2017中级经济师工商管理讲义第七章(3)

①外部公平：指同一行业或同一地区 或同等规模企业中类似职务的应酬水平应当基本相同 ②内部公平：指同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，与其贡献相一致 ③员工个人公平：指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配

（2）竞争原则——是指应高于同一地区或同行业其他企业同种职位的薪酬标准，以使自己的企业具有吸引力和竞争力，对关键职位的薪酬标准尤其应如此。

（3）激励原则——是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。

（4）量力而行原则——是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，以避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力。 （5）合法原则——是指企业进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬。

2、企业薪酬制度设计的流程 （1）明确现状和需求 （2）确定员工薪酬策略 （3）工作分析

（4）职位评价 （5）等级划分

（6）建立健全配套制度 （7）市场薪酬调查

（8）确定薪酬结构与水平 （9）薪酬制定的实施与修正 四、激励薪酬与福利的设计 1、激励薪酬制度的设计方法 （1）奖金制度的设计

①概念：企业以现金的形式给予付出超额劳动的员工薪酬。 具有单一性、灵活性、及时性、荣誉性等优点。 ②类型： 类型 绩效奖金 建议奖金 特殊贡献奖金 节约奖金 概念 示例 员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、达到规定销售额度，而发放表彰员工而支付的奖金。 的奖金。 为企业多提有用的意见，建议而设立的奖金。 是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设重大技术改进、创新项目给立的奖金。 企业带来巨大的收益等。 企业未来鼓励员工节约资源、降低成本而设 立的奖金。

（2）员工持股制度的设计

股票期权是员工持股制度的一种重要表现形式。

股票期权是指允许员工以某一基期的价格来购买未来某一年份的同等面额的本公司股票，员工所得报酬就是股票的基期价格与未来市场价格的差额。 （3）员工分红制度的设计

员工分红制度：也称“利润分享计划”，把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度。

形式：①发放奖金

②将应分享的利润存入员工的某一个信托账户，退休后再领取。 2、员工福利制度

（1）福利制度的含义和作用

①含义：福利是企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活提供方便、减轻员工经济负担的一种非直接支付。

②作用：具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企业的作用。 （2）福利的构成——货币或者实物形式

①安全福利——主要是对职工的劳动安全的保护措施和相关制度、技术标准，包括：安全生产的管理制度、安全卫生标准、安全技术标准、劳动保护用品的供应制度、对子女的特殊保护制度等。

②保险福利——包括：职工因工负伤、伤残、死亡保险、职工公费医疗保险、职工退职退休保险、职工失业保险等。

③各种津贴——包括：交通津贴、洗理津贴、服装津贴、节日津贴、住房津贴、子女人托补助、困难补助等。

④带薪休假——包括：带薪休假、法定节日年休假、事假、探亲假等。

⑤其他福利——班车、幼儿园、体育锻炼设施、文化娱乐设施、集体旅游、礼物馈赠、食堂和卫生设施等。 3、非经济性薪酬

（1）工作：是一种对其学习知识和掌握技能的投资的回报； （2）工作环境 （3）企业文化