XX公司创建2011年“四好”领导班子工作总结(3)

为有效落实和维护职工群众的知情权、参与权、监督权，通过网页“厂务公开”栏目，将涉及职工关心、关注的政策、制度、干部任免、考核与奖励等进行公布。通过积极推进厂务公开规范化建设，确保公开事项的真实性和实效性，在保

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创建“四好”领导班子工作总结 XX公司

障职工的知情权和监督权的同时，充分凝聚职工干事创业的信心，促进XX公司依法经营、和谐发展。

（五）加强干部队伍建设，大力推进人才培养 XX公司领导班子按照“提素质、强能力、硬作风、上水平”的要求，围绕干部职工队伍建设，有针对性地加强领导力、执行力和战斗力建设，推进以“人人都是人才、人人都能成才”为核心理念的“人才强企”战略。在实际工作中始终坚持正确的用人导向，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，形成了富有生机与活力的用人机制，干部队伍的整体素质大幅度提高。

1.挖潜人才，干部队伍年轻化。

以“创先争优”活动为载体，拓宽培养人才渠道。一方面制定三年人才培训规划和三年人才资源发展规划，探索建立健全各类人才成长激励机制。另一方面通过开展各类创新创效活动，选拔任用一批勤奋敬业、吃苦耐劳、有能力、素质高的年轻干部，进一步优化干部队伍年龄结构，现在XX公司干部队伍的平均年龄为38岁，干部队伍的战斗明显增强。

2.加强监督，任用工作规范化。

中层干部从岗位推出、民主推荐、考察对象确定到组织考察、民主测评、讨论任免、任前公示、任职谈话等都严格

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