XX公司创建2011年“四好”领导班子工作总结(4)

创建“四好”领导班子工作总结 XX公司

按规定程序进行。坚持党委议事党委决策党委审定把关，坚持做到执行标准不走样，坚持不符合规定的不审批，严肃纪律，透明操作，广泛接受群众监督。

3.完善机制，培养工作实效化。

修订了《中层干部年度综合考评办法》，建立健全能“上”能“下”的工作机制，确保中层干部能“上”能“下”、能“进”能“出”。通过民主测评和绩效考评，对中层干部进行年度综合考评，对前两名和后两名中层干部按照《中层干部年度综合考评办法》进行了奖惩，进一步强化了干部管理，提升了部门绩效，使干部管理更加实效化。

2011年度，XX公司共提拔中层干部23人，其中新提任副职12人，副职提任正职9人，正职提任副总2人。23位同志任命以来，能积极主动地学习政治理论和业务知识，认真履行自己的职责，能严格要求自己，服从领导安排，工作积极主动。能兢兢业业搞好本职工作和其它各项工作任务，工作能力强。作风正派，能遵守法律和规章制度，政治觉悟和组织纪律性较好，廉洁自律，没有出现过各种不良行为，群众反映良好。

二、经验和不足 （一）取得的经验

1.“四好”领导班子建设，领导重视是前提。XX公司“四好”班子创建做到了班子成员的认识统一、步调一致和齐心

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协力，形成了推动工作的合力，为创建活动的开展奠定了坚实的基础。

2.“四好”领导班子建设，班子团结是基础。XX公司班子成员在工作中相互交流、相互尊重，在工作中互相支持，紧紧围绕工程建设中心，促进了工程安全建设、和谐发展。特别是在领导班子民主生活会前的谈心活动，班子成员之间从企业发展出发，相互提出建议和意见，谈得透彻、谈得坦荡、谈得愉快，有利于班子之间更加团结。

3.“四好”领导班子建设，制度建设是关键。XX公司建立健全各种管理制度，从制度上规范了领导班子成员的行为，做到有章可循、按章办事，在制度面前人人平等，保证企业各项工作的正常运行。

(二)存在的问题

1.创建活动在结合工作实际的深度需进一步加强。 2.总结创建活动经验和有效作法还需进一步加强。 3.活动所形成的长效机制还需有效建立和长期坚持。

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