旋挖钻桩基 开工报告doc(5)

2）创优组织

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术总工、质检负责人为副组长的创优管理小组，系统地落实创优工作。

深化职工创优意识，开展质量教育，增强质量意识。针对本工程特点，我项目部制定了各项工程的创优计划、措施，给全体施工人员明确创优目标。在施工过程中，接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地进行质量检查，制定奖罚措施。

3）创优方案

针对本工程，我项目部将一如既往地保持和发扬公司“重合同、守信誉、抓质量、创优质工程”的优良传统，抱着对业主高度负责的态度，采用先进技术、工艺、设备，从组织机构、管理手段、监测设施抓起，确保本合同段创公路优质工程。主要从以下几个方面入手，制定创优方案：

（1）调集具有丰富施工经验的队伍，选用了具有多年路基施工经验的人员担任项目经理和技术负责及具有丰富管理经验的人员参加施工。

（2）严格按照ISO9001:2000版质量体系文件建立质量台帐，做到工程师质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。

（3）积极配合监理工程师对工程质量进行监督检查，提高工程质量。

（4）坚持标准化、规范化、程序化作业，推行先试验后示范的样板工程引路制度。

（5）严格按照施工规范、施工操作规程、施工工艺标准进行施工，对重点及难点工程要制定出切实可行的施工方案和针对性的措施，坚决杜绝违章违规蛮干的现象发生。

4）保证质量以及工程创优的措施 （1）组织保证措施

成立质量小组，第一管理者亲自抓。配备专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

（2）思想保证措施

“质量是工程建设的永恒主题，是工程的生命，更是我们施工企业的生命”。我们修路架桥，实则是在书写历史。一项优质工程，万人称赞、千古流芳。而一项劣质工程，只能在历史上留下不可挽回的败笔。一条条公路、一座座桥梁、一道道隧洞，看似冰冷混凝土结构物，

在评选先进及劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决制。

（3）技术保证措施

严格按照交通部颁发的施工规范、技术质量标准及设计要求组织施工，结合工程特点和创优计划，制定施工工艺和施工方案。

坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由技术总工、分项负责人审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见，在严格审核的基础

上由技术负责人向技术人员交底、技术人员向施工队进行交底即：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。同时，认真核对现场，并与建设、监理单位一起优化设计。

认真贯彻ISO9001:2000版质量标准，制定切实可行的质量程序。使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有追溯性。定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

技术资料和施工控制资料详实，能够及时正确地反映施工全过程，并与施工同步积累，同时满足竣工验收的需要。抓好重要工序及工艺的数据及影像资料的收集，为申报优质工程积累资料。同设计及监理单位联合创优，按规定办理各类变更设计，做到手续齐全。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。建立严格的原材料、成品、半成品的采购，进场检验及管理制度。

①建立开工前的技术交底制度

分项工程开工前，由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

②建立“五不施工”、“三不交接”制度

坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程

不经检查者不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

③对工序实行严格的“三检”

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。

④建立测量计算资料换手复核制度

测量资料须经换手复核，最后交项目技术负责人审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

⑤建立严格的“跟踪检测”制度

检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。 ⑥建立严格的原材料成品和半成品验收制度。要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队有关人员。

验收的内容包括：a.进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；b.供应厂家的产品合格证检验报告是否齐全；c.产品现场质量检查，并填写验收记录；d.取样进行试验，并填写试验报告。

按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要严格制订执行。

⑦建立健全原材料、成品和半成品保管制度。要分类、分批堆放，并设立标记和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。

对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

⑧建立原材料采购制度

原材料采购需制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术制定。然后按采购计划制定全面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和工期。

工程材料（包括施工用料）和设施的采购制度包括以下内容： a.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求； b.施工合同规定的质量保证规范、标准； c.工程招标技术规范的要求； d.运输和交货条件； e.质量鉴定和检查方法。 ⑨建立仪器设备的检定制度

测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器取得有效合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。

⑩建立原始资料的积累和保存制度

本单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：a.质量保证计划；b.工作程序；c.技术标准、规范；d.采购的技术要求。记录包括：a.基线点、水准测量验收记录；b.施工断面记录；c.各施工工序、项目的检查记录；d.各种原材料的试验鉴定记录；e.预制构件检查记录和出厂合格证；f.不合格品记录（质量事故报