农村公路施工组织设计(9)

5 严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。

6 努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC小组活动。 4.3.9 工班（组）长质量职责

1 在项目经理的领导下，对本班（组）的工程质量负责。 2 认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。 3 以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。

4 随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能

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解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。

5 坚持“三工制度”，（即坚持工前质量交底制度；工中质量检查制度；工后质量评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。

6 负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。 7 合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。 8 发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。

9 发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。 4.3.10 岗位工人质量职责

1 在班（组）长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。

2 遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行。

3 严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作。 4 保证本岗位设施、机具运行情况良好。

5 参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。

4.4 质量管理制度

4.4.1 建立健全各项质量管理制度。实行“三工三查”制，任何单项工程都要进行工前交底,工中检查指导和工后总结评比,并做到自查互查交接检查；坚持施工过程中的“五不施工”和“五不交接”,“五不施工”即未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；构筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。

4.4.2 严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“测量复测制”等，

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