人员法律教育的同时，还必须根据现场实际情况制订出本工程安全行车细则，并严格执行。

10．认真贯彻安全施工检查制度，坚持安全事故预防为主的原则，项目经理部定期开展安全活动，加强安全教育与自查，坚持施工队每周进行一次安全学习，每旬作一次安全检查，项目经理部每月一次安全检查，坚持各大工序开工前的安全检查和进行事故预想分析，切实做到人人树立起安全生产意识。

11．对运到工地的工机具应认真做好检查、试验工作，不合格者严禁使用。有疑问的应进行荷载试验，并经技术人员鉴定后标明允许荷载,现场工机具不得以小代大,火工产品及危险品应认真做好发放、使用、保管工作，必须有领退料手续并建立台帐。

12．进入现场的一切人员必须戴安全帽，现场的施工人员应集中思想，坚守岗位，听从现场施工负责人统一指挥，高空作业，焊接、爆破等特殊工种应由取得合格证的技工担作，并严格按安全规程施工。学员和民工不准独立负责技术工作，只能在熟练技工指挥下协助工作。

13．本工程必须加强职工、民工的生活安全管理，由项目经理部统一制定详细的生活守则，严禁职、民工与当地居民发生打架斗殴事件，严禁职、民工私自下河、下塘洗澡游泳。

14．项目经理部应切实做到安全工作与经济效益直接挂钩,在结合施工队下达承包预算时应扣留一定的安全保证金(不低于3％),定期检查监督各施工队的安全情况。出现安全事故，除按公司“安全奖惩条例”执行处罚外，项目经理部全体管理人员及所属施工队全体人员均将受到经济处罚，对玩忽职守造成严重事故者，必要时要追究当事人刑事责任。 6.2 文明施工

１．建立健全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度，把文明施工认真贯穿于施工全过程。

２．安监部门经常检查，定期评比，奖惩分明，层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

３．施工道路要保持畅通，不允许随便在路边堆放设备、材料等物品，阻碍正常交通。

４．各项目的工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。

５．严格把好设备材料的运输、检验、存放、安装各道工序关，避免发生损坏、腐蚀及混入杂物等问题。

６．尊重当地风俗习惯,按国家有关规定和当地政策做好青苗补偿工作,青补工作设专人管理，并与当地政府密切配合。

７．持证上岗，着装整齐，礼貌待人，处理好工、农关系，劳逸结合，树立新一代工人阶级讲文明、有礼貌、高素质的良好风貌。

８．保护环境，清理现场。做到不随意出土，随意堆土，工完料尽场地清，设计需砌挡土墙的必须先砌挡土墙，再进行平降基。

9．施工场地整齐有序，警示标志醒目，按章作业；设备器材堆放分类，住宿场所整洁。按照公司编《创建文明单位考核实施细则》进行文明考核。

10．为了加强本工程的文明施工管理，建立起自安、消防管理网络，如下图：

治安、消防管理整合体系框图

公司经理

6.3 职业健康安全和环境整合体系管理

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保护好环境，促进职业健康的发展，为适应电力建设职业健康安全和环境整个及文明施工规范化、制度化、标准化的要求，本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工过程中，严格执行计划、布臵、检查、总结、评比“五同时”程序，认真执行部颁《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》及公司于2002年08月05日实施的《质量、职业健康安全和环境

汽车 驾驶员 施工 现场 安全员 施工 现场 安全员 施工 现场 安全员 队长 汽车队 第一 施工队 队长 第二 施工队 队长 材料站 站长 当地消防、公安机关 项目经理 项目副经理 安全专责 治安专责 管理整合体系管理手册、新编程序文件、程序文件补充规定与说明》，正确处理安全与危险并存、安全和生产的统一、安全和质量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顾的关系，在确保安全的前提下，保护好环境，高效低成本地完成本工程的施工任务。

职业健康安全和环境方针：

以人为本，预防为主，遵章守纪，强化监督； 降低风险，节能降耗，绿色环保，持续改进。 健康职业安全目标：

通过对危险源的辨识和风险评价，确定公司近期健康安全目标：“一

保三零”。一保，即，保命，削灭人身死亡事故和负同等责任及以上有职工人身死亡的交通事故；三零，即无重大设备损坏事故、电网事故和大的火灾事故。

环境管理目标：

通过对环境因素的识别和评价，确定公司近期环境管理目标为“三个力

争，一个确保”，即：

1、 争减少施工场地和周边环境植被破坏，减少水土流失；

2、 力争做到车辆、设备尾气排放达标，噪声降低；确保垃圾处理符合规定。 安全目标：

杜绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责交通事故；人身轻伤事故控制在3‰以下。

6.3.1 安全管理组织机构及主要职责 6.3.1. 1安全管理组织机构（见图7—3—1）

职业健康安全和环境管理整合体系框图

汽车队 队长 第一 施工队 队长 第二 施工队 队长 公司总经理 项目经理 项目副经理 工程部安全专责工程师 工程部技术专责工程师 工程部质量专责工程师 监理工程师 汽车 驾驶员 施工 现场 安全员 施工 现场 安全员 6.3.1.2主要职责：

6.3.1.2.1项目经理：本工程安全施工的第一责任者，对安全施工负直接的领导责任。

6.3.1.2.2项目总工程师：全面负责本工程的安全施工；审核、参与编写《施工技术措施》；参与安全施工大检查；直接领导重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、试验及施工指导。

6.3.1.2.3工程部安全专责工程师：负责本工程的安全技术及现场监督工作；编写施工技术措施中的安全保证措施部分，并在施工中组织贯彻落实；深入现场进行安全检查，并对安全隐患提出整改措施，督促整改合格。