农村公路施工组织设计(8)

4 工程质量保证措施

4.1

质量目标

产品质量目标：工程竣工验收合格率100%。我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。

4.2 质量保证体系

4.2.1 质量保证体系框图。建立健全质量保证体系（见“质量保证体系框图”），项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安全质检组负责全项目质量管理工作，配备专职质检工程师；工班设质检员负责质量监督检查和各项检验工作。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保质量目标的实现。 4.2.2 质量保证组织机构

1 我公司在施工现场组建“重庆紫东建设工程(集团)有限公司板楠路工程BN1合同段项目经理部”，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量领导工作。 2 建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术组、安全质检组，配备质检工程师；工班设质检员1名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。质量管理机构见“项目经理部质量管理机构图”。

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4.3 管理人员职责

4.3.1 项目经理质量职责

1 项目经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。

2 负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。

3 负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。

4 主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。

5 组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。 4.3.2 项目副经理质量职责 1 负责本项目质量计划的执行。

2 负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。

3 负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。

4 按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。

5 统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。 4.3.3 项目总工程师质量职责

1 在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸, 主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。

2 制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键

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工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。

3 制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。 4 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。

5 推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

6 组织推广和应用新技术、新设备、新材料、新工艺，编写有关成果报告和施工技术总结。 4.3.4 质检工程师质量职责

1 执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标。

2 制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。 3 负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。

4 及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。

5 组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。 4.3.5 测量工程师质量职责

1 熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。

2 严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。

3 作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。

4 负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。 4.3.7 物资采购负责人质量职责

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1 遵守国家有关法令、法规和本公司的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。

2 根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。 3 参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。

4 采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。

5 按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。 6 签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。

4.3.8 项目其它人员质量职责

1 服从领导安排，认真执行项目质量计划。

2 严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。

3 出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。 4 保证个人质量指标的完成。 …… 此处隐藏：531字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……