安全技术管理规定(5)

后报集团公司审批。

（六）审批人员的职别和资格

1、总工程师必须具备高级专业技术职称，副总工程师必须具备中级专业技术职称。

2、生产科室审批人员必须具备助理工程师及以上专业技术职称。

（七）编制、审核、审批人员的职责、权限和义务 1、严格规程管理的编制、审批、干部学习、职工学习、考试、补考、成绩登记、现场实施、定期复查、修改补充十个环节。

2、技术部门负责向工区技术员提供有关的图纸和资料，交待施工方法，安全技术措施等有关事项，协助编制好规程、措施，并对所提供的各种资料负责。工区技术员编写的规程初稿或施工措施，由通防技术科分管人员认真审查。

3、工区和技术部门的专业人员，要经常深入现场对照规程认真分析，发现施工现场与规程不符合时，由工区技术员及时编写补充措施。对工作面过老峒、贯通（过路）、过断层、改变支护及断面尺寸等，要有预见性的提前编制施工措施，工区技术员要天天编写技术日志。

4、所有的规程、措施和各类通知单及设计，施工单位和通防技术科、生产部、安监处、机电部均要存档，以备后查。

（八）考核

1、规程措施审批过程中出现以下现象的按相应情况进行考

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核：出现违反上级规定1条考核500元。一次出现前后不对应，图表文字不对应考核200元。一个错别字考核50元。出现漏项内容，1次考核100元。无审批意见，每份措施考核100元。签字不规范，每次50元。从副总开始逐级考核。

2、对编制的工程设计、各类计划、规程措施，各业务部门要对所提供的各类资料的准确性、可靠性负责，凡资料不清、不准确，一次罚款100元，贻误工作造成影响的加倍扣罚。

3、规程、措施编制必须严格按上级及我公司规定的格式、内容和要求编制，安全措施要有针对性，凡因内容不全或措施无针对性、不具体，每次扣编制人员100元，通防技术科分管人员每人20元。

4、规程编制不及时，每次罚工区技术员200元，通防技术科分管主任50元，施工措施编制不及时，每次罚工区技术员100元，通防技术科分管人员20元。施工补充措施编制不及时，每次罚工区技术员50元。

5、采掘作业规程审批完毕后，5天内没有完成签字的，考核工区技术员100元。

6、要严把规程措施管理十个环节，每有一环节达不到要求的罚工区技术员100元，在集团公司达标检查中，因规程措施与现场对照分析有问题的，每扣一分罚责任者50元。

7、严格现场管理，技术人员要及时了解现场情况变化，掌握第一手资料，及时发现和解决问题，现场出现技术管理问题而

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未及时发现的，每次扣分管专业人员50元、工区技术员每人100元，造成事故或损失的，追究责任者和分管人员的责任。

8、措施内容改变规程内容时，没有经过由总工程师签字的，考核工区技术员200元，考核签字审批人员50元/人。

9、作业规程、措施由施工区队技术人员负责编写，编制完成后没有征求区队长意见及签字、就上报审批的，考核工区技术员100元。

10、采掘工作面过断层、顶板破碎等没有及时研究制定技术方案影响生产的，对分管副总考核200元/次，分管主任考核100元/次，采掘专业人员考核50元/次。

11、技术方案不合理，分管副总考核200元/次，对通防技术中分管科长各考核100元/次，考核专业人员50元/次。

12、一般的措施的编制时间为24小时，应急的措施编制要在8小时内完成，完不成的造成编制拖后的每次考核主管技术员100元。

13、各级审批人员接到待审批的规程措施要立即进行审批，对因开会、处理业务不能及时审批的，要在接到规程措施的两小时内审批完成，提出修改补充意见，未在规定的时间内完成审批，造成审批拖后的每次考核相应审批人员100元。对于审阅规程措施中出现的问题，编写人要于8小时以内修改完成报审批人，规程及施工措施修改不及时，造成拖后的，每次罚工区技术员100元。

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三、隐患排查与治理、安全技措工程、矿井灾害预防计划编制管理规定

1、坚持隐患排查制度。每月由主要负责人组织生产班子、生产部、通防技术科、机电部、安监处等部门有关专业人员进行一次隐患排查，安监处建立台帐，挂牌管理，采掘、地测、通防、机电等专业每周对分管专业隐患排查一次，工区要天天进行排查，班组要班班进行排查。对排查的隐患做到责任、措施、时间、资金和预案“五落实”，安监处安排复查、验收，直至消除隐患。

2、严格顶板管理和规程分析制度。总工程师每月组织各专业副总和有关人员召开一次顶板管理分析会和作业规程、措施执行情况的分析、复查会，各区队每周进行一次规程(措施)与现场对照分析，及时解决存在的问题。

3、由总工程师负责组织各专业副总及有关部门每年末编制下年度的安全技术措施工程计划。经企业管理部汇总，生产班子初审，最后提交总经理办公会审定，报集团公司和鲁西分局。各单位（部门）要认真按批准的计划和设计施工,分管副总负责督促、检查和考核，确保安全技措工程的完成数量和质量，公司每季组织有关部门和人员召开一次平衡协调会，及时解决存在的问题。

4、加强安全技措工程项目和资金管理，总工程师全面负责，分管副总和分管部门对分管范围内的安全技措工程负具体责任。

5、每年年底前，总工程师组织通防技术科、生产部、安监

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处、机电部等专业人员参加，根据我公司下年度采场条件和隐患编报灾害预防和处理计划，分管副总对本专业计划具体把关。经集团公司批准的《计划》，由安监处主任工程师督促有关单位贯彻执行，各单位的技术人员要结合各自现场，有针对性地重点学习，并组织考试，抓好落实，以提高矿井抗灾能力和职工的安全意识。

6、根据集团公司要求和我公司接续，及时编制各种规划、计划和方案，月度、季度、年度计划及长远规划编制由企业管理部牵头，矿井开拓方案编制由通防技术科牵头，各部门及时提供资料和图纸，确保编制质量。

四、采煤工作面管理规定

1、月产量10万t及以上的综放工作面，必须报省级煤炭管理部门审批和验收。

2、严格执行工作面支护的“两个质量”、“三个环节”。两个质量：①支架（支柱）质量，不窜、漏液②支架（支柱）支设质量必须达到《作业规程》规定要求。三个环节：①泵站压力不低于30MPa②初撑力低于25MPa③多次注液制度。 …… 此处隐藏：559字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……