施工现场质量管理检查记录资料(2)

工程互检制度

一、 由工长、施工员组织成员对工程施工中的有关班组进行互检、

联检是质量管理的必要手段，可以推广经验，找出差距，取长补短，共同提高。

二、 班组内部每周组织二次互助组之间的互检，操作者每天组织人

与人之间的互检。

三、 分公司质量科每月组织两次互检，对项目部施工工程或分项的

互检，既作为互检检查，借以相互观摩，共同提高。 四、 对各业务部门、技术人员开展工作质量的互检，促进施工现场

的管理再上一台阶。

工程质量交接检制度

一、 同一名工长领导的工程组织前后工序的班组参加，不同工长领

导的由单位工程负责人组织相关人员参加。

二、 对本班组内部的前后工序，也应由班组长组织内部的交接检。 三、 交接检必须促使工序间层层把关，前工序应把后工序当成用户，

交出符合要求的产品，后工序应提出满足不了本工序要求的问题，要求前工序修理，后工序应尊重前工序的成果，认真保护成品。

四、 严格控制施工工艺流程，防止并制止颠倒工序，避免不必要的

损失发生。

公司检查制度

一、 公司对各项目负有领导责任，公司领导应定期或不定期地组织

公司质量、技术部门的有关人员到各个项目部、各个栋号进行质量检查和考核。

二、 公司有关科室和领导应经常组织各项目部质量、技术负责人互

相抽查评比，对施工质量好、质量意识强的班组要给予表扬和奖励；对质量意识淡薄，经常出现施工质量问题的班组要给予口头或书面批评，限期整改，并进行一定的经济处罚。 三、 公司检查对各个项目部、各栋号施工质量的提高起到促进有作

用，应坚持不懈、持之以恒，并定期向各项目部通报检查情况，使各项目部、各栋号增强责任感和集体荣誉感，从而进一步提高整个公司的质量意识和整体实力。

质量与经济挂钩制度

一、 凡是在施工中注重质量、成绩突出的，具备下列条件之一的应

给予荣誉或物质奖励：

1、 单位工程、分部工程竣工后质量达到设计标准的。 2、 防止和避免了重大事故，并能及时处理的有功人员，应给予

物质奖励。

3、 在科学研究方面，有新发明、技术改造及提出实质性合理化

建议的。

二、 对下列行为的班组和职工，经帮助教育不改的视情节轻重给予

经济等处罚：

1、 发现质量隐患不立即采取措施，且不及时报告造成事故，情

节严重的。

2、 发生质量事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报或故意拖延嫁祸

他人的。

3、 对制止不按施工规范及强制性条文进行施工的人员进行打

击报复，要追究其责任。

项目经理责任制度

一、 工程项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和

目标的制定与实施负责。

二、 工程项目经理应领导全员、全过程，各职能部门的质量管理保

持并实现工程项目的质量，以不断满足要求。

三、 工程项目经理应开展一系列有系统、有组织的活动，提供证实

文件，使建设单位、监理单位确信该工程的项目能达到预期目标。