安全技术管理规定(13)

特采（包括边角煤）不得低于设计值。 （5）采区回采率必须达到下列标准。 中厚煤层（1.3-3.5m）不得低于80%； 厚煤层（>3.5m）不得低于75%。 （6）提高回采率的措施：

①以每日提升箕斗数量计算矿井日产量，矿井日产量减去掘进煤量视为回采煤量，以此来考核综放工作面产量。

②综放工作面应每旬至少探测一次煤厚，在工作面内均匀分布10个点打钻探煤层实际厚度，遇到地质条件复杂，煤层厚度变化大的区段，要增加探测煤厚的次数。施工区队要在现场准备好风动设备，按规定进行煤厚探测，并以书面形式上报通防技术科。

③煤管部负责在地面原煤堆取样化验并提供实测全水分、原煤实际灰分，对井下工作面现场每周进行一次取样化验，提供煤样水分、煤样灰分、矸石灰分，并对原煤实际含矸率进行筛选，提供含矸率。对以上各项数据，要形成报表每旬向通防技术科提供一次。

④以放煤量作为矿对采煤区队计算奖金的基础，由此促进采煤区队的工作，提高煤的产量和质量，从而提高回收率。

（6）严格按照煤炭资源管理的有关规定和技术政策，建立健全各类基础资料，其中包括三种图纸，12种台账，三种报表。回采工作面必须做到“一图、一记录”，即：工作面损失量计算图、

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工作面井下原始记录。

（7）按照《生产矿井储量管理规程》规定，对工作面调查和丈量，每旬一次。当工作面推进较快或构造复杂时适当增加丈量次数。

（8）储量管理人员要对图纸、台账、报表等各种资料做到分类规整，做到电子化。要熟知各种规程规定，及时了解掌握最新的政策法规，加强对矿井资源回收率的管理。

5、地质钻探施工管理规定

（1）所有勘探工程必须超前制定设计。

（2）防冲队要严格按设计施工，变更设计要有书面通知。 （3）钻机及相关设备用具运输过程中封车要牢固，严格执行我公司及上级运输管理的有关规定。

（4）加强钻探施工地点及附近的安全管理，进钻前首先必须检查施工现场顶、帮的支护情况、通风情况等，发现不安全因素及时汇报处理，确保现场安全后方可进钻施工。

（5）钻机固定要牢固、平稳，采用的圆木或锚杆的规格必须满足安全措施的要求，圆木固定的必须拴绳。

（6）现场施工人员必须穿带整齐，扎紧衣襟、袖口、灯带、灯线，以防被钻具缠住伤人；人员不得站在钻孔正后方。

（7）钻探施工地点必须具备自然泄水条件，必须严格按照规程规定配备足够的排水设施及供电电源。

（8）施工人员必须熟悉避水、火灾路线。

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（9）施工现场机电设备必须完好、防爆，符合机电设备管理规定，严禁失爆；机电设备检修必须严格执行停电挂牌和验放电制度，正规操作，严禁带电检修和搬运机电设备。

（10）探放水施工地点附近必须安设专用电话，电话距离施工地点不得超过50m。

（11）施工顶底板放水孔、观测孔，现场必须悬挂施工牌板；各单位必须保护好自我分管区域内的水动态自动观测装臵、压力表及测水堰。

（12）钻孔必须严格按照设计下足套管，套管注浆封固、打压试验要严格按照措施规定执行，钻孔无漏水。

（13）根据不同钻孔用途确定取芯与否，若取芯则一般岩芯采取率不小于70%。钻探人员要严格按措施施工，并将钻探的原始资料真实地记录清楚，班长要对资料的真实性负责。地质人员要及时深入现场，详细了解现场情况，要及时做好岩芯鉴定及其他基础资料的收集工作，上井后及时整理归档备查。施工负责人及审核人均要在成果报告单上签字。

（14）钻孔竣工后，要及时通知有关部门进行验收，并及时绘制钻孔实际剖面图。

（15）钻探施工完毕撤钻后，施工地点要搞好卫生面貌，积水杂物清理干净，恢复原貌。

（16）探放老空水、陷落柱水和钻孔水时，探水钻孔成组布设，并在巷道前方的水平面和竖直面内呈扇形。钻孔终孔位臵以

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满足平距3 m为准，厚煤层内各孔终孔的垂距不得超过1.5 m。

（18）探放断裂构造水和岩溶水等时，探水钻孔沿掘进方向的前方及下方布臵。底板方向的钻孔不得少于2个；煤层内，原则上禁止探放水压高于1 MPa的充水断层水、含水层水及陷落柱水等。如确实需要的，可以先建筑防水闸墙，并在闸墙外向内探放水。

（19）防冲工区要对钻探设备、设施以及井下各种阀门、水表等，加强维修和管理，确保安全、灵活、可靠，使用正常。

十一、生产辅助单位技术管理及地面安全管理规定 1、杜绝无措施施工现象。凡井下较大型或技术复杂、安全难度大的施工，如井下安装、撤除、起吊、检修、焊接、运输“四超”物件及巷道扩修、回撤、处理冒顶、清仓等，地面高空作业，火工品运输、煤气厂焊接，高压设备检修等工程，都必须提前编写施工措施，报有关领导和部门批准后，方可施工。

2、施工措施按《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》和集团公司有关安全规范、制度进行编制。一般包括：施工地点、时间、内容、方法、顺序、施工负责人、安全技术负责人、安全技术措施、质量要求和劳动组织等。

3、生产辅助单位和地面单位技术人员要根据分管业务范围和责任制要求，各负其责，各司其职，认真把好本单位的设计关，施工安全质量关，资料分析整理关，为本单位的技术管理负直接责任。

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4、加强地面安全管理，建立健全各项安全管理制度，由地面安监科牵头，不定期检查地面单位安全管理状况，发现隐患及时制定措施进行整改。

十二、现场管理和“会诊”制度

1、专业人员经常深入现场，搜集现场第一手资料，提出合理化建议，为领导当好参谋。

2、凡工作面过断层、过老峒、掘进开门、贯通、改变支护方式等特殊情况，分管副总组织专业人员必须现场察看，提出有针对性的措施，施工单位严格按要求施工，不打报废峒子，造成无效进尺。

3、凡工作面初采、初压、撤面、改变支护方式，大断面施工，处理冒顶、大型安装拆除等，必须由总工程师或分管领导组织现场会审，研究具体措施，由技术部门专业人员会同工区技术员、工区区长、分管领导抓好落实。

4、工区技术员对现场技术管理负具体责任，严格按设计施工。不准擅自修改技术部门提供的设计、方案。

十三、设计、规程、措施、“三书”、矿图评比制度 每季度总工程师负责组织各专业副总、通防技术科、安监处、机电部等专业人员，分别对各设计、各单位规程、措施、“三书”、公司采掘工程平面图进行评比，分别评出第一、二名和最差者，凡获得第一名、第二名的，对区队技术员、专业技术人员及分管人员参照集团公司安全生产奖惩规定给予奖励，被评为最差的给

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