北京市西城区城市管理监督指挥中心文件(5)

的奖惩。

组 长：区城市管理监督中心主任

副组长：区城市管理监督中心副主任 办事处主管主任 成 员：区城市管理监督中心各科室科长 各监督队队长 领导小组下设考核办公室，设在区城市管理监督中心监督管理科，办公室主任由监督管理科科长兼任，监督管理科全体干部负责百分制考核的日常工作，汇总百分制考核情况，进行年终执行情况的总结、评估。

二、考核的基本原则

（一）坚持公平、公开、公正的原则。 （二）坚持考核结果与奖惩结合的原则。 （三）坚持日常考核、综合评定的原则。 （四）坚持全员参与、全员监督的原则。 三、考核的依据

依据《西城区城市管理监督员管理工作规范》。 四、考核办法

（一）西城区城市管理监督指挥中心百分制考核领导小组负责对街道监督队及监督员实施考核。

（二）西城区城市管理监督指挥中心实行月考核，成绩以得分计算，对考核情况进行反馈，年度考核成绩以月考核累计实施总评。

（三）西城区城市管理监督指挥中心采取教育培训、日常检

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查、专向检查、网格内实地和系统抽查等方式进行考核。

（四）西城区城市管理监督指挥中心对布臵的专项和重点工作任务组织专项检查。

五、考核范围和内容

（一）考核范围：各街道监督队、监督员。

（二）考核内容见《西城区城市管理监督员队伍百分制考核实施细则》。

六、考核分值分配 （一）班子建设：10分 （二）队伍建设：10分 （三）队伍管理：20分 （四）宣传信息工作：5分 （五）监督员岗位纪律：20分 （六）业务工作：35分 七、考核档次划分

区城市管理监督中心对监督员队伍的考核分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。

优秀为90分以上(含)。 良好为80分以上(含)。 合格为70分以上(含)。 不合格为70分以下。 八、考核中加分的条件

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（一）监督队当月上报信息完成规定任务，平均立案率达到95%以上的，加5分。

（二）辖区发生特大紧急情况，上报及时，处臵得当赢得处理时间，受到各级领导表扬或立功的，加5-10分。

（三）上报宣传信息在完成规定要求篇数外，被区城市管理监督中心采用的，每篇加1分，被区刊物采用的每篇加2分，被市级报纸、电视、电台采用的每篇加3分。

（四）监督队正规化建设中街道给予固定办公用房的，有相对固定会议或学习室的，面积在30平方米以上的，配备电话、传真机、计算机、照相机等常用办公设备的，结合具体情况酌情加1-5分。

九、考核的具体要求

（一）考核人员在考核工作中，应客观公正，实事求是，不弄虚作假，不搞平均评判。

（二）各街道监督队要依据区城市管理监督中心制定的《监督员队伍百分制考核办法》，结合队伍实际，制定本监督队的考核办法，强化监督效益的考核。

（三）各监督队应针对每月考核中发现的问题，制定整改措施，并将整改情况以书面形式，上报区城市管理监督中心监督管理科备案。

（四）各监督队如对考核工作有意见，可向区城市管理监督中心百分制考核领导小组提出。

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本《办法》自公布之日起实施，解释权在区城市管理监督中心。

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西城区城市管理监督员队伍百分制考核实施细则

序考核分内 容 1、班子人员之间分工不明，责任不清，未按分工认日常检查 真履行职责，出现问题的，扣1分。 2、每周监督队召开一次班子例会，不能落实的，会日常检查 号 项目 值 考核方式 一 班子建设 议记录不全的,每缺一项扣0.5分。 10 3、班子成员对监督员违反各项规定制度不制止或不日常检查 处理的,每次扣1分； 4、班子成员责任心不强，对上级交办的工作不能如实际工作 期落实或敷衍应付的，每次扣2分。 1、中心要求各街道结合实际建立管理制度。内容包括：监督员管理规定、城管通使用管理规定、监督员队伍的考核办法、监督员队伍管理规定：队长职责、副队长职责、分队长职责、监督员岗位职责、日常检查 二 队伍建设 内勤人员职责、宣传信息员职责，考勤制度、队领10 导巡查检查制度、学习教育培训制度、班子例会制度；缺一项内容的扣1分； 2、中心规定建立辖区基本情况业务台帐，内容包括日常检查与辖区地图、四臵、主要街巷、重点地区部位、重点实际工作 单位、主要社区、小区等，内容要准确，真实，在- 20 -