施工现场质量管理检查记录资料

施工现场质量管理检查记录

C1-01 工程名称 国家千亿斤粮食工程 建设单位 黑龙江省北兴农场 设计单位 黑龙江省黑土地工程勘察设计有限公司 勘察单位 监理单位 施工单位 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 七台河市东联建筑安装有限责任公司 项 目 施工质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证书 分包方资质与分包单位管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、存放与管理 项目经理 施工许可证 项目负责人 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 项目技术负责人 检 查 意 见 结论： 总监理工程师 （建设单位项目负责人）： 2015年7月1日

目 录

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 质量例会制度 月评比奖罚制度 工程质量自检制度 工程互检制度 工程质量交接检制度 公司检查制度 质量与经济挂钩制度 质量责任制度 项目经理责任制度 工长质量责任制度 质检员质量责任制度 设计交底会审制度 技术交底制度 挂牌制度 原材料、设备进场检验制度 施工检验制度 搅拌站及计量设施管理制度 计量设施精确度及控制措施 现场材料、设备的存放与管理 质量事故报告制度 施工技术复核制度 隐蔽工程检查验收制度 见证取样检测措施 见证取样制度 小班子成员资质 特殊工程 内 容

质量例会制度

一、 项目部召集专业工长、质检员、各班组长、材料员、保管员等

相关人员，每周二次研究施工中出现的质量问题及解决办法，研究如何将施工工艺、新材料应用在施工中。

二、 项目部技术负责人、质检员每天与监理工程师及建设单位技术

负责人碰头，及时沟通施工中的各种技术措施和质量措施。 三、 项目部定期召开工地例会，检查施工质量情况及条文执行情况，

并形成书面材料。

月评比奖罚制度

一、 项目部每月根据现场施工质量情况进行一次评比活动，奖优罚

劣。

二、 每月现场技术负责人、质检员组织各班组长进行自评及互评活

动，实行排名制，对质量意识强、施工质量好的班组进行奖励。 三、 对每月排名列末位的班组实行经济处罚，并具体落实到个人，

对连续三次评比列末位的班组长，撤换班组长，工资实行降等降级处理，并责令限期改进。

四、 评比活动坚持公正、公平、公开的原则。

工程质量自检制度

一、 操作者对自己完成的产品，进行自我检查，自我把关，交出符

合要求的产品。以个人质量保分项质量，是最重要的环节，是抓基础工作的基础。

二、 工长和施工员对自己所承担的分项工程要随时抽检，并促使班

组抓好各级自检，栋号负责人和施工队一级技术负责人对自己负责的工程要深入现场，了解并掌握质量情况，督促工长、班组认真开展自检活动。

三、 对各自所承担的工作，定期不定期地进行自我检查和总结，在

班组自检的基础上才能分项评定。