微观经济学 - 高鸿业第五版知识点(13)

微观经济学

?本章小结 –

的重要条件； – 率等； – –

本章采用基数效用分析和序数效用分析两种方法来考察消费者行为，推导出消费者达到均衡状态本章介绍了消费者选择过程中的一些重要概念，例如边际效用、无差异曲线、预算线、边际替代

本章说明了价格与收入变化对消费最优决策的影响，并用替代效应和收入效应给予了解释； 本章还介绍了消费者跨时期选择和不确定情况下消费者行为的基本知识。

第六章 厂商理论

第一节 厂商和生产

一、厂商（firm）及其基本组织形式： 1、定义：

（1）又称为企业，是生产的主体和生产活动的行为人 （2）把投入转化为产出的生产经营性组织

（3）能够制定独立的生产决策并组织生产活动的单个经济单位 2、基本组织形式：

（1）业主制(proprietorship)：即单一业主制、个人企业 定义：个人独资经营的企业组织

特点 所有者和经营者为同一个人，即出资人，也称个人企业家 个人切规模较小，易于管理，决策灵活自由

因规模受限，不利于生产发展，风险较大，容易破产 （2）合伙制(partnership)：合伙企业

定义：两个人以上通过契约进行合伙经营的企业组织 特点 比个人企业资金多、规模大

因多人参与经营管理，分工和专业化程度超过个人企业 有契约关系不稳固、协调成本大的缺点 （3）公司制(corporation)：公司企业

定义：按照公司法设立并经营的具备法人资格的企业组织

地位：目前最广泛的一种企业组织形式，一种现代企业组织形式

特点 所有权和经营权分离：由股东所有，由总经理负责经营运作，充分加强分工和专业化 易于进行融资，资金来源广泛：通过发行股票或公司债券方式募集资金，资金最雄厚 问题：内部管理协调问题、经营者和股东利益不一致问题

分类 有限责任公司：破产清算以注册资本为限

股份有限公司：属有限责任公司的一种，上市股份有限公司

二、厂商的经营目标：时期不同，目标不同 1、利润最大化：

（1）地位：基本生存原则和首要目标

（2）意义 在许多方面相当成功地解释和预测了企业的行为

竞争生存原则：利润用于发展自身

2、企业经营目标的多元化：

（1）其他目标：企业规模最大化、销售额最大化、经理自身利益最大化、职工人均收入最大化（保留自身

员工，尤为高科技企业）、短期内抢占市场和占有市场份额

（2）原因：不确定的市场状况使厂商不能完全掌握产品的市场需求情况，未必掌握生产要素的价格变动情况；

因此厂商的经验性做法是，以销售收入最大化或市场销售份额最大化取代利润最大化的目标

大部分厂商都是公司企业，所有权与经营权的分立导致所有者和经营者目标可能出现差异：所有