创业基础知识 复习资料汇编(13)

创业板上市不仅可以帮助创业者实现收益，实现风险投资退出需求，还有利于创业企业提高知名度，促进企业的长远发展和市场开拓。上市融资严格的监管要求也有助于创业企业建立现代企业制度，规范法人治理结构，提高企业管理水平，增强企业创业和创新的动力。同时，由于股本规模小及股份全流通，创业板上市企业很有可能成为其他企业的收购对象，对于看好企业发展的创业者或创业团队将形成收购风险，减弱甚至丧失在企业中的话语权。 其他融资方式

除以上提到的融资方式外，创业者还可以通过其他融资方式获得资金，如供应商的融资或客户提前付款、典当融资、融资租赁、集群融资等。创业本身就是创新，创业者也可以开拓的融资渠道。

创业融资的选择策略

创业者获取资金的渠道有很多，每种渠道各有优劣。融资本身就像一把双刃剑，在为企业带来资金的同时，也会带来义务和风险。对于融资渠道的选择和使用如果不正确，可能给企业带来不同程度的影响。因此，创业者要正确地评估每种渠道，从中选择最适合自己的渠道，以避免不必要的成本和风险。创业融资不是一次性的，而是具有阶段性的特征。创业者还要了解不同阶段的特点，注意融资渠道与创业过程的匹配。

创业者在融资时应考虑以下几个原则：

成本最小化，收益最大化

创业融资的目的是为了进行投资从而获得更大的经济效益，而融资是要支付一定的成本的。创业者在选择融资渠道时，要遵循总收益大于总成本的原则。一要看为获取资金企业当前所增加的支出和带来的收益；二要看将来的支出和可能带来的收益。从眼前和长远来综合考量融资的总收益和融资的总成本，选择对自己最有利的融资渠道。选择不同的融资渠道要比较各种融资渠道的成本收益，选定了融资渠道后，也要尽可能地比较提供该资金的不同主体所要求的条件，做到融资成本最小化。比如，选择银行贷款，要多比较各家银行的贷款利息等条件，选择性价比最高的投资主体。 融资规模合理化

考虑到资金的使用成本，不同的融资规模和融资结构可能会给企业带来不同的影响。创业企业在进行融资时，要根据企业的发展阶段和成本收益，针对企业实际情况量力而行，合理地确定融资的金额和期限，并确定合理的融资结构。融资规模越大，创业者付出的代价就可能越大；融资规模太小，又可能导致资金不足，影响企业运营和发展。

风险可控化

融资必有风险，各种融资渠道的风险是不同的。与债权融资相比，股权融资的风险相对较低，因为投资者与创业者共同分担了资金的风险。亲朋好友和合作伙伴比自有资金更能分散风险，但也可能会导致私人关系破裂。银行贷款若不及时偿还可能被没收抵押物甚至被迫破产。创业者在选择融资渠道时，要考虑到各种潜在的风险，做好风险应对，既要保证企业发展的资金需求，又要把风险控制在可控范围内，促进企业良性发展。 尽可能保持企业的控制权

创办新企业是捕捉的商业机会实现价值的过程，创业者在新创企业中持有较多的股份，创业成功后，将获得较大的创业回报。在融资过程中，创业者往往会以让出部分所有权为代价。创业者控制权的削弱不仅会减少其创业回报，有时也会阻碍其做出有利于企业利益的决策。所以，创业者要尽可能保持企业的控制权。一般来说，债务融资不会影响创业者对企业的控制权，股权融资则会在一定程度上分散企业的控制权。创业者在进行第一次融资时，要确保企业股份不被投资者稀释太大，否则在进行第二次融资时，企业创始者的股份将被更多地稀释，从而丧失利益和对企业的控制权。

创业计划的内涵

创业计划又称商业计划，是对构建一个企业的基本思想及与企业创建有关的各种事项进行总体安排的文件，它从企业内部的人员、制度、管理及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将创建的企业进行可行性分析。

创业计划包含创业定位、营销计划、财务计划、组织管理等，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。创业计

划有时也叫行路图。创业计划主要回答三个问题：我们现在在哪里?我们将去哪里?我们如何到达那里?计划可以是短期的，也可以是长期的，可以是战略性的，也可以是操作性的。尽管不同的计划服务于不同的职能，但所有的计划都有一个重要目的，即在快速变化的市场环境下，为创业者提供指导准则和管理架构。

创业计划书从本质上讲，是风险投资商用投资支票换来的企业创始人对投资商投资本企业达成的一个承诺。

创业计划的基本目标在于：第一，分析商机，说明创业者的基本思想和期望目标；第二，分析并阐述创业者如何利用这一创业机遇进行发展；第三，分析说明影响创业成败的关键因素；第四，分析并确定创业企业筹集资金的办法。

创业计划是将创业者的理想和希望进一步具体化，它一般要考虑到公司未来3～5年的发展情况，并在公司运营中根据需要相应地进行调整。一份创业计划应该能够有理有据地说明企业的发展目标，实现目标的时间、方式及所需资源。创业计划必须力求切合实际，包含充分的细节来论证新企业的可行性，旨在使读者相信新企业有价值，并得到资金支持。

创业计划书具有如下基本特征：

第一，具有创新性。这种创新性是通过其开拓性表现和反映出来的，而开拓性最本质的体现在对新项目、新内容、新的营销思路和运作思路的整合上，这也是创业计划书不同于一般的项目建议书的根本之处。

第二，具有客观性。这种客观性突出表现在创业者提出的创业设想和创业商业模式，是建立在大量的、充分的市场调研和客观分析的基础之上的，是项目具有实战性和可操作性的基础。

第三，具有整体性。创业计划书的整体性要求创业者把严密的逻辑思维融汇在客观事实中体现和表达出来。通过项目的市场调研、市场分析、市场开发及生产安排、组织、运作，及全程的接口管理、过程管理和严密的组织，把设计好的商业模式付诸实施，把预想的效益变成切实的商业利润。因此，创业计划书的每一部分都是为这个整体目标服务的。每一部分又是这个整体目标的一种论据，一种支撑。

第四，具有实战性。实战性是指创业计划书具有可操作性。写在计划书上的商业模式不仅是可以运作的，而且是必须运作进行实战的。这种实战性尽管没有设计出每一个运作细节，但是项目运作的整体思路和战略设想应该是清晰的。实战的过程中尽管可能做出若干调整，但项目的鲜明商业特点和可操作性是不能也不会变化的。

创业计划的作用

制定一个内容完善、切实可行的创业计划，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要的。因为，制定创业计划的过程同时也是创业者清理自己的创业思路的过程。同时创业计划也是创业者取得风险资金的敲门砖，风险投资家要凭借你的创业计划书来了解你的创业构想，决定是否向你投资。一份有分量、设计严密的创业计划书是迈向创业成功的第一步。创业计划的作用主要体现以下方面： 明确清晰的愿景，树立创业信心 …… 此处隐藏：1127字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……