广汇花园B施工组织设计1(2)

广汇花园B-1#综合楼施工组织设计 张掖五建工程公司

三、施工大纲

（一）战略部署

我公司将该工程列为重点施工项目，公司领导班子非常重视，对该工程作了认真地研究与部署，成立本工程施工领导小组,对该工程的施工过程进行管理和协调。我公司将选派总公司具有国家二级项目经理资质的范书刚同志担任项目经理具体实施承建该项工程。该部整体实力强，管理严格，经验丰富，基本体现了我公司综合实力及施工管理水平。经过科学组织、统筹安排、精心施工，为实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标有一定良好的基础。

（二）、质量、工期、安全目标 1、质量目标

保证工程达到合格标准

在施工中我们将结合工程实际，按照总公司质保体系规定，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每个环节、每道工序都在受控状态之下，为确保工程质量奠定坚实基础。 2、工期目标

本工程定于2005年8月20日开工，2006年11月15日竣工，总工期为215个日历天。

根据工程建筑设计规模、平面布局及结构设计特点，经过全面分析研究， 制订科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工技术工艺，对工程进度计划实行有效的监督和控制，确保按期完成。

3、安全目标

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安全事故率控制在1.5%以内，杜绝重大伤亡事故。

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四、质量管理

（一）、我单位通过了IS09002-1994质量体系认证。根据IS09002-1994的质量保证模式要求，我单位建立了文化质量保证体系，包括质量手册（A层次）、程序文件（B层次）、作业直到书（C层次），并且保障质量管理体系有效运行和不断改进。

（二）、对于项目部全体人员进行质量意识的宣传教育，明确各分部分项工程的质量标准和质量要求。

（三）、组建承担该项目施工的项目管理班子，在组织施工过程中，重点突出质量，当质量与进度发生矛盾时，必须服从质量，突出质量否决权。

（四）、在至保系得有效运转上狠下攻夫，认真落实责任制。

（五）、重点完善施工质量管理体系，深入开展“三工序管理”，即做好上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。

（六）、实行指令奖惩制度，签订质量责任状，奖优罚劣，层层落实。 （七）、项目经理考核项目各级人员时，重点考核工作质量和质量责任落实情况，做到奖优惩劣。

（八）、严格工艺纪律，对那些装饰标准较高或容易出现质量通病的分项工程，实行重点监控，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确治理要求和措施。对各工艺制订详尽的施工标准。

（九）、对各分部分项工程一律实行样板引路制度。各种要分项工程施工前，均事先做样板。做样板前，依据质量验收标准制定保证质量的措施，样板完成后，由项目部负责人组织相关人员按质量标准进行验收，提出整改意见。样板验收达到标准后，方能进行大面积施工。

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五、施工进度计划及施工进度控制措施

（一）、施工进度计划横道图和网络图（详见附图） （二）、工程开竣工日期

根据其结构特点和我公司实力及施工经验，把此工程作为重点管理项目。经过计算，本工程定于2005年8月20日开工，2006年11月15日竣工，总工期为215个日历天。

（三）、关键工期控制表 分部分项 工程名称 地基开挖 起 止 日 期 2005.8.20—2005.9.10 2005.9.20—2005.10.30 2006.4.1—2006.7.30 2006.6.1—2006.8.30 2006.9.1—2006.9.10 2006.8.30—2006.10.30 2006.9.10—2006.10.3 2006.9.30 2006.10.20 施工 天数 基础工程 主体工程 砌筑工程 门窗框安装 室内粉刷 楼地面工程 屋面工程 门窗扇安装 外墙装饰 油漆、内墙涂料 室外工程 水、暖、电、卫 2006.8.30—2006.10.20 修整及预验 竣工验收

2006.10.30 2006.11.15 9

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（四）、施工进度控制措施 1、组织措施

确保工程质量及工程按期完成，关键要有一个好的组织管理，同时要严肃计划管理制度，组织经验丰富的项目管理部具体负责施工，实行有效到位的综合管理，特成立工程领导小组如下： 名 称 组长 副 组 长 姓名 范书刚 王恩基 杨学福 职务 项目经理 技术负责人 安全员 孙万彪 安全员 齐运乾 施工员 丛红刚 质检员 组员 职称 工程师 工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 工作内容 全面管理 技术管理 安全管理 安全管理 技术管理 技术管理 （1）、以总工期为基础，在领导小组的领导下，依据确定的工程施工工期 总目标，编制各级统筹施工网络计划。按年、旬、月分别制定详尽的作业计划，确保工程有机地控制在统筹计划之内。

（2）、计划先行，准备先作。随着工程进度的进展，各种原材料、成品、半成品、以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素，因此，为不影响工程进度，必须提前准确地提供各种计划，并且落实可靠，如某一项计划拖延，有自由时差时，就不至于对公车国内总进度造成太大的障碍。 （3）、分段流水，立体交叉。按本工程的特点，将主体工程划分为三个流

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