创业基础知识 复习资料汇编(5)

构建一支优秀、稳定团队的关键之一是给个人提供广阔的发展空间。因此，在团队管理方面，最重要的一项职责，就是要保证团队每一名成员得到发展。这样才能使成员对工作满意，激发工作热情，创造更多的价值。个人的发展，不仅仅依靠经验的积累，还要借助目标设定、绩效评估以及反馈程序等来实现。通过这三个程序，可以激发员工潜力，清醒认识自己的优点和不足，从而改善提高自己，获得更大的发展空间。 激励

激励是团队管理中极为重要的内容，直接关系到创业企业的生死存亡。如何对创业团队进行有效激励，现在还没有固定的程式可以套用，但可以通过授权、工作设计、薪酬机制等诸多手段来实现。薪酬是实现有效激励最主要的手段，毕竟收益是创业成功的重要表征。在设计薪酬制度时，应考虑差异原则、绩效原则、灵活原则。最终目的

是通过合理的报酬让团队成员产生一种公平感，激发和促进创业团队的积极性。实现对创业团队的有效激励。

领导创业者的角色与行为策略

领导日益成为企业生存与发展的重要因素，尤其对于创业企业来说，领导创业者往往扮演着重要的角色，成为整个创业团队的核心和灵魂人物。 战略领导者

战略领导者要在宏观方面对企业的发展制定目标、确定方向、努力构思对未来的设想，并为实现设想制定战略。在必要的时候，要调整方向，进行战略变革。为此，要使其他人能理解改革设想和战略，并认为进行改革是正确的，从而争取人们的支持，鼓舞大家共同进行战略变革。在某种意义上，员工是否能自愿投入到战略行动中来，是判断一个战略能否成功的试金石。创业是一个动态的持续的过程，当一个目标得以实现时，领导创业者要能够进行新的战略思考，确立一个新的目标，并使之成为人们的共同愿景，联合团队成员朝此方向不懈努力，也就是重新创业。所以说，战略领导有三项主要任务，就是确定战略方向，联合群众，促动和激励他人。领导行为侧重于通过联合群众使其形成整体，并且全身心地投入去实现确定的目标。 队伍领导者

好的领导者是聚拢人才的吸铁石。在创业初期，领导者的人格魅力有时比制度文化更为有效。领导创业者首先要建立精英团队。这就要求确定企业的精神或是企业的信仰，确定企业的核心价值观，然后通过它来吸引志同道合的合作者。其次，要维系团队的稳定。要让团队每个人找准自己的位臵，明确自己的角色，形成对等的责、权、利。三要成为团队力量的协调者和综合者。要善于用人，对人宽容，让每个人能畅所欲言，满足他们基本的但又常常得不到满足的需求，调动和激发人们的积极性，激励他们劲儿往一处使，培养他们的团队精神。

情绪领导者

领导者是一个企业激情的重要来源。领导创业者要能够激发团队热情和创造力，起到一个很好的整合团队的功能。领导的本质是鼓舞、