百老汇的发展历程及对我国的启示 - 图文(3)

音乐之声

三、百老汇音乐剧的商业模式

（一）巡演增加演出场次，赢利之余，进行市场推广； 百老汇剧院区的所有剧院每年统筹安排旗下演员进行巡演，巡演剧目以音乐剧为主，一般会在当地的剧院或其他表演场地进行一个?百老汇演出季度?的演出，通常包含4～6场表演。

巡演对于百老汇剧院区而言，不仅仅在于经济回报，更重要的是赢得了国际知名度，吸引了更多新观众。

选择合作城市的标准

人口适当； 选择合作城市的标准 经济环境好； 能支持上座率； 城市内有足够大的剧院上演百老汇剧目

生产发展的基本条件

1） 充足的人口产生基本消费人群，发达的工业产生大量的中产阶级和市民阶层。这一经济、人口因素是基础的基础纽约市恰恰具备了这一条件。

2） 整体经济状况和安全环境良好。人们有心情来看戏，有能力来看戏，有胆量来看戏。纽约作为国际现代大都市，其良好的城市基础设施建设为园区的生存提供了保障。

3） 文化氛围宽容多元，鼓励革新创造，允许成功与失败。吸引世界各地人才向此聚集。纽约有世界上五大洲125个以上的民族移民和文化展示，超过其他任何一个城市。

（二）建立院线，规模运作，实现产业化运作 1. 百老汇剧院区的38个剧院在财务上是相互独立的，而且大部分是商业性的剧院。

2. 1930年成立美国剧院和制作人联盟（League of American Theaters and Producers,Inc.），作为美国商业剧院业的行业协会。

3. 联盟成员包括百老汇剧院区的所有剧院业主和经营者、制作人、演出者、经理人以及巡回演出的剧团管理者。 4. 每年，联盟及其成员将百老汇剧院区的剧目推向将近2500万市民的纽约，及美国和加拿大的一百四十余个城市。 5. 联盟下属的售票中心将所有百老汇剧院区正在和即将上演的剧目的信息聚集起来，通过网站、广告等方式向观众发布，观众可方便地订票、购票。同时，还为观众准备了演出宣传册、预告片等便于观众选择的其他服务。